项目管理-计算专题（挣值分析）

挣值分析法

1. 是对项目进行跟踪与预测的方法；
2. 项目有良好的任务细分以及合理的日程安排；
3. 不牵涉到复杂的数学计算；
4. 在软件项目管理中，一般以一周为单位定期进行。

项目案例

有一个砌墙项目，需要完成一堵长度为100米的围墙，总的预算是100元/米，共计10000元，计划项目工时10天（每天砌墙10米）来完成这个项目。第四天结束时，实际砌墙完成30米，实际成本投入5000元。

请对该项目进行挣值分析，给出如下12个参数的值：

BAC，PV，EV，AC；

CV，SV，CPI，SPI；

ETC，EAC，VAC，TCPI；

基本参数4个

 案例分析：

参数	BAC	PV	EV	AC
公式
求值	10000	4000	3000	5000

绩效指标4个

 案例分析

参数	CV	SV	CPI	SPI
公式	EV-AC	EV-PV	EV/AC	EV/PV
求值	-2000	-1000	0.6	0.75

预测指标4个

 案例分析

 记忆小技巧

1. BAC，PV，EV，AC；基本指标
2. CV，SV，CPI，SPI；绩效指标
3. ETC，EAC，VAC，TCPI；预测指标

说明：

1. 绩效指标的计算公式都是挣值EV开头
2. 有S的缩写，都和进度相关，Schedule
3. 有C的缩写，都是和成本相关，Cost/Completion
4. 偏差（Variance）是减法，跟0比较：大于0指成本节余/进度超前，小于0成本超支/进度落后。
5. 指标/指数（index）是除法，跟1比较：大于1指成本节余/进度超前，小于1成本超支/进度落后
6. AC、PV、EV的6种情况及其调整措施 

针对CPI<1和SPI<1通常的调整措施包含3种：

1、换人：使用高效人员替换低效人员；

2、赶工：在控制成本的基础上进行；

3、快速跟进：在控制风险的情况下进行快速跟进。

 习题

注：

同步视频讲解：【信息系统项目管理师-计算专题-挣值分析法】 https://www.bilibili.com/video/BV1Fa4y1t7LU/?share_source=copy_web&vd_source=4525ab6295b114ed216058b5cc1fac86