プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント、様々なプロセス情報プロジェクトのニーズとステークホルダーを満足することを保証するために、ワークの開発、および情報の実効為替の実施のためのさまざまな活動を通して含みます。プロジェクト・コミュニケーション・マネジメントは、2つの部分から構成：最初の部分は、利害関係者に効果的な通信を確保するための戦略を開発することである。第二の部分は、コミュニケーション戦略を実装するために必要な活動を行うことです。PMBookで通信が狭義の通信で問題がある場合、それは、場所の情報伝達プロジェクトかどうか、情報の送信を指すという。コミュニケーション - （な会議やプレゼンテーションなど）コミュニケーション活動を通じて、またはワークで情報を送受信する他の可能な方法（電子メール、ソーシャルメディア、プロジェクトレポートやプロジェクトのドキュメントなど）。組織のステークホルダー・エンゲージメントの外側、組織内で、ほとんどの時間のためのプロジェクトマネージャーとチームメンバー。
プロジェクト・コミュニケーション・マネジメントは、2つの部分から成ります：
1、ステークホルダーへの効果的な通信を確保するための戦略を開発します。
2、コミュニケーション戦略を実装するために必要な活動を実施します。
プロジェクトの通信では、我々は誤解や誤解を防ぐためにしようとし、計画プロセス、送信者、受信者、メッセージで指定された様々な方法から、慎重に選択をする必要があります。
プロジェクト・コミュニケーション・マネジメントのプロセスが含まれます：
10.1コミュニケーションズ経営企画ステークホルダーの各ステークホルダーやグループのニーズに基づいて、メッセージ、組織の資産が利用できる必要があります、だけでなく、特定のプロジェクト、コミュニケーション活動のための適切な方法や計画の開発プロセス。
このプロセスの役割：利害関係者のニーズに応じては、プロジェクトの実際の状況を整理し、適切なコミュニケーション計画を開発するプロジェクトでは、プロジェクトの通信は、高効率と優れた効果を作ります。初期のプロジェクトのライフサイクルのニーズ、プロジェクト情報は、効果的なコミュニケーション管理計画を策定するステークホルダーの多様性のために必要です。プロジェクトを通じて、計画通信管理プロセスの定期的なレビューの結果とそれらの継続的な適合性を確保するために必要な変更を加えます。分析----通信タイプとフォーマット、必要な情報を、通信ニーズを使用する関係者の価値に関する情報を含むプロジェクトの利害関係者の情報ニーズを決定するために分析を必要とします。演算通信チャネル：計算---- N（N-1）/ 2の詳細な説明カジュアルな作業に応じて、ノートがプロジェクトマネージャーを含み、「増加した」かどうかを判断する「増加」。これは、通信の三つの主要なメソッドが含まれています。
出力プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント計画は、通信管理計画は - コミュニケーションの有効性を改善するためには、構造化、実装、およびプロジェクトの通信の監視を計画する方法について説明します。コンテンツ：
10.2管理沟通一确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程。
本过程的作用:促成项目团队与相关方之间的有效信息流动。
10.3监督沟通一确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。
本过程的作用:按沟通管理计划和相关方参与计划的要求优化信息传递流程。 通过监督沟通过程，来确定沟通确实提高或保持了相关方对项目的支持度。对沟通结果应该认真评估，确保在正确的时间、正确的渠道、把正确的内容发给正确的人，并产生正确的影响。监督沟通过程可能触发规划沟通管理和管理沟通过程的迭代，以便修改沟通计划并开展额外的沟通活动，来提 升沟通的效果。