プロダクトマネージャーの主な責任

•1.市場調査

  究極の目標は、技術革新や改善製品の潜在的な機会を見つけることであるとの市場調査、顧客のニーズ、競争と市場の力を理解するために市場を検索するに言及します。

  - ユーザーや潜在的なユーザーとの通信

  - 、販売、顧客サービス、技術サポート、人材交流や顧客対応のフロントラインの同僚など

  - 調査レポートおよび記事

  - 裁判競争

  - 慎重にユーザーの行動を観察します

  市場調査は、最終的には可能性の機会を使用する方法を詳細に説明したビジネス機会、製品戦略やビジネス要件文書(BRD)、につながります。

•2.製品の定義と設計

  製品の定義は、これらの機能を完了するために、製品を決定することです。通常、製品要件文書(PRD)を記述するために、PRDは、以下の情報が含まれる場合があります。

  - ビジョン製品

  - ターゲット市場

  - 競合分析

  - 製品の機能の詳細説明

  - 優先製品の機能

  - 例の製品(ユースケース)

  - システム要件

  - 性能要件

  - 販売の需要

  - 販売および技術要件など

  製品設計は、製品の外観が決定され、設計は、ユーザインターフェース(UI、使用するインターフェイス)とユーザインタラクションデザイン(ユーザインタラクション)を含みます、

  これは、ユーザーエクスペリエンスのセクションのすべてを含んでいます。一緒に通常完全な製品デザインとインターフェースデザイナーやPMインタラクションデザイナーに大企業では、しかし、その後、再び、中

  中小企業やスタートアップ企業は、プロダクトマネージャーは、パッケージ全体の作業が必要になる場合があります。

  これは、プロダクトマネージャーの仕事は、この部分が含まれていない場合、そうではないことはほぼ確実である、プロダクトマネージャーの仕事は最も貴重な部分であります

  作業プロダクトマネージャー。

•3.プロジェクトマネジメント 

      プロジェクト管理はで、(開発者、テスター、UIデザイナー、マーケティング、販売、顧客サービス、などを含む)異なるチームからのスタッフが主導しています

  開発し、時間と予算内で製品をリリース。これは次のように作業内容を含めることがあります。

  - リソースを投入することを確認してください

  - プロジェクト計画を策定

  - 計画に対するトラックプロジェクトの進捗

  - クリティカルパスを決定します

  - 必要に応じて、追加の入力を求めます

  - 進捗報告プロジェクトの有能なリーダーシップへ

  大企業では、通常、プロジェクト管理の大部分を処理するためのプロジェクトマネージャが存在する、プロダクトマネージャーはのみサポートを提供しています。しかし、スタートアップ企業で、製品

  プロジェクトマネージャは、多くの場合、自分自身を管理する必要があります。一部の企業では、プロジェクトマネージャーのテクニカルディレクター、プロジェクト管理ハンドルほとんどの問題などがあります。

•4.商品の伝道

  - メディアを含め、可能な利点、販売、マーケティング、顧客サービスやその他の通信製品、機能やターゲット市場として、だけでなく、外の世界への内部同僚や上司、など、

  製品を伝道団体、業界アナリストやユーザー。

  - 大企業は通常、外部の福音宣明製品アウトヘルプキャリーへの製品のマーケティング、マーケティング、メディアリレーション(PR)チームのプロダクトマネージャーを持っています。

  - これは、製品の定義、設計、製品マネージャー、第2の高価値の仕事、特にボス、製品、市場、それらを伝道同僚に追加されます

  時間を抱擁。

•プロダクトマーケティング

  情報の主な外部の普及 - 外の世界への製品に関する情報。通常、製品データシート、マニュアル、ウェブサイト、FALSHプレゼンテーション、メディア、テーマ別の展示会を作る含み

  プレゼンテーション。

  大企業では、製品の市場は通常、PMの責任に動作しません、これらの企業は、この仕事の世話をするための専用の製品マーケティングマネージャーを持つことになります。もちろん、この部門で最も

  大きな欠点は、通信のより低い効率をもたらす、および外部通信を弱めています。

  一部の企業では、「製品管理」と「市場」が同義であると考えている、一人で任務の2種類を果たし、製品管理チームと製品群を販売します人々ます

  チームは会社を分けた、またはこのセクションに述べた仕事の世話をしますが、彼らはまた、「市場調査」、「伝道製品」と「製品ライフサイクル管理」負担も
  仕事の一部を。

•製品ライフサイクル管理

  それらの製品の経験を持つ「概念化 - >公開 - >熟 - >市場のうち、」製品ライフサイクル全体の管理活動。

  主な仕事は含まれています:

  - 製品のポジショニング

  - 価格とプロモーション

  - 製品ライン管理

  - 競争戦略

  - パートナーを確立したり取得します

  - 識別し、フォームのパートナーシップなど

  プロダクトマネージャや製品市場、および市場BDの同僚は、これらの作業を一緒に完了します。

 

  

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転載: www.cnblogs.com/dabai123/p/12011066.html