ソフト試験
コンピュータ技術・ソフトウェア（初級・中級・上級）試験（ソフト試験）とは何ですか？- ほぼ知っています
システムアナリストとシステムアーキテクトの関係
私はこの2年間、コンピュータ技術・ソフトウェア専門技術資格（レベル）試験（略してソフト試験）のシステムアーキテクト試験とシステムアナリスト試験を受験し、この2つの職種の位置づけについての理解が深まりました。 。
システムアナリストの登場はもっと早く、初期のソフトウェアの分業がそれほど細かくなかった頃は、システムアナリストが全体を担当し、システム要件分析、アーキテクチャ設計、プロジェクト管理などを担当していました。その後、プロジェクト マネージャーとシステム アーキテクトの役割が分離されました。
分割後は、システムアナリストが主にユーザーニーズの把握・分析、文書作成、プロジェクト全体の開発指導を担当します。システム アナリストには、適用されるドメインに関する十分な知識が必要です。
システム アーキテクトは、全体およびマクロ システム設計に責任を負い、アーキテクチャを説明、分析、評価します。システムアーキテクトはテクノロジーをより深く理解することを要求します。
ソフト試験の話に戻りますが、システムアナリスト試験の範囲はさらに広く、ITや技術経営などの知識に加え、数学や会計、法律などの内容も含まれます。システムアーキテクチャ設計者は、主にシステムアーキテクチャに関連する技術を検討し、要件、数学、法律、英語の知識も含みます。両者の知識の重複は 70% 以上です。
技術的な内容という観点から見ると、システムアーキテクトの方が技術的な内容が高いです。
また、システム アーキテクトはゴールドの含有量が高いと誰もが考える傾向があります。
したがって、プログラマーがソフト試験の上級資格試験に応募したい場合は、システム アナリストではなくソフトウェア アーキテクトを選ぶことをお勧めします。
リンク: https://www.jianshu.com/p/a800e189e5dd
システムアーキテクト
時間
システムアーキテクト試験は年に 1 回、下半期にのみ行われ、より技術的な試験となります。
教科書とシラバス
「システムアーキテクトチュートリアル」をプレビュー教材として使用し、概念的な理解と知識の整理と刺激を与え、知らない場合は実行してください
メモする。
1. 「システムアーキテクチャ設計者試験ガイド」および「システムアーキテクチャ設計者チュートリアル」をよく読んで、まず自分がどのような知識を持っているかを理解してください。
ポイントは重要なポイントであり、頻繁にテストされる知識ポイントです。
2. 自分が知らない知識点を知る。
3. 重要なポイントと共通の知識ポイントをメモします（後の段階で的を絞った学習を容易にするため）、知らない知識ポイントをメモします。
4. 次の段階の学習のための基礎と方向性を提供します。
5. 時間が許せば、『ソフトウェア アーキテクチャの原理、方法、実践 (第 2 版)』をじっくり読んでおくとよいでしょう。本が集まるから
ソフトウェアアーキテクチャの設計に焦点を当てた理論体系は非常に完成されており、アーキテクチャの知識を習得するのに非常に役立ちます。
材料
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2. 午前の質問 - 多肢選択パート
選択問題を準備するときは、近年の実際の試験問題を観察し、ルールを探し、出題者の考え方を把握するようにしてください。
アイデア
本番の試験問題は何年もかけて解く必要があるので、2017年以降の本番の試験問題をブラッシュアップすることをお勧めします。実際のテストを行うことは、元の問題を暗記することではなく、
漏れをチェックし、欠落を補うために、質問を行う過程で 1 つの事例から他の事例を推測することをお勧めします。
1. 長年にわたる実際の質問、スプリント質問、模擬質問、毎日の演習; 2. 習得した知識ポイントの記憶を深める; 3. 習得していない
4. 学習ノートと知識ポイントの毎日の復習を組み合わせます。5. 間違った質問セットを定期的に整理して、間違いを繰り返さないようにする
エラー;
3. 午後の質問 - ケース分析の質問
基本的にはシナリオ分析であり、計算問題も出題されますが、計算問題は比較的簡単ですが、落とし穴に陥ることも多いので、しっかりと準備しておきましょう。
試験中に何年もかけて実際の問題を解くときは、問題を書いた教師の考え方をゆっくりと理解し、問題の要点を何度も読み、問題を完全に理解してから次の問題に進む必要があります。
実行します。シナリオ分析の質問の場合は、知識ポイントの習熟度と柔軟な適用の程度、および質問でどの知識がテストされるかを分析する能力に依存します。
重要なのは、より多くの問題を解いてルールをマスターすることです
4. 論文
論文の場合は、さらに資料を集める必要がありますが、経験の有無に関わらず、まずはお手本となる論文をいくつか見つけて、他の人の要約（背景）を見てみましょう。
