提到华为，大家想到更多的是“狼性文化”，是“奋斗着计划”，是“大量员工持股”，其实华为在短短的30年时间内，做到行业内世界顶尖水平，背后的管理体系和工作方法更值得大家学习和借鉴。成功是偶然的，成功也是必然的，如果没有行之有效的管理体系和工作方法，相信任何公司都难以维持30年，更别提做到世界第一了。看完本书后，我对华为有了更多的了解。同时也在思考，哪些我们可以拿来借鉴。论工作的道理，我相信大家都懂，有两个问题比较关键：1、哪些方法最应该受到重视？2、如何更好的落地执行，而不是停留在表面？通过本书的学习后，心里基本上已经找到了答案。确定目标、高效执行、端正态度、分享成功失败、加强沟通交流、不断自我提升、保持快乐等等，都是我们可以借鉴的一些工作方法。
本书特别适合想了解大公司管理体系的人，也适合初入管理职位的管理者，同时也适合每一位普通的员工。虽说本书更多是偏思想和方法，我相信只要你善于思考、勤于总结、精于实践的话，一定会有非常多的收获。有工作经历的人读了之后会有茅塞顿开的感觉，甚至可以自我反思。管理和工作方法这事必须要结合企业实际情况，本书中的一些理念和实践也未必适合所有的团队和企业。世界只有一个华为，中国也只有一个任老板。如果大家觉得有用的方法，那就拿来尝试着落地实践一下，慢慢地提高个人和企业各方面的管理水平，由点到面，由内到外，逐步展开。
第一章、华为的工作目标管理法；
工作任务目标要符合SMART标准：Specific(要具体)、Measurable(可度量)、Actionable(可实现)、Realistic(结果导向)、Time-based(时间限定)；
基本思路
最初梦想：怀揣最初的梦想；
摘果子：要像摘果子一样，而不是摘星星，避免目标太虚、不切实际；
一步步走：目标要一步步实现，逐渐往前走；
对钱感兴趣：以物质价值为动力，这样才能尽最大能力去实现目标；
事前务虚：做事情之前要务虚，大家沟通讨论；
混沌理论：没有什么一定是对的，也没有什么一定是错的，最开始一定要留有余地，凡是不能绝对；
第二章、高效的执行力才是最终的生产力；
没有执行，一切都是空谈；
举例：“一流的员工+三流的执行力”与“三流的员工+一流的执行力”进行对比，哪个更强？答案是“三流的员工+一流的执行力”，由此可见，对于任何员工来说，执行力是重中之重。
基本思路
上层做势，基层做实：上层主要负责规划和指导，基层负责落地执行实施；
不找借口：执行是不需要借口的；
服从：服从命令；
做好：要做就做好，而不是敷衍；
立即行动：立刻执行，不要迟疑；
提前解决：提前解决执行中可能出现的问题；
专注：执行中要专注，不要散漫分心；
纪律：纪律性非常重要；
不能差不多：差不多就是差很多，确保符合要求；
第三章、华为的每个人既是工作者，也是管理者；
工作者与管理者：每个人其实既是工作者，又是管理者，即使最普通的员工也如此；工作与管理两头都要；
基本思路
更聪明的工作，工作效率：工作效率是一切工作的基础；效率太低或者没有效率的工作没有意义；
团结并调动资源：工作的时候要团结并且学会调动一切资源，来保证工作的顺利开展；
时间规划：一定要有时间规划，避免被人反复打扰，影响自身工作；
决策能力：决策是必备能力，目前更多的决策下放到基层，他们是最有决策机会的人；
自我反省：不断自我反省；
岗位负责：岗位负责制，专注于自身岗位；
改变习惯动作：要试着改变习惯的动作，按照好的规范的方式去改变；
第四章、科学合理的华为工作原则；
原则是我们做事的准则。
基本思路
先解决容易解决的问题：容易解决的问题比较好下手，也能顺带着找到工作节奏；
先做重要的事：重要的事情一定优先做，因为它重要；
集中处理琐碎事情：琐碎的事情谁都有，最好集中时间处理，有利于工作时集中注意力；
按流程工作：按照规定的流程做工作，流程是约定好的相对比较好且适合当下的工作原则；
工作简单化：工作要尽量简单有效化；
正确的方法做对的事：工作时确保正确的人用正确的方法做正确的事情；
逆向思维：有时候必须需要逆向思维，才能工作的更好；
工作韵律：工作一定要有韵律，就像歌唱一样，要在自己的节奏里，这样才更高效；
