1. 华为的工作目标管理法
- 永远不要"先干起来再说"
写下最初的梦想
有时候，工作中忙碌的人正如草原上的羚羊一样。当羚羊被狮子追逐的时候，它们会莫名其妙地停下来，或者直接撞到狮子的利爪下，这就是著名的"羚羊效应"。很显然，羚羊在逃跑的过程中会突然忘记自己当初为什么而跑，要跑到那里去
- 跳起来摘果子，而不是摘星星
- 路要一步一步的走
- 事前要开好务虚会
清晰的方向是再混沌中产生的
在改进和追求目标的时候，应该把握好灰度，要提升目标的灰度，也就是说个人在追求目标的时候，不要太激进，太僵化，不要急于达到目的，而应该选择以退为进的方法，可以适当做出妥协。同时也不能固执的认为别人一定是错的，而自己一定是对的，在双方出现争议的时候，最好找一个模糊地带，让所有人都能够接受，都不会产生太大的意见
2. 高效的执行力才是最终的生产力
- 上层作势，下层做实
借口只会摧毁你
《把信交给加西亚》
- 你要做的就是服从
"做过"并不意味着"做好"
为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累都不叫奋斗
- 立即去做该做的事
- 在老板发现问题之前解决它
- 高效执行力离不开专注的精神
- 保持良好的纪律
执行时不要追求差不多
3. 每个人既是工作者又是管理者
- 更聪明地进行工作
- 关注并调动身边的资源
- 做好自己的时间规划
- 不要忽视了自己的决策能力
- 及时做好自我反省
- 对自己的工作岗位负责
- 改变工作中的习惯性动作
4. 科学合理的工作原则
- 先解决容易解决的问题
- 先做那些重要的事
- 集中处理那些琐碎的事情
- 按流程进行工作很重要
把工作变得简单一些
在管理学上有一个著名的"崔西定律"：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目的平方成正比
- 用正确的方法去做对的事
- 逆向思维总是不可或缺
把握工作的韵律
5. 态度有时候比能力更加重要
- 机遇偏爱于踏踏实实得到工作者
- 时刻做好艰苦工作的准备
- 在工作中倾尽全力
- 板凳要坐十年冷
- 只有不过分顾及面子的人才能成功
- 尽心和尽力是两回事
- 工作要专注于实践
- 细节才是关键
- 不要太崇拜技术
6. 沟通与交流是一门技术
- 懂的像别人说"不"
- 领导并不都是顽固的
向上级汇报的基本原则
主动汇报、实事求是、有目的性、突出重点
- 不可轻言"我明白了"
提出小建议，而不上写好"万言书"
小改进，大奖励；大建议，只鼓励
- 与同事的双向沟通
做好与客户之间的沟通
7. 更快乐的工作
每天进步一点点
注意\(0.99^{365}\)、\(1^{365}\)和\(1.01^{365}\)的区别
- 享受生活同样很重要
- 员工不能把钱太当回事
- 找最合适的工作才最重要
- 冬天一定会过去，春天一定会来到
- 只要你想快乐，一定会快乐
- 事业不等同于干大事
- 正确地认识自己的价值
- 绝对的公平是没有的
不要盲目攀比