本文の数は制御可能（約 1500 ～ 1800 ワード）で、本文は字幕で記述する必要があります。
ただ適当に書くのではなく、正式に書く前に、そのプロセス、つまりサブタイトルを原稿用紙に書いて、正しいことを確認してから書くことをお勧めします。
それはすべて無駄です！終わりは始まりを反映する必要があり、必ず終わりを書いてください。
論文について (1) 論文について まず心構えから、パニックにならないこと。(2) 論文は高度な技術的かつスキルベースのものであり、
スキル + トレーニングのモードを理解するために、スキルを習得し、例を通して分析します。(3) まずは論文の書き方を理解する システムアーキテクチャ設計者の論文は「定型論文」であり、論文執筆には厳密なルーチンがあり、そのルーチンはモデル論文を読むことで理解できます。必要に応じて、書き込み、さらに練習し、模擬試験問題の宿題を完了してください。(4) 同時に注意すべきことは、論文をあまり多く書くのに欲張らないことです。一度に複数の論文を書くことはできず、1 つずつ完了する必要があります。
５、最終最終まとめ（おすすめ集）
1. 【総合】基本戦略：安定性を追求 - 安定したプレーをし、無駄な失点を避ける。
1. 質問への回答には複数のラウンドがあり、特定の質問への最初の回答ではいくつかの間違った選択肢を排除することができ、最終的な回答が最初に保留されます。
2次ラウンドでは、曖昧な回答を注意深く特定し、質問の終わりを計算する（時間がかかるのが特徴）、英語の質問と専門的および技術的な知識を組み合わせて分析する
分析。
2. 記述が正誤の問題については、「正」「誤」などのキーワードを丸で囲んでください。
2. 【事件】事件は短時間、範囲が広く、深すぎない
1. 事件には新しい知識が必要です。パニックにならず、落ち着いて対処してください。新しい知識のポイントは通常は難しくありません。
2. まず問題を見て、次にトピックの説明を見てください。
3. 理論と質問の幹の組み合わせに注意してください。ケース内の紹介情報を使用して質問に答え、「傾向を追跡」します。
3. 【論文】
1.心を安定させ、冷静に話題を選びましょう。
2. テーマをしっかり見ることを意識する 普段の論文のテーマが同じでも、3つの小さな質問の立て方に違いがないか確認する
いいえ、小さな質問の方法に従って答えなければなりません。
3. 時間のリズムをうまくコントロールし、通常の練習レベルで実行し、論文の完全性を確保しなければなりません。どんなに時間が厳しくても、論文は完了しなければなりません。
最後の仕上げに入ります。
4. 必ず「丸印」を付けてください（丸印を付けないと書類の仕分けが誤り、「過失致死」につながる可能性があります）。
プロジェクト管理
プロジェクト管理知識体系 PMBOK (Project Management Body of Knowledge) は、1970 年代後半に米国プロジェクト管理協会 PMI によって提案された知識体系ガイドで、プロジェクト管理を 10 の知識領域に分けています。
上位項目. トップ 10 管理 47 プロセス_トップ 10 管理 47 プロセス_今年の Mingyue のブログ - CSDN ブログ
私のソフト試験ハイレベル合格ノート：主要10分野5プロセス群47プロセスの入力・出力・ツール技術を速記するには？- ほぼ知っています
PMP の基本的な知識ポイントの寄せ集め - Zhihu には 合計 255 の知識ポイントがあり、5 つのカテゴリに分類されており、そのうち 3 つは公式を持っています。最も重要な 20% の知識ポイントを習得していれば、80% の知識ポイントを実行できます。役割！
メモリ：
http://www.wsbookshow.com/uploads/bookfile/201807/9787517063513_1_89.pdf
入出力ツールテクノロジ (ITTO) を覚える必要がありますか? ——ソフト試験アドバンスノート 8 bzdww
47 プロセス グループ ITO によるメモリ強化 (詳細版) - Baidu Library
トップ 10 の管理 I/O ツールとテクニック - Baidu Library
- 10 の主要な管理: 全体のモデルが進歩し、質の高い人材になり、スタイルを捨て、//変化します。
プロジェクト管理は5つのグループに分かれており、計画と実行の開始、管理と収集、前と後ろの2、作業の開始と修正、収穫と収穫、中と4の空、ファンジンホウ、チェンヘフェン、2と4の本物、1人ない。
処刑過程グループは鍾思康、樊金侯、程和峰の3人グループと残り1人で構成された。
制御プロセスグループでは 1 人が欠けており、モデル全体では 2 人、残りは 1 人です。
管理コンテンツのトップ 10
公式: ファン ジンは犬、大人は礼儀正しい、6 人の妻が三山に行き、ザクロ市場に挑戦する。
説明する：
