本文笔记全部来自极客时间中《硅谷产品实战36讲》
增长黑客”这个词最近特别火，这个概念最初是由互联网创业者肖恩· 埃利斯（Sean Ellis）提出的，他希望能够做到““把钱花在刀刃上”，创新性地实现增长。近几年，硅谷的各大公司都已经建立了自己的增长黑客部门。
什么是增长黑客
以前的产品增长主要靠砸钱，而增长黑客是用技术和数据来分析如何增长，找到影响增长的切入点，然后精确执行，从而实现病毒式增长。
无论部门怎么划分，增长黑客团队的任务，都是和产品团队、营销团队、数据团队并肩作战，通过分析数据趋势找到产品方向，利用营销技巧实现产品增长。
增长黑客的核心公式
增长黑客的方式有千万种，但是万变不离其宗，它的本质就是下面这个核心公式：
增长 = 新增 + 留存 + 挽回（Growth = Acquisition + Retention + Resurrection）
这个公式可以套用到很多场景中，最典型的两种应用就是，提升产品的用户活跃指标和规划大型公司的增长团队的架构。下面我将针对这两种典型场景，分析一下这个公式的使用方法。
1、提升产品的用户活跃指标
作为产品经理，如果你发现产品的用户活跃指标就是上不去，你首先应该分析新增、留存和挽回这三个方面， 看看短板到底在哪里，从而制定出不同的策略。
2、规划大型公司的增长团队的架构
如果你的公司已经很大了，现在要建立自己的增长团队，你也可以按照增长黑客的核心公式来规划增长团队的架构。
新增团队，主要负责搜索引擎优化、APP 下载广告，鼓励用户分享给其他朋友下载 APP。
留存团队，主要负责研究用户为什么会在使用一个月后就流失了（比如，可能是这些用户没有关注其他内容，或者他们的朋友没用这个 APP 所以他们用起来也没意思），通过找出用户流失的原因来提升用户的留存数量，让更多的用户在使用一个月后可以持续使用这个 APP。
挽回团队，负责让不再活跃的用户重新下载或者重新开始每周登录APP，他们通常采取的方式是给用户发消息、邮件，或者举办一些用户活动等。
社交推荐、互相借流量、集邮和抽奖，是目前比较有效的几个实现产品增长的方式，你也可以灵活运用到你的产品中，但我更多的是希望可以起到抛砖引玉的作用，拓展你的思路，帮你想出更有意思、效果也更好的产品增长策略。