团队管理者应该具备什么样的能力

一个优秀的企业管理者，应该怎样管理员工?道理也很简单，那就是要给员工创造一个可以充分利用自己的个性和才能，将工作干得最好的条件。那作为一个管理者，应该具有怎样的能力呢。接下来就来看下，由世界工厂网-线上生态学院整理编辑的相关内容。
一、目标一致
没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人;不做计划的人，就是准备计划失败的人。
只要管理者的思想不统一、意识跟不上(不主动、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司(组织)目标紧密的结合起来，并可行的落实到团队每个成员头上，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经得过且过!”
二、激发人的潜能
1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日的时候，号召(形成制度化)全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到在公司里的归属感和爱是存在的。
2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽自己所能满足职员的需求；善于倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时，主动进行安慰和开导，帮助下属消除在工作或者在生活中的顾虑和压力。
3、善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对事情的结果负责，但授权的时候要注意监控，当下属专业知识和业务能力不足时，要言传身教的提升下属的操作能力和管理市场的能力。
4、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键就是改变心态。(经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态)。要以结果为导向，关注事实要善于引导下属将思想、注意力集中于工作的前景或者结果。
5、树立标杆，一个团队中成员素质、能力肯定是参差不齐的。管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩高、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树立为团队的标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验，借此来带动整个团队，让团队的其他成员能更加的对自己或者对公司产品有信心。
6、创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，当一个人的内心从来都静不下来，那怎会有智慧呢?人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。一个不愿意成长的领导是没有未来的，毛泽东主席那么伟大的人，在离开人世的最后24个小时还让秘书读书，最后的24小时还在学习当中度过，邓小平先生说过活到老，学到老，做到“苟日新、日日新、又日新”，所以学习是很重要的。在一个团队中，不仅成员要学习相关知识，领导也是要学习的，这样可以更好地跟员工去交流、沟通。
三、激发团队的潜能
团队是由个人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。
总结
千万别让团队束缚住员工的头脑，当然应该有的纪律和合作也是不可少的。如果企业既有创造型员工也有操作型员工，那可将团队建设重点放到操作型员工身上。需要注意的一点是，越聪明的人越倾向个人主义，这个情况，企业管理者要注意有的放矢。