①ファン・ジンの犬全体、大人のドライな態度：範囲、進捗状況、全体、コミュニケーション、品質、コスト、
人事、ステークホルダー、リスク、調達
②六人の妻が三山をさまよい、ザクロ市を試してみる: 67633/44464、六人の妻が三山をさまよい、
まだ歩けるかどうか、四柳市内を歩いてみようと思います。数字はそれぞれに対応しています
管理されるプロセス グループの数は、たとえばスコープ管理では6プロセス グループです。
1.範囲管理
マントラ: 痩せて穴を開けろ
説明: どんどん薄くなるのは隙間ができることによるもので、薄くなるということは範囲が狭くなるということと理解できます。
知識ポイント:
① システム範囲管理計画の作成（変更）
②需要を集める（薄く）
③定義範囲の決定（決定）
④作業分割（パート）ソリューション体制の構築
⑤ 確認（欠落）範囲
⑥レンジコントロール（ホール）方式
2.進捗管理
マントラ: ブランドの実際の管理を規定する
説明: これは信頼できるトリックです
知識ポイント:
①（企画）進捗管理
②（定義）活動プロセスを定義する
③行（カード）のアクティビティの順序
④ 活動リソース（サブ）ソースの見積り
⑤ 推定活動時間（実測）時間
⑥進捗（間）計画の策定
⑦（制御）進捗状況
3.総合管理
口: 張季は妹になったと非難、張はそれを同音異義語にすることができる
説明: Zhang Ji はレストランの名前、Bian Jie は Bian 姓のお姉さんです
知識ポイント:
①プロジェクト章（シート）の策定
②プロジェクト管理計画（記録）計画の策定
③（指導）プロジェクトの作業を指導、管理する
④プロジェクト業務の監視（制御）
⑤全体（変更）変更管理の実施
⑥エンド（姉妹）プロジェクトやステージの終了
4.コミュニケーション管理
モットー: ケイトウコントロール
解説：袋規制と同じ意味ですが、私はケイトウを集めるのが好きです。でも鶏頭付き
口がないのでコミュニケーションが難しい
知識ポイント:
①コミュニケーション管理計画（チキン）計画の策定
②マネジメント（チキン）コミュニケーション
③（制御）通信
5. 品質管理
モットー: カメの糞コントロール
説明：亀のうんちは品質がとても良いので、集めるのが好きです。
知識ポイント:
①企画（タートル）企画品質管理
②品質保証の実践
③品質（管理）管理
6.コスト管理
座右の銘：太鼓を叩いて空を制す
説明：古代の戦いでは、空襲に抵抗しながら太鼓を鳴らしていました。戦費
知識ポイント:
①コスト管理計画（ストライキ）計画の策定
② コスト見積り（ドラム）計算
③コストの事前計算
④原価管理（空）システム
7.人材マネジメント
マントラ: 乗組員の監督
説明: 運航乗務員が最初に荷物を管理します。
知識ポイント:
①プロジェクト人的資源管理計画（コンピュータ）計画の作成
②（フォーム）プロジェクトチームを構築する
③プロジェクトチームの構築（統括）
④プロジェクトチーム（管理）
8. ステークホルダーの管理
マントラ: 実際のコントロール
説明: 利害関係者は無駄ではなく、実際的な方法で管理されるべきです
知識ポイント:
①ステークホルダーを（実際に）特定する
② ステークホルダー管理計画（国際）計画の策定
③（経営）ステークホルダーの参加
④ステークホルダーの参加状況のモニタリング（モニタリング）
9. リスク管理
マントラ: リャンという名前の化石は管理されるべきである
説明: リャンという名前の化石を管理してください、そうでなければ危険が伴います
知識ポイント:
①リスク管理の計画（変革）
②（石）リスクの特定
③定性的（姓名）リスク分析の実施
④定量的（ビーム）リスク分析の実施
⑤ リスク対応の計画
⑥ リスクコントロール
10. 購買管理
座右の銘：タイミングを計るスチュワーデス
説明: 購入を実行するために客室乗務員を採用しましたが、給料は非常に高く、時間単位で請求する必要があります。
知識ポイント:
①調達管理（計画）計画の作成
②調達の実際（適時）な実施
③コントロール（空）調達
④ノット（シスター）バンドル購入
トップ10の経営陣
- 10 の主要な管理: 全体のモデルが進歩し、質の高い人材になり、スタイルを捨て、//変化します。
つまり、全体のパターンが質になり、人間のギャップが民謡を収集するのに乾いています
なお、この10カテゴリに含まれないプロジェクトとしては、プロジェクト承認管理、プロジェクト契約管理、プロジェクト変更管理、プログラム管理、プロジェクトポートフォリオ管理などがあります。
プロジェクト管理の 5 つの基本プロセス:
開始プロセスグループ、計画プロセスグループ、実行プロセスグループ、制御プロセスグループ、クロージングプロセスグループの5つのプロセスグループ。
1 起動プロセス
2 企画プロセス
3 実行プロセス
4 制御プロセス
5 仕上げ工程
組織プロジェクト管理の 3 つの領域は次のとおりです。
個別プロジェクト管理（プロジェクトマネジメント）、
プログラム管理 (プログラム管理)、
ポートフォリオ管理