各プロジェクトは一意であるため、プロジェクトマネージャーはプロジェクトスケジュール管理プロセスを調整する必要がある場合があります。調整する際に考慮すべき要素は次のとおりです。
- ライフサイクルアプローチ
- リソースの可用性
- プロジェクトの寸法
- 技術サポート
計画スケジュール管理は次のとおりです。
- プロジェクトの進行を計画、準備、管理、実装、および制御するためのポリシー、手順、およびドキュメントを策定するプロセス。
- このプロセスの主な役割は、プロジェクト全体でプロジェクトスケジュールを管理する方法に関するガイダンスと指示を提供することです。
スケジュール管理計画は以下を規定します：
- プロジェクトスケジュールモデルの開発
- リリースと反復の長さのスケジュール
- 正確さ
- 測定単位
- 組織プログラムリンク
- プロジェクトスケジュールモデルのメンテナンス
- 制御しきい値
- パフォーマンス測定ルール
- レポート形式
参加者は次のとおりです。
- プロジェクトマネージャ
- プロジェクト・スポンサー
- 選ばれたプロジェクトチームメンバー
- 選ばれた政党
- スケジュールまたは実行の担当者
- その他の必要な人員