一来，以前刚入行的时候也想学习下竞品分析/产品分析，然后好提高自身的分析能力，当时看了很多文章，然后看到大多都是学生写的，分析的思路都是从用户、核心流程，然后一直说到交互，但是整片文章偏重的是说某个小交互怎么设计得不好，怎么改进怎么。
二来，最近面试了一次，面试我的人应该也是挺教条主义的，面试过程我说了下竞品分析，了解过市场行情，当时她追问，我就说下我的分析思路，我的分析思路很特别，只是分析产品核心、整体设计的优缺、预判产品的未来发展方向等，对于细节、业务流程等，一概不分析。
三来想起来几年前，那时候我还非常空闲，做了个100个APP分析挑战，结果没做完，尴尬。
所以想整理下这篇，关于我对产品/竞品分析的一些思路及想法，以供其他人参考。
1、产品经理究竟是负责什么？
必须要理清这个点，如果没对产品经理的职责有清晰定位，很难做出比较适合的分析。为什么这么说呢？因为很多刚入行的人，要不从运营/业务入行，要不就技术/画图入行，只是了解业务或者功能设计，而不是真正、完整的产品管理。
产品经理是要对一个产品的从头到尾的管理，包括用户了解、分析、业务设计、功能设计实施、运营推广，从产品冷启动到产品发展到产品退出市场，产品经理都需要负起带头的责任。这个是我理解的产品经理该需要承担起来的责任。（这里不展开说，不然这文章没完没了）
基于这个概念，所以我作为一个产品经理，应该关注产品核心价值，因为核心价值才是让这个产品独立生存在市场上面，关注市场用户的情况，而不是将关注点局限在一个小功能、小交互。所以才会有文章一开始说的，分析思路跟那些教科书的，有差异。
2、产品分析与竞品分析的差异？
在我的概念里面，产品分析是偏重某个产品的的分析，偏重产品的核心价值、核心业务、核心设计。而竞品分析偏重是在某个市场环境里面，同类产品的核心价值差异。
一个相对深入点，一个相对注重分析面，并且注重市场环境。
3、我的产品分析思路，要分析什么？
竞品分析就不怎么写了，以前我也没怎么做过真正的竞品分析，产品分析我也是只是分析核心的而已。
我的方法很原始，就是作为一个用户、作为一个产品设计者，两种角色交替去对一个产品进行观察、感受，写出它的优缺而已。
下面截图一下当时做的一些内容：
从上面截图可以看到当时我做这个锻炼的目的及原始的一些思路，这个挑战持续一年的，所以当时在自我学习过程里面，开始逐渐完善我自身的分析。
当然，这个是几年前的分析，分析重点是一个产品的核心，没有分析细节怎么设计是好的，怎么不好，只是纯粹从小白的角度去尝试，从如果我是这个产品的负责人的话，市场环境大概是那样，我该如何去突破寻求发展？
如果说专业一点的竞品分析文章，这里介绍一篇超级详细的竞品分析文章，分析非常深入透彻，但是个人觉得价值不大！为什么会这么说呢？
1、请问要分析一个行业的竞品，单靠一个人，要像这位哥们分析到这么深入，需要多少时间？一个月？一个季度？
2、以前做产品分析的时候就发现一个问题，当你做完产品分析，产品已经发生改变，你所做的，都是历史记录的（当然有很重要的参考意义，这点无可厚非），花费那么大的时间精力，是否值得？（跟随是无法超越对方的，因为对方的创新永远比你快，除非你的创新比它快，这样要求你的团队比对方要牛逼，要更清楚用户需要）
文章链接：https://www.zhihu.com/question/23601989/answer/91519343
作者：大禹
在后来的工作上面，针对这种专门竞品/产品分析几乎是没有，可能我孤陋寡闻，但是貌似，没见过有什么企业，会做比较专门的竞品/产品分析，因为做这些实在是耗费时间精力，但是做出来的时候，市场环境可能已经发生了改变了。
而且当分析深度不够深的话，还不如外包给专业的市场调研机构，他们会更专业，更有效率产出相对来说更准确的报告。而产品人员通过这些分析，可以拓宽自身眼界，锻炼思考产品的核心。如果是这样~~~好像也没必要画流程图啊、写交互优缺~~
以上是我个人对产品经理、产品/竞品分析的一些见解，纯属个人看法，如有更好的欢迎下面评论一起讨论，研究下。