PMPの研究ノート（第1章）

みなさん、こんにちは、私はアヒル午前：
    今日PMPの研究ノートを行います。

1.1概要ガイドと目的

1.1.1プロジェクトマネジメント標準

1.1.2一般的な語彙

1.1.3倫理と職業行為

最も重要な値は、責任、尊敬、公正さと誠実さ。

1.2概要ガイドと目的

1.2.1プロジェクト

プロジェクトが行わユニークな製品、サービスまたは結果を作成することです一時的な仕事。

• ユニークな製品、サービス、または結果
• 一時的な仕事
• プロジェクト主導の変更
• ビジネス価値を創造するプロジェクト：
  • プロジェクトの商業的価値は、プロジェクトの具体的な結果は、当事者にもたらす利益を指します。このプロジェクトは、利益がすることができもたらしました有形・無形のまたは両方のビット。
• プロジェクト開始の背景

1.2.2プロジェクトマネジメントの重要性

プロジェクトマネジメントは、プロジェクトの要件を満たすためにプロジェクト活動への知識、スキル、ツールやテクニックです

1.2.3プロジェクト、プロジェクトセット、ポートフォリオと運用管理の関係

1.2.3.1概要

別個の項目として（項目または項目の組合せに含まれていない）、またはプロジェクトポートフォリオのセット内の三つの異なるモードを使用してプロジェクトを管理することができます。
項目セットプロジェクトの相互関係や協調管理のセットがあり、サブプロジェクト活動のセットとプロジェクトセット
給付管理は利用できませんでした。プロジェクトセットは、大規模なプロジェクトではありません。特に大規模なプロジェクトでは、「大規模プロジェクトを。」と呼ばれます
ポートフォリオ、一緒にプロジェクトセット、サブプロジェクトと操作の組み合わせを戦略的プロジェクトの目的とポートフォリオ管理を達成するための手段。
セットキープロジェクトおよびプロジェクトマネジメント「右」のプロジェクトを遂行するための方法およびプログラム設定されていること
プロジェクトポートフォリオ管理に着目しますアイテムやプロジェクトの「右」のセットを実行します

1.2.3.2プログラム管理

1.2.3.2プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント

ポートフォリオ管理を一元的ポートフォリオのうちの1つまたは複数の戦略目標を達成するために管理されています。ポートフォリオアイテムやアイテムのセット必ずしも直接的に関連するまたは相互に依存。

1.2.3.4運用管理

1.2.3.5運用およびプロジェクトマネジメント

1.2.3.6組織プロジェクトマネジメント（OPM）との戦略的

OPM重要な資源の適切な配分で右のプロジェクトや組織することを確実にするために設計されています。OPMは、組織のあらゆるレベルでの戦略的ビジョンビジョン、目標と成果を支援するための措置は、組織を認識していることを確実にするのに役立ちます。

パート1.2.4ガイドライン

1.2.4.1とプロジェクト開発ライフサイクル

プロジェクトのライフサイクルが可能予測や適応。プロジェクトのライフサイクルは、通常、開発ライフサイクルと呼ばれている製品、サービス、またはこれらの段階の結果の開発の1つまたは複数の段階に関連しています。開発のライフサイクルが可能予測、反復、増分、または適応ハイブリッド。

• 予測ライフサイクル、ライフサイクルの初期段階で、プロジェクトのスコープ、時間とコストを決定します。スコープの変更は慎重に管理しなければなりません。予測のライフサイクルは、また滝のライフサイクルとして知られています。
• 反復を決定するために早期のプロジェクトのライフサイクルにおける通常のプロジェクトのスコープのライフサイクル、が、プロジェクトチームのための時間とコスト見積もり製品の深化理解して、定期的に改訂されました。反復的なアプローチは、増分アプローチが徐々に製品の機能を高めることである一方で、繰り返し周期活動の一連の製品を開発することです。
• インクリメンタルライフサイクルは、所定の時間間隔成果内反復製品機能の漸進的な一連の出力を高めることです。のみ、最後の繰り返しの後に、成果物が完了したとみなされるために必要かつ十分な容量を持っています。
• アジャイル、反復または増分タイプ属し適応ライフサイクル。反復最初の詳細な範囲の前に定義され、承認されました。ライフサイクルは、また適応やアジャイル変更駆動型のライフサイクルとして知られています。付録X3を参照してください。
• ミックスライフサイクルは、予測と適応ライフサイクルライフサイクルの組み合わせです。完全に理解したり、需要予測モデルの開発ライフサイクルを確認するために、プロジェクトの要素をたどると、まだ開発中の要素は、適応開発ライフサイクルに従います。

1.2.4.2プロジェクトの舞台

プロジェクトフェーズは、プロジェクト活動の論理的な関係のコレクションは完全に最後まで通常1つまたは複数の成果物である必要があります。

1.2.4.3ステージマーク

1.2.4.4プロジェクトマネジメント・プロセス

適切なプロジェクト管理ツールやテクニックを介して各プロジェクト管理プロセス1つまたは複数の入力は、1つまたは複数の出力に変換され、。

1.2.4.5プロジェクト管理プロセスグループ

• 開始プロセスグループ
• 計画プロセスのグループ
• 実行中のプロセスのグループ
• プロセス監視グループ
• 閉会プロセスグループ

1.2.4.6プロジェクトマネジメントの知識エリア

• 仕上げプロジェクト管理
• プロジェクト・スコープ・マネジメント
• プロジェクトのスケジュール管理
• プロジェクト・コストマネジメント
• プロジェクト品質マネジメント
• プロジェクトリソース管理
• プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント
• プロジェクトリスク管理
• プロジェクト調達マネジメント
• プロジェクト管理の利害関係者
  

1.2.4.7プロジェクト管理データと情報

• ジョブ・パフォーマンス・データ（オリジナルの観測及び測定で実行される各活動から収集されたプロジェクト作業の実行中）。収集
• （制御処理の各々から収集し、パフォーマンスデータを取得するために組み合わさ背景と横断的関係メタ分析。）作業パフォーマンス情報コレクションの計算によると、
• ジョブのパフォーマンスレポート（意思決定のために、行動や注意を取る、質問をして、プロジェクトファイルの作業パフォーマンス情報フォームの物理的または電子的コンパイル）書かれた文書

1.2.5作物

各プロジェクトが一意であるので、カットする必要があります。
プロジェクトマネージャーは、カットの一定のレベルを加えることができ、プロジェクトの一意性を検討するサウンドプロジェクト管理の方法論。しかし、特定のプロジェクトのために、法律そのものを切断する方法は、カットする必要があります。

1.2.6プロジェクトマネジメントのビジネス文書

開発と保守プロジェクトスポンサーは、商用実証プロジェクトファイルのため、通常は責任があります。

1.2.6.1プロジェクトのビジネスケース

1.2.6.2プロジェクトの便益経営計画

1.2.6.3プロジェクト憲章およびプロジェクトマネジメント計画書

プロジェクト憲章は、プロジェクトのスポンサーで公開され、プロジェクトが正式の設立を承認し、プロジェクトマネージャードキュメントプロジェクト活動を実施するために組織のリソースの使用を許可します。

1.2.6.4プロジェクトの成功基準

そこビューのスコープ/スケジュール/予算の点から成功したプロジェクトであってもよいが、商業的な観点から、成功しなかったことがあります。