《华为工作法》4 科学合理的工作原则

1. 先解决容易解决的问题
   在同等优先级下，先解决容易解决的问题。从小目标大大目标，从小任务到大任务，从生存到发展。
2. 先做那些重要的事情
   用四象限模型来划分工作的重要紧急程度，优先做最重要的事情。我要在滴答清单中利用好优先级的功能。比如今天周末我还有陪伴家人的任务，但是这个是重要不紧急的，而看这本书，是重要紧急的，那我就优先做这个重要紧急的事情。做到忙中有序。
3. 集中处理那些琐碎的事情
   下班前的十分钟，可以用来整理桌面的东西，查看邮件等。
4. 按流程工作很重要
   流程化的工作就想盲人摸象，每一个人只摸一个子任务，相互之间配合。最终完成整个象的重建。
5. 把工作变得简单些
   通过科学的排列、简化、重组，使得工作步骤变得更少。对算法来讲的话，其实就是时间复杂度要优化。
6. 用正确的方法去做对的事
   通过学习、调研、实践，找到最优的解决方案。
7. 逆向思维总是不可或缺
   程序上的逆向（结果的倒推）、方法的逆向（夸人变成激励人）、换位思考（公司让你做什么）、观念的逆向。
8. 把握工作的韵律
   减少打断的影响。(1) 确定自己的最佳忙碌时间（２）抽时间专门接收打扰（３）想办法减少干扰（４）不要随意浪费别人时间。
9. 压强原则
   重点突破，而不是搞平均。
10. 整体产品的营销思维。
    强化服务意识，为客户提供整体解决方案，汽车行业的价值链：1:2:7 (１是卖车的，２是卖保养的，７是卖配件的)。