天気予報では明日は晴れていることを教えてくれるが、その後、正確な観測と計算が事故をも持っている可能性があるため、太陽が輝いている特定の保証百パーセントは、存在しない場合でも。同様に、プロジェクトでは、プロジェクトの戦略を開発するための経験と徹底的な調査の豊富なラインで計算しても、また、我々は、プロジェクトのリスクに対処するためのいくつかの努力を完全に回避することはできません費やす必要があります。
私は完全に回避することができないので、それが唯一の事業への影響を最小限に抑えることができ、リスク管理の3つの段階で見てみましょう：
リスクと脅威の識別
可能性が悪化していない一つのことは、これは脅威があることですが、繰り返し覚えて二つの質問を尋ねなければならないプロジェクトの戦略を策定すると同時に、を。
我々は機能を達成するために非常に慎重な相互作用を使用することを決定した場合たとえば、製品開発プロセスをやって、そして我々は、このような微妙な相互作用を検討するユーザーが煩雑な操作を感じさせるされていない、これらの相互作用はあまりできませんコストを実現リソース不足の他の側面に高リード。
開発するとき、プロジェクトの戦略は、可能性のあるリスクを設定し、事前にリスクに対応するための準備、実施段階で問題が暴露されるまで待っていない、良いよりも害、不測の事態に対処するために多くのエネルギーを費やしています。ノートを参照してくださいのみ、リスク管理の準備のために地面を準備し、変更する必要があり、リスクや脅威への計画があることを意味するものではありませんリスクと脅威を特定することです。
リスクと脅威を定量化し
、リスクの確率を計算するために、推定損失の潜在的な問題は、リスクおよび定量化する脅威が存在します。リスクの定量化では、プロジェクトの最大の効果は同じことに起因するさまざまなソリューションを比較することができます誰。唯一の機能の99％のニーズを満たすためにインタラクティブな顧客を詳細に説明場合は、上記の例は、均等に製品開発を適用し、1％の解約可能な結果の複雑な操作が許容できるもので、プログラムの実施となりますリスクは、手頃な価格の範囲内に来ます。
どのように正確なリスクの定量化には？それはあまりにも漠然とした推計によるバイアスを避けるために、プログラムの実装全体のリスクの定量値を要約するタスクの詳細を評価することにより、プログラムの実装は、タスクに分解することをお勧めします。
リスクのコンティンジェンシープランの開発
緊急時対応計画は、大きく分けて、減らすいくつかの移転を受け入れ、リスク回避に分類されます。
リスクのこの種のを避けるために、プログラムの実施を回避するための他の手段を選択して、リスクに対処するためのプログラムの実装に基づいて他の措置をとることが可能です。軽減することもたらす損失のリスクを軽減するために必要な調整を行うためのプログラムの実施を指し、 ;それは時に代わりに損失のリスク移転プログラムを服用すると、その他の収益に利用可能であることを意味します。
優れたプロジェクトマネージャが同時に同時に戦略的プロジェクトを行っているプロジェクトのリスクを管理するために、上記の手順に従うようにバインドされている、唯一の方法は、プロジェクトが利益を得るための戦略を加工することができることを確認します。プロジェクトリスクがひどいではない、適切なリスク管理は、プロジェクトの成功を保証することができます。