压强原则：有限的资源集中起来，快速突破；
整体营销：做事情一定要有整体的思维，营销思维，而不是孤立的看待问题；
第五章、态度有时候比能力更加重要；
态度是人的竞争力之一，有时候确实比能力还要重要。
基本思路
踏踏实实工作：踏实是更好的态度；
时刻做好准备：随时准备应对各种困难；
倾尽全力：既然做了，就一定尽全力去做事情；
板凳要做十年冷：要耐得住寂寞，沉得住气，扎扎实实推进；
不顾及面子：不要太顾及自己的面子；
尽心与尽力：尽心与尽力是两码事；我们需要更多尽心工作的人；
专注实践：任何一个变革最重要的问题就是一定要落地；
细节才是关键：我们本着工匠之心，不断地把每一个细节做好，华为公司始终坚持细节优先的原则；
不要太崇拜技术：不要太崇拜技术，成功不一定是技术；面对技术及技术改革时，始终坚持使用价值第一的原则；
最好防御是进攻：防不胜防，一定要进攻；坚持以进攻为主，要懂得将进攻当作最好的防御；
第六章、华为的成功不是一个人的；
基本思路
胜则举杯相庆，败则拼死相救：始终坚决倡导内部合作，建立起统一的目标，坚持流程化的管理模式，以复杂的矩阵式组织结构，将不同的机构、职位和个人打造成一个整体；
你的贡献就是做好份内工作：让每个员工都能做好自己的本职工作；
个人英雄主义要不得：淡化英雄色彩，特别是淡化领导者、创业者们的个人色彩，是实现职业化管理的必由之路；
拒绝独裁，放权和分权：干部体系要三权分立，行政主管有提名权，干部部和人力资源部有评议权，党委有弹劾权；
首先公司，然后自己：任何时候都要以公司利益和效益为重，个人要服从集体；
开放和分享：公司长远坚持开放的政策，是从来不会动摇的，不管任何情况下，都要坚持开放不动摇；
团结一切可以团结的人：动用身边一切值得动用的资源；
第七章、沟通与交流是一门技术；
一个必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说，这些就是沟通的窍门。
基本思路
懂得向别人说不，强化本位意识：不要只做我告诉你的事，请做自己需要做的事；
领导未必都是顽固的：永远不要和领导唱反调，交流或者提建议之前要做好充分的准备，员工要懂得主动换位思考，凡事要讲究事实；
向上级汇报原则：第一时间汇报；主动汇报；实事求是；有目的性；突出重点；
不可轻言明白了：谋定而后动；认真倾听不要插嘴、做好记录把握重点、换位思考用心理解、积极回应进行确定；
提出小建议，不是万言书：小改进，大奖励；
与同事的双向沟通：人是最重要也是最不稳定的资源；加强交流和互动；
与客户之间的沟通：以客户为导向；
第八章、自我提升的华为人；
不断的自我提升，是基本要求，也是我们前进的动力。
基本思路
知本主义：任何知识都会过时，只有学习能够做到优势长存；
精益求精：因为我始终坚信人是最强大的创造者；
多问为什么：求教既是一种虚心的工作态度，也是一门技巧，只有掌握方法和原则，才能从别人那里收获自己想要的知识和其他信息；
做的多不意味做的好：重点在于提升工作质量、提升工作效率；
每天进步一点点：只要坚持每天进步一点点，那么就可以慢慢接近成功；
末尾淘汰制：生于忧患，死于安乐；
不断创新：合理进行创新、进行合理创新；
木桶理论：均衡是生产力的最有效形态；
挫折更需坚守：烧不死的鸟就是凤凰；
先僵化，后优化，再固化：引入管理体系是需要先僵化，后优化，再固化；
第九章、更快乐的工作；
员工工作的前提一定是要快乐，这样能动性才能大会最大。一定要享受工作带来的乐趣。
基本思路
享受生活同样重要：适当享受生活，旅游散心也是很好的；
不能把钱太当作一回事：钱不是万能的；
合适工作最重要：适合自己的工作很重要，要匹配自己的爱好和兴趣，不要强迫自己做不喜欢或者不愿意做的工作；
冬天总会过去，春天一定来到：困难总会过去，阳光总会到来；
只要你想快乐，一定会快乐：保持乐观的心态；
事业不等同于干大事：小事情一样可以做出很大的成就；充分享受每一天工作；
正确认识自己价值：正确评估自己，不要做一个完人；
绝对公平是没有的：只要是金子，就一定会发光的；
不要盲目攀比：人是有差距的，一个人对自己所处的环境，要有满足感；