抜粋：情報システムプロジェクトの32時間の通関手続き（学習とコミュニケーションのみ、侵害は削除されました！）
テストサイト分析
この章では、主にプロジェクト管理の基本、プロジェクト管理知識システムの構成、IPMAとIPMP、PRINCE2、プロジェクトに対する組織構造の影響、情報システムプロジェクトのライフサイクル、情報システムの典型的なライフサイクルモデルについて学習します。プロジェクト、および単一プロジェクトの管理プロセス。
試験のシラバスによると、この章の知識ポイントには多肢選択式の質問が含まれ、約6〜12ポイントを占めます。コンテンツのこの部分は概念的な知識に焦点を当てています。国のコンピュータ技術とソフトウェア技術の資格の過去の規則によると（レベル）試験、概念性的知識は教科書を指し、内容はあまり拡張されていません。
プロジェクト管理の基礎
基本的な知識のポイント
- プロジェクトは、独自の製品、サービス、または結果を提供するための一時的な取り組みです。
- プロジェクトの特定の特徴：一時的（1回限り）、独自の製品、サービス、成功、段階的な改善、リソースの制約、目的。
- プロジェクト作業の3つの主な目標（3つの制約）：時間、コスト、品質。
- プロジェクトマネージャーの責任は、プロジェクトの成功を確実にするために、プロジェクトの時間、コスト、品質、および範囲を比較検討することです。
- 日常業務とプロジェクトの違い
（1）日常業務は継続的かつ反復的ですが、プロジェクトは一時的でユニークです。
（2）プロジェクトの目標と日常業務は本質的に異なります。プロジェクトの目標は、その目標を達成してからプロジェクトを終了することですが、継続的な日常業務の目標は、通常、業務を維持することです。
（3）プロジェクトの実現メカニズムは、目標が発表されたときにプロジェクトが終了するため、日常業務とは異なります。
| 差 | 事業 | 日常業務 |
|---|---|---|
| 目的 | ユニーク | 従来型およびユニバーサル |
| 責任者 | プロジェクトマネージャ | 部長 |
| デュレーション | 限定 | 比較的無限大 |
| 持続的 | 一度 | 再現性 |
| 組織構造 | プロジェクト組織 | 機能部門 |
| 評価指数 | ゴール指向 | 効率と効果 |
| リソース要件 | 変動性 | 安定 |
- プロジェクト管理とは、プロジェクトの要件を満たしたさまざまな知識、スキル、方法、および技法をプロジェクト活動に適用することです。
- プロジェクト管理は、開始、計画、実装、監視、終了などのプロジェクト管理プロセスの適用と統合を通じて実行されます。
- プロジェクトの管理には、要件の特定：明確で達成可能な目標の決定、品質、範囲、時間、およびコストの観点からの一貫性のない要件の評価、さまざまなプロジェクトの利害関係者に適用可能な技術仕様、計画、および方法の作成、さまざまなニーズや期待などの内容が含まれます。
- プロジェクトチームは、文化的、社会的、国際的、政治的、自然的なつながりと、文化的および社会的環境、国際的および政治的環境、自然環境との関係においてプロジェクトを検討する必要があります。
プロジェクトマネジメント知識システム構成
基本的な知識のポイント
- 効果的な管理には、プロジェクト管理チームが少なくとも次の5つの専門分野を理解して使用する必要があります。プロジェクト管理知識システム、アプリケーション分野の知識、基準と規制、プロジェクト環境知識、一般的な管理知識とスキル、ソフトスキルまたは対人関係スキル。
- 国際標準化機構（ISO）は、次のように標準と計画を区別します。標準とは、「承認された機関によって確立および承認されることに同意した文書であり、共通の再利用可能なルール、ガイドライン、アクティビティ、またはその結果の特性を提供します」。 ;ルールは政府の必須要件です;標準とルールの間には大きな灰色の領域があります;標準は通常、大多数の人々にとって最良の解決策を説明するガイドラインの形で始まり、広く使用されるにつれて実用的になりますルール;必須のコンプライアンスは、政府機関、執行組織の管理、プロジェクト管理によって確立された特定のポリシーや手順など、さまざまな組織レベルで規定できます。
- プロジェクト管理チームは、その社会的、政治的、および自然環境の文脈でプロジェクトを検討する必要があります。
IPMP / PMP
基本的な知識のポイント
