本文笔记全部来自极客时间《硅谷产品实战36讲》
03 | 科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同？
1、导读
（1）在科技巨头和刚成立的小公司做产品经理，需要的技能和要求非常不一样。
2、在科技巨头做产品经理
（1）一般每一个技能都会有专门的人来对应，而且划分地非常细。
（2）对于一个庞大的产品团队，细分的职能划分，产品经理的工作是要知道什么时间让什么人做什么事，确保把每个人的部分成功有机结合在一起。
（3）要思考怎样界定每个人工作的成功指标，什么决定需要产品经理自己做，什么决定可以让大家去做。
（4）要思考怎样建立一个有效的、可持续的工作流程。
（5）要思考怎样能快速帮助新人适应环境、了解产品的背景知识、快速上手，做好新人旧人之间的衔接非常重要。
（6）要思考怎样能在团队快速扩张时，通过重新设定工作的流程、帮助更多的新人适应环境、高效地做出决定。
（7）在一个大公司人很多，所以办公室政治肯定是不可避免的，特别是对于产品经理而言。所以一个好的大公司产品经理 ，应该非常擅长和他人找到利益的共同平衡点，不断制造双赢的机会，这样才能让你的职场生涯稳步向前。
3、在初创公司做产品经理
（1）快速学习新技能，并付诸实践，能够快速地学习提高。
（2）能够在数据缺乏的情况下利用用户调研等方式找到正确的方向，并快速验证假设。
（3）要非常有前瞻性，能够制定产品策略，需要思考整个公司的框架应该怎么走。
（4）初创公司处于起步的阶段，缺乏最基本的流程和工作方法。产品经理要有意识地设计能够让公司更高效地做出决定、让团队默契工作的方法。
4、小公司到大公司
惨淡离场的原因
（1）不能适应办公室政治，不能权衡不同部门的利益关系，不能寻找共赢点，无法有效合作。
（2）习惯亲力亲为，让团队成员没有发挥空间。习惯发号施令，不能通过鼓舞成员的方式来管理团队。
（3）大公司非常重要的是如何管理和领导们的关系，什么事情该汇报，什么事情该自己决定，以及如何汇报工作的进度。
作者建议
（1）放低姿态，先和同事建立互信关系，了解办公室的利益关系。
（2）积极向同事们寻求建议和反馈，并思考解决方案，定期复盘。
（3）和新领导刚开始工作的时候，就询问他是什么风格，希望什么样的事情自己汇报，什么样的事情自己解决，刚开始几个星期，询问领导自己哪些方面还需要改进。
5、大公司到小公司
不适应的原因
（1）凡是过于讲流程，不够灵活，不能适应动荡的创业公司环境。
（2）只关注大方向，执行力不足。
（3）过于在乎让所有人满意，决断力不敢发挥，不太敢做风险非常大的决定。
（4）适应不了小公司众多杂事的环境。
作者建议
（1）融入小公司的工作环境，了解公司的文化和做事风格，考虑大公司的流程是否可以帮助公司更有效的管理。
（2）当日事当日毕。
（3）遇到不是自己分内的事情，先主动承担，努力做好。
6、小结
（1）大公司人多部门冗杂，每个具体的工作都有专人负责，做决定讲究各部门意见的统一，做事情讲究高效的工作流程，办公室政治也无所不在。
（2）好的产品经理在大公司的环境中，要能够激励各部门的同事们，满足他们的利益，制定井然有序的运作机制。
（3）初创公司的产品经理，则需要敢想敢闯敢干，有前瞻性，执行快狠准，并且哪里需要就去哪里，讲究灵活果敢。
参考文献：
[1] 曲晓音. 硅谷产品实战36讲[M]. 极客时间, 2019.
