6.1 概要
プロジェクトのスケジュール管理には、具体的には次の 7 つのプロセスが必要です。
(1) 計画進捗管理
(2) 活動を定義する
(3) 活動の順序を整える
(4) 活動の順序を見積もる
(5) 活動期間の見積もり
(6) 進捗計画を立てる
(7) 進捗管理
6.1.1 プロジェクトスケジュール管理の意味
指定された期間内に合理的かつ経済的な進行計画を策定すること. 実施プロセス中に、警察は実際の進行状況をチェックします. 逸脱がある場合, 必要な是正措置を取るか、元の計画を調整または修正します.プロジェクトが完了しました。
6.1.2 プロジェクトスケジュール管理の役割
より詳細で実行可能なプロジェクト スケジュールを策定することによってのみ、プロジェクト全体の管理を全体として調整し、プロジェクトのすべての側面を整然と実行できることがわかります。
6.2 プロジェクトのスケジュール管理プロセス
6.2.1 計画スケジュール管理
1.企画スケジュール管理：入力
1) プロジェクト管理計画:
(1) スコープ ベンチマーク: プロジェクト スコープ ステートメント、WBS および WBS 辞書を含む。アクティビティの定義、所要時間の見積もり、スケジュール管理に使用できます
(2) その他の情報: スケジュールは、プロジェクト管理計画のその他の情報に基づいて策定できます。
2) プロジェクト憲章
3) 組織プロセス資産: 計画スケジュール管理プロセスに影響を与える組織資産には、利用可能な監視ツールとレポート ツール、履歴情報、スケジュール管理ツール、既存の公式および非公式のポリシー、手順、およびガイドライン、テンプレート、プロジェクト終了ガイドライン、変更管理が含まれます。手順; リスク管理手順;
4) 企業の環境要因: スケジュール管理に影響を与える可能性のある組織文化と構造; スケジューリングに影響を与える可能性のあるリソースの可用性とスキル; スケジューリング ツールを提供するプロジェクト管理ソフトウェア; リリースされるビジネス情報; 組織内の作業承認システム;
2.企画進捗管理：アウトプット
1) プロジェクト管理計画:
(1) プロジェクトスケジュールモデル仕様書
(2) 精度
(3) 単位
(4) 団体プログラムリンク
(5) プロジェクト スケジュール モデルのメンテナンス
(6)管理限界値
(7) パフォーマンス測定ルール
(8) レポートフォーマット
(9) プロセスの説明
6.2.2 活動を定義する
1. アクティビティを定義します: 入力
1) 進捗管理計画
2) 範囲ベンチマーク
3) 組織プロセス資産
4) 事業環境要因
2. アクティビティを定義します: 出力
1) 活動一覧
2) 活動属性
3) マイルストーン一覧
6.2.3 シーケンス活動
1.ソート活動順序：入力
1) 進捗管理計画
2) 活動一覧
3) 活動属性
4) マイルストーン一覧
5) 事業環境要因
6) プロジェクトのスコープステートメント
2.ソート活動の順序：出力
1) プロジェクト進行ネットワーク図
2) プロジェクト文書の更新: 活動リスト、活動属性、マイルストーン リスト、リスク登録簿
6.2.4 活動リソースの見積もり
これは、さまざまな活動を実行するために必要な贈答品、人員、設備、または備品の種類と量を見積もるプロセスであり、その機能は、活動を完了するために必要なリソースの種類、量、および特性を明らかにすることです。
1. 活動リソースの見積もり: 入力
1) 進捗管理計画
2) 活動一覧
3) 活動属性
4) リソース カレンダー
5) リスクレジスター
6) 活動費の見積もり
⑦事業環境要因
8) 組織プロセス資産
2. リソース アクティビティの見積もり: 出力:
1) 活動リソース要件
2) 資源分解構造
3) プロジェクト ファイルの更新: アクティビティ リスト、アクティビティ プロパティ、リソース カレンダー
