レベルキー：
チームの構造：
チーフプログラマチーム
巧み指定された人
のマスタープログラマーは
、チームをリード。このモデルの利点と欠点が反映されている
交換パス
に。
場合は
、プロジェクトのサイズの小さな
やリードプログラマー
の能力の
、あなたが得る
非常に高い作業効率を
複雑なプロジェクト
またはマスタープログラマの
能力の欠如が
、そこになります
ボトルネック
民主党チーム
何の中央集中型のボトルネックはありませんが、各メンバーは、再生することができ
、ダイナミックな役割を
、
士気や達成感を向上させます
チーフプログラマのチームとして、効率的な作業として、
彼らの考え方を統一
し、
解決競合は
非常に多くの費用がかかります
このフォームの使用上のアジャイルプロセス
オープンチーム
ブラックボックスの管理
モード。焦点を当て
、自己管理
、モチベーションのメンバー
主導
のプレイメンバー
イノベーション
能力。欠点は無いということである
可視性
チームビルディング（P53）
憲章の制定
：
目標
、共通の追求、労働、アクティビティ、タスクのパフォーマンスの構造と分裂、
ルール
や制約
継続的な成功
：士気、信頼、自信を向上させます。方法：
レクリエーション活動
、マイルストーン
調和のとれた通信
：システムの確立と
オープンな環境
。
会議は
有効な手段であります
チームキラー避けてください
：回避防止管理、官僚、地理的に分散し、分散時間を、製品の品質、偽期限、小さな円を削減
ソフトウェア品質モデル：
機能の
完全性
：ソフトウェア
必要
と
十分な
機能性の程度、これらの機能は、ユーザーのニーズを満たすために
正確さ
：可能なソフトウェア機能
を正確
の度合いを決定
セキュリティ
：検出および
防止し
、情報
漏洩を
、情報の
紛失
、
不正な
システムリソースの使用、
破壊
度の
互換性：環境や条件の変更を必要とせずに、新しいソフトウェアの程度をインストールすることができます
相互運用性：簡単に他のシステムの動作に接続
確実
欠陥からの自由：検出されないエラーが含まれていません
フォールトトレランス
：ソフトウェアが
動作し続け
、ユーザーのシステム障害の程度の有害は発生しません。ソフトウェアは、ダウングレードが含まれており含む
復元
機能の程度を
可用性
：システム障害後の
運用維持するため
の能力を
使いやすさ
わかりやすさ：それはかかるソフトウェアの努力を理解します
簡単に知ることができます。それはとり最小限の労力でソフトウェアの理解を
操作性：動作環境、ユーザの生理的特性を一致度
通信：一貫したデザインと物理的特性の程度
効率
適切な時間制限内での能力、特定の機能を実行：時間経済を
指定された機能を実行するための資源の適切な量を使用する機能：経済的資源
保守性
（ソフトウェアメンテナンス：スケーラブルなテストを変更することができます）
エネルギー補正とエラーハンドリング・ソフトウェアは、ユーザーのコメントを取りますrevisabilityを
スケーラビリティ：ソフトウェアを改善または変更するには、エネルギー効率を取ります
それが取るソフトウェアのテスト作業：テスト容易性
ポータビリティ
ハードウェアの独立性：特定のハードウェア環境の独立性の程度
ソフトウェアの独立性：特定のソフトウェア環境の程度に依存しません
インストールすることができますエネルギーに適した新しい環境は、それが取ります
再利用性：元のアプリケーションよりも、アプリケーションレベルの多重化
ISO品質モデル：
条件に従ってソフトウェアの正確な範囲：精度
コンプライアンス：ソフトウェアの法定規格に準拠し、一致度、規則または他の類似の規定
適性：機能指定したタスクが存在し、適切に機能
成熟：原因に起因するソフトウェアの欠陥に失敗回数の程度
回収可能性：ソフトウェアは、データを回復する能力に影響を与え、障害、後にその性能レベルを再構築
魅力：ユーザーを引き付ける能力
エネルギー診断ソフトウェアの欠陥は、それが取る原因を分析：analyzabilityを
可変性：機能的な変更は手間がかかります
安定性：変更は、リスクのレベルの予想外の結果につながるので
追加的な活動や手段を取る必要がないようにする能力が異なる環境に適応することができるようになります。適応性
共存：共通リソースの共存を共有する他の独立系ソフトウェア能力を持つ公共の環境
互換：別の環境では、ソフトウェアは、それが取るエネルギーを交換する必要があります
品質検証
方法:(私たちの脳をラッキング、研究室、科学）
レビュー、テストと品質メトリクス
（22332）
構成管理活動
：
設定項目を識別します
バージョン管理
変更管理
構成監査
ステータスレポート
ソフトウェアリリース管理
レビュー段階
計画段階
全体的な展開段階
準備フェーズ
ステージ検討会議
リワーク段階
追跡段階
ベースラインは：されている
正式なレビューを通じて
の
仕様
や
製品
、それが可能な
さらなる発展のための基礎として使用さ
れ、唯一の正式な変更管理プロセスによって変更することができます
クラスB：
構成管理
：
技術と経営
の指導・監督
の方法
、
特定
の構成項目に
機能的および物理的特性を、そして
コントロール
これらのは特徴
の変化
、
記録
とレポート
の変更処理
や
状態を
、
検証と一貫性要求仕様
初心者：
技術的な
アプローチは、
特定
の構成項目、
コントロールの変更を
、
変更を記録し
、
検証
の要求仕様
の整合性を
ソフトウェア開発の重要性
製品および変更
管理およびへの
監視は
、効果的に協調的活動の発展に影響を与えることなく、
変化に対応します
設定項目：の構成管理の必要性
ソフトウェア開発製品
（ドキュメント、ソースコード、データ）
管理
ドキュメント
レビュー
文書
ソフトウェアの
ドキュメント
ソース
環境：データファイルの場合
C：
プロジェクトの特徴：
クリア
目的
（なぜ）
所要時間
（時間）
コスト
とリソース（方法について-コスト）
仕事の種類
（人）
チームの特徴
共通の
目標
共有
の責任
スキル
補完
小
グループ
クリア
構造
プロセス：デマンド - アーキテクチャ - 詳細設計 - 構築 - テスト（オンデマンド - 低高校3つのコード - テスト）
プロジェクト管理の目標：
目標
、
時間
、
コスト
、
リソース
、顧客の
受け入れ
プロジェクト管理プロセスグループ：プロジェクトが
開始し
、プロジェクト
計画
、プロジェクトの
実行
、プロジェクトの
追跡と管理
、プロジェクト
見切り
