项目经理（Project Manager）的英文简称是PM，产品经理（Product Manager）的英文简称也算PM，两者放在一起，相信很多人都会犯晕，两者之间到底有什么区别？
有人说，产品经理是“想”的艺术，项目经理是“做”的艺术。大致是说，产品经理的工作是如何策划一个符合市场需求、能够带来利益的产品；项目经理的日常是在一定的时间、成本、资源的约束下，完成既定目标。
也有人说，产品经理是为未来负责，绘制未来蓝图；项目经理是注重当下，在“成本”这一镣铐下舞蹈。这区分的是两者在思维方式上的差异，产品经理更多的是考虑质量和收益，而项目经理则考虑成本和资源。
从定义话差别
百科上那种大段大段拗口的定义就不说了，说到底，项目经理和产品经理可以看做是项目和产品的区别。项目经理主要对项目负责，产品经理主要对产品负责。项目经理的职责是按计划完成一个已经具象化的任务；产品经理的职责是设计、策划一个产品，从而解决一类问题或者引导行业、社会发展。
从生命周期看差异
刚才说到项目和产品，两者之间的工作范围差异也可以用来解释项目经理和产品经理之间的不同。项目经理对产品的某个或某几个项目负责，产品经理对产品的整个周期负责。项目经理的工作可以说是临时性的，即项目交付成功后就会解散；产品经理的工作却是持续性的，只要产品的生命周期没有结束，产品经理就要一直负责下去。
从工作方式找不同
这里的工作方式包括接触对象和职能要求。职能要求方面，项目经理以执行为主，需要的是执行力和统筹能力；产品经理以设计为主，需要的是对市场的判断力以及出众的创造力。
接触对象方面，项目经理承接的多是熟人，即需要一定了解和信任才会产生合作，成功的关键是维护好客户关系以及保证项目质量；产品经理接触的以生人为主，要研究的是目标用户的行为与想法，要了解的还有竞争对手的动态，成功的核心是产品质量。
从工作重点学区分
项目经理主要负责项目的进度和资源协调分配，产品经理则负责产品质量和后期收益。项目经理关注的是在限定的时间和资源下完成既定目标，产品经理侧重点在于市场的反响和以及产品的迭代和是否盈利。还有很重要的一点，项目经理一般都懂技术，甚至大部分是技术出身；而产品经理一般就不具备这一能力。