- 国際プロジェクト管理協会（IPMA）は、1965年に設立され、非営利の専門的な国際学術組織です。当初、メンバーは主にヨーロッパ諸国でしたが、現在では世界のすべての大陸に拡大しています。
- 国際プロジェクト管理資格基準（IPMAコンピテンスベースライン、ICB）は、次の表に示すように、28のコア要素と14の追加要素に分割されたIPMAによって確立された知識システムです。
| コアエレメント（28） | プロジェクトとプロジェクト管理 | プロジェクト管理の実施 |
| プロジェクトごとに管理 | システムアプローチと統合 | |
| プロジェクトの背景 | プロジェクトフェーズとライフサイクル | |
| プロジェクトの開発と評価 | プロジェクトの目標と戦略 | |
| プロジェクトの成功と失敗の基準 | プロジェクト開始 | |
| プロジェクト終了 | プロジェクト構造 | |
| 範囲と内容 | 進捗 | |
| リソース | プロジェクト料金と資金調達 | |
| 技術の状況と変化 | プロジェクトリスク | |
| 効果測定 | プロジェクト管理 | |
| 情報、文書、レポート | プロジェクト組織 | |
| チームワーク | リーダーシップ | |
| コミュニケーション | 紛争と危機 | |
| 調達と契約 | プロジェクトの品質管理 | |
| 追加要素（14） | プロジェクト情報管理 | 基準とルール |
| 問題が解決しました | 交渉、会議 | |
| 長期的な組織 | ビジネスプロセス | |
| 人材育成 | 組織学習 | |
| 変更管理 | マーケティング、製品管理 | |
| システムマネジメント | 安全、健康、環境 | |
| 法的側面 | 財務及び会計 |
- International Project Management Professional（IPMP）は、IPMAが世界中で実装している4レベルのプロジェクト管理プロフェッショナル資格認定システムの総称です。
- 国際的なプロジェクト管理専門家の資格基準によると、プロジェクト管理担当者のさまざまな専門家レベルに応じて、プロジェクト管理専門家の資格認定は、Aレベル、Bレベル、Cレベル、およびD-の4つのレベルに分けられます。レベル。各レベルは、異なるレベルに授与されます。証明書。
- Project Management Body of Knowleage（PMBOK）は、1970年代後半に提案されました。
- PMBOKガイドは4年ごとに更新されます。2012年の第5版は、スコープ管理、時間管理、コスト管理、品質管理、人的資源管理、コミュニケーション管理、利害関係者管理、調達管理、リスク管理などの10の知識領域に分かれています。管理。
- 現在、PMP認定のレベルは1つしかなく、PMP認定に参加する学生の資格要件は、IPMAのCレベルと同等です。証明書は3年間有効です。
PRINCE2
基本的な知識のポイント
- PRINCE2認証は、世界ではプロジェクトマネジメントキング認証と呼ばれています。
- PRINCE2は、プロセスベースの構造化プロジェクト管理方法です。
- PRINCE2の原則、テーマ、プロセスはPMBOKガイドラインと一致していますが、PRINCE2には「PMBOK」ガイドラインのすべての知識ポイントと詳細が含まれているわけではありません。
- PRINCE2は、幅広いプロジェクト環境に適した方法でプロジェクト管理の知識を整理し、集中することを目的としています。
- PRINCE2は、この方法を理解して採用するユーザーが一定の経験を持ち、省略された詳細を自分で記入できることを前提としています。
- PRINCE2の4つの要素には、原則、プロセス、テーマ、およびプロジェクト環境が含まれます。写真が示すように。
- PRINCE2メソッドの7つの「原則」：継続的なビジネス検証、学んだ教訓、明確に定義された役割と責任、段階ごとの管理、例外による管理、製品への焦点、プロジェクト環境に合わせたもの。
- PRINCE2のトピックには、ビジネスケース、組織、品質、計画、リスク、変更、進捗状況が含まれます。
- プロジェクト管理委員会の活動は、プロジェクトの前に始まり、最終段階まで続くプロジェクトガイダンスプロセスでカバーされます。
- PRINCE2には、プロジェクト準備プロセス、プロジェクトガイダンスプロセス、プロジェクト開始プロセス、フェーズ制御プロセス、フェーズ境界管理、製品提供管理プロセス、プロジェクト終了プロセスが含まれます。