6.2.5 活動期間の推定
リソースの見積もり結果に基づいて、1 つのアクティビティを完了するのに必要な作業期間の数を見積もるプロセスを使用して、各アクティビティに必要な時間を決定し、スケジュールを指定するプロセスの主な入力を提供します。アクティブな作業範囲、必要なリソース タイプ、推定リソース量、リソース カレンダーなどの情報に基づきます。
1. 活動期間の見積もり: 入力
1) 進捗管理計画
2) 活動リスト
3) 活動属性
4) 活動リソース要件
5) リソース カレンダー
6) プロジェクトのスコープステートメント
7) リスクレジスター
8) 資源分解構造
⑨事業環境要因
10) 組織プロセス資産
2. 活動期間の見積もり: アウトプット
1) 活動時間の見積もり
6.2.6 開発スケジュール
一連のアクティビティ、期間、リソース要件、およびスケジュールの制約を分析し、プロジェクト スケジュール モデルを作成するプロセスです。このプロセスの主な用途は、時間、期間、リソース、リソースの可用性、および論理的な関係をスケジュール計画に組み込むことです。個々のプロジェクト活動の予定日を含むスケジュール モデル。
1.スケジュールを指定：入力
1) 進捗管理計画
2) 活動一覧
3) 活動属性
4) プロジェクト進行ネットワーク図
5) 活動リソース要件
6) リソースカレンダー
7) 活動時間の見積もり
8) プロジェクトスコープステートメント
9) リスクレジスター
10) プロジェクト要員の配置
11) 資源分解構造
⑫事業環境要因
13) 組織プロセス資産
2. スケジュールを指定: 出力
1) 進捗ベンチマーク
2) プロジェクトのスケジュール計画: 棒グラフ、マイルストーン図、プロジェクト進捗ネットワーク図 [P265 ビュー図]
3) 進捗データ
4) プロジェクトカレンダー
5) プロジェクト管理計画の更新
6) プロジェクトファイルの更新
6.2.7 制御の進行
1.進捗管理：入力
1) プロジェクト管理計画
2) プロジェクトスケジュール
3) 職務実績データ
4) プロジェクトカレンダー
5) 進捗データ
6) 組織プロセス資産
2.進捗管理：出力
1) 職務遂行情報
2) 進捗予測
3) 変更依頼
4) プロジェクト管理計画の更新
5) プロジェクトファイルの更新
6) 組織プロセス資産の更新
6.3 プロジェクトスケジュール管理のテクニックとツール
6.3.1 工数と期間の見積もり
1. Dephi メソッド: 最も一般的な専門家の評価手法
2.類推推定方法
3. パラメータ推定法
4. 価値分析
6.3.2 プロジェクト活動を順序付けするための技法とツール
1.依存関係を決定する
(1) 必須の依存関係
(2) 選択的依存関係
(3) 外部依存
(4) 内部依存関係
2.リーディングマップ方式
3. 切断線図法
4. 進みと遅れ
6.3.3 プロジェクトのスケジュールを作成するためのテクニックとツール
1. プロジェクトの計画手順を指定します。
(1) プロジェクトの説明
(2) プロジェクトの分解と活動の定義
(3) 職務内容
(4) プロジェクトの編成と業務分担
(5) ジョブソーティング
(6) 仕事量を計算する
(7) 工期の目安
(8) ネットワーク図を描く
(9) スケジュール
2. クリティカルパス法
3. クリティカルチェーン法
4. リソース最適化技術
5. プログレス圧縮
6. 企画検討技術
6.3.4 プロジェクトのスケジュール調整方法
1.進捗偏差の分析
(1) スケジュールのずれを生じさせる作業が重要な作業であるかどうかを分析する
(2) 進捗偏差が合計時間差より大きいかどうかを分析する
(3) 進捗偏差が空き時間差よりも大きいかどうかを分析する
2. プロジェクトスケジュールの調整
(1) キーアクティビティの調整方法
(2) 非主要活動の調整方法
(3) ワークアイテムの増減方法
(4) 資源調整方法