针对目前的工作当中出现了太多、太多的变故,有些事情可以协调,有事情不可以协调只能被接受;
感觉应了那句老话“为什么受伤的总是研发!!!”[PS:往往这时候我都会选择“怒”,这是一种想遏制又遏制不了的“怒”]。
目前项目中存在的问题:
1、需求不明确,导致开发中间反复会议,反复确定。
2、工时过紧,来不急构建相应的设计。
3、对于已经确定的需求,其他部门可以随意推翻;工时一减再减,班是一加再加。
4、整个项目周期中缺少必要的项目日志,导致项目无法准备监控。
以上这些问题,每一条都会导致项目管理混乱;项目周期监控困难;这些问题都会为日后项目需求确定产生无法恢复的灾难。
然而面对这些问题,我该如何去解决,成为了摆在我面前的一个棘手的问题。我必须去解决掉,因为这些问题不解决就无法顺利的管理整个项目,会为项目衍生出无穷的灾难,作为项目的管理者,那也将是个灾难,除了需要面对需求部门,产品部门无穷的质疑的同时,也需要面对同事们不信任。更会引起领导不满,因此这道沟我必须要解决。
针对这个问题目前想到一个方法;在新项目周期中需要作到以下几点:
1、不管需求部门的需求如何变态,必须在开发前期出概要设计。
2、尽力和领导争取时间,把概要设计明细化,细微到各模块点。然后形成表格,计算工时后提交相关领导核查。
3、需求可以重新更改,需求可以重新评估。但这必须是建立在工时增加的基础上,如果因为需求变动导致项目工期加长,需要和领导申请加时。必要时需要将相关责任提交领导。(该打报告时,就要打,不要总是别人在打研发的报告)。
4、针对整个项目,需要有一个系统,监控到所有项目开发期当中的日志。包含需求变动。需求工时重新核算,需要把每次会议针对需求的变更形成日志提交到系统中。