挣值管理是项目管理的重要工具之一，在用于量化管理和监控项目的成本和进度时十分有效。然而，在具体应用时，还是有很多误区。本文重点讨论挣值数据的准确性的问题。 一般而言，除了纯管理类工作或销售类工作（此类工作采用挣值管理意义较小，一般主要是以效果来评定），技术工作的挣值数据往往和计划工时会有差异（如以每周为例，假设计划工时每周是5人天）：
1、少于5人天，代表工作不饱和，有比较多的空闲时间没有工作，或者用于学习和技能提升了，所以在同样工作时间完成了较少项目挣值。
2、多于5人天，代表工作饱满，需要加班或者由于执行者能力远高于预算时采用的平均水平，所以在同样工作时间完成了更多挣值。
项目组成员在挣值填写时，经常出现的一个误区是：一周不多不少填写5个人日的计划工作量，这个数值表明，每个人都是不高不低正好是预算时采用的平均水平的能力，而每周正好不多不少能完成。
此类挣值数据的可信度和可参考价值较小，有如不能把工作量统计的工作重点用于反映实际工作情况和状态，因此挣值管理也就更多的流于形式了。
或者有人会说，那是项目经理或者任务分配人的审核不到位造成的，严格贯彻1/0法则就可以了。其实，事情不完全是如此简单。挣值管理是一个复杂的系统工程， 挣值数据的真实性取决于挣值数据的用途和组织级的价值导向。
挣值管理方法的使用,最主要取决于项目经理的意识，同时受公司标准管理方法影响较大的。
如果在使用挣取管理时，不做好挣值（进度）的判断标准是不可能使用好挣值管理的。1/0法则不适合工期长的TASK，一般要细分，考虑到不同难易度工作的工期不同，尽量使挣值区间的差值不要超过3天。
另外，进度表中统计工具很重要，建议使用微软的Project 制定WBS。可以使用工具，方便统计出PV，EV。
我是做软件的，一般使用人日来代替金额做具体的管理，随时清楚项目延迟或提前了多少人日，是衡量一个项目经理是否能做到准确管理的重要指标。