产品设计的主要流程
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需求调研
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需求分析
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原型设计
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需求确认
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文档输出
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需求评审
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开发
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测试
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发版上线
需求调研
需求：是指用户在某些方面需要某种目的所需要的帮助、
**调研：**通过某些方法来了解某件事情的真相，也叫调查研究
**需求调研：**就是通过调查和研究来了解如何满足用户的特定需求
需求调研包含：
- **需求采集：**通过访谈或者问卷形式获取到我们想要的需求，然后建立需求池存放我们得到的需求，以便随时取用
- 权重评估：在将采集到的需求存放到需求池中，对每个需求的权重进行评估，然后进行排序，优先级越高越早进入设计和开发阶段。
- **需求分析：**涉及到需求的拆解和分析，从而过滤出真需求，规避伪需求。同时为接下来的产品设计提供基础。
需求调研的基本方法
- **用户访谈：**到客户所在，实地考察，了解需求，梳理流程
- **模拟体验：**用高保真原型让有需求用户使用
- 问卷调查
需求分析
先了解需求类型
- 任务型需求：通常来自上级的安排（例如对公司的短期规划），通常无需考虑需求的必要性。首先考虑如何实现然后报纸保量的按时完成。
- **发现型需求：**基于前期的调研书，归纳总结后的的来的调研结论。
**需求分析：**对手机到的需求进行提炼，分析和仔细审查。
需求分析的主要活动包括以下几个部分:
1：绘制系统关联图：用于定义系统与系统外部实体间的界限和接口的简单模型
2：创建用户接口原型（也就是模拟体验）
3：分析需求的可行性（可行性分析）
4：确定需求的优先级别
5：为需求建立模型：提供不同信息与关系以帮助找到不正确，不一致的需求。
6：创建数据字典：对系统用到的所有数据项和结构进行定义，以确保开发人员使用统一的数据定义。
如何判定一个需求的真/伪
首先我们要明确一点用户提的需求都是真的！！！
那为什么有伪需求呢？
这里我要说从来就没有什么伪需求！！！只要有需求就是真实的，只是为使用的人不同，场景不同各种因素导致会有各式各样的需求存在，我们要做的是：
- 搞清楚需求的来源
- 分析需求的性质
- 判断需求的重要性
需求池
需求池概念
有一个“容器”里面存放着计划要做的事情，正在做的事情，有待讨论的事情，有待调研的事情…这个容器就好像是产品经理的记事本，里面记录全部需要做的事情的先后执行顺序（事情的优先级）.。
需求池中需求的分类
第一种常见的分类：
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具象需求：已经明确知道要做什么事
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抽象需求：还没想好的（例如提高学生的学习参与率需要，要怎么做就是一个从抽象到具象的过程）
第二中常见的分类：
- 搭建型需求：完成个个功能点的搭建，拼过工作质量通常是时间，考量是否按计划如期完成。
- 推进型需求：通过产品设计角度完成业务推进（例如想要增长用户访问量思考通过什么样方法能增加用户访问量，设计产品）
这里虽然说了很多的需求分类但是这里要说，需求分类因人/因公司业务需求/因项目管理方式而异。
只要记住分类核心意义在于更好的管理需求
需求优先级
- 看是否符合当前制定的短期计划
与当前计划高度契合/对整体发展有很大的价值/对当前规划有补充作用
- 考虑需求的紧急程度
总结来说需求优先级取决于短期规划和需求的紧急程度。
竞品分析
概念
分类：
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直接竞品分析：具有一定竞争能力的同类产品（例如：淘宝VS京东）
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间接竞品分析：例如移动/联通/电信三大运营上直接竞品就是他们的套餐用户占有量，但是随着用户量增大流量价格降低，这个时候微信成为他们的间接竞品。
竞品分析就是对直接或者间接有竞争力的产品进行分析。
如何“抄袭”竞品？！
首先我先说抄袭即是一个褒义词也是一个贬义词
为什么是褒义词呢？
我们进行竞品分析，是分析与自己的产品类似的产品。是分析，之后我们需要总结他们的缺点，我们要进行改正。站在前辈的肩膀上能减少我们的试错成本/培养成本。减少犯错，但绝对不是照搬照抄。如同前些年我们有一些和美国相类似的产品，他们都进行了本土化。
贬义词：
那当然是照搬照抄，这样客户为啥不选你的竞争方呢？
竞品分析怎么写
- 商业方面：
竞品的运营模式/服务对象
- 能力方面：
列出结构框架：拆解竞品结构框架
梳理业务流程：绘制流程图
核心功能罗列
- 差异方面：
列出差异对照表，对照自己的产品和竞争产品的差异
涉及到：服务对象，盈利模式，产品结构，业务流程，核心功能
- 分析结论
