挣值分析法是对项目实施的进度、成本状态进行效绩评估的有效方法，是计算实际花在一个项目上的工作量。
参数-输入：
| BCWS | 到目前为止的总预算成本。 它表示“到目前为止原来计划成本是多少？”或者“到该日期为止应该完成的工作是多少？” |
| ACWP | 到目前为止所完成工作的实际成本。它表示“到日期为止所完成工作的实际成本。 ”说明了“到该日期为止实际花了多少钱” |
| BCWP | 已完成工作的预算成本，到目前为止已经完成的工作的原来预期成本。 它表示“到该日期为止完成了多少工作？” |
| BAC | 项目计划中的成本估算结果。它是项目完成的预计总成本。 |
| TAC | 项目计划中完成时间的估算结果。 |
参数-输出：
| SV：进度差异 | SV=BCWP-BCWS | 如果此值是0，表示项目进度正常进行。 如果此值为负，表示项目进度落后。 如果此值为正，表示项目进度超前。 |
| CV：费用差异 | CV=BCWP-ACWP | 如果此值是0，表示按预算进行。 如果此值为负，表示项目超出预算。 如果此值为正，表示项目低于预算。 |
| SPI：进度效能指标 | SPI=BCWP/BCWS | 如果此值是=1，表示按照计划进行。 如果此值为<1，表示进度落后。 如果此值为>1，表示进度提前。 |
| CPI：成本效能指标 | CPI=BCWP/ACWP | 如果此值是=1，表示按照计划进行。 如果此值为<1，表示项目超出预算。 如果此值为>1，表示项目低于预算。 |
| EAC：项目完成的预测成本 | EAC=BAC/CPI | |
| VAC：项目完成的成本差异 | VAC=BAC-EAC | |
| SAC：项目完成的预测时间 | SAC=TAC/SPI | |
| TCPI：未完成的成本效能指标 | TCPI=剩余工作量/剩余成本 |
原理图：
案例：
| 任务名称 | 计划成本（万） | 实际成本（万） | 完成百分比 |
| A | 10 | 9 | 80% |
| B | 7 | 6 | 100% |
| C | 8 | 7 | 80% |
| D | 5 | 5 | 100% |
求BCWP，CV，SV，CPI，SPI，按照当前进度执行项目的最后成本和时间等。
问题关键在于求出BCWP，后面一切便可迎刃而解。按照问题描述，计划成本为BCWS，实际成本为ACPW。对于问如果按照这样的进度继续执行下去的问题，算出来CPI和SPI则相当于一个速度，总成本或总计划时间处于CPI或SPI即可得到。
BCWP的求法：
0/100：如果项目没有完成100%，则统统按照进度为0计算，最保守的一种算法。
50/50：如果项目没开始则是0，无论进度为多少，只要不是100%则是50%，如果完成则按照100%；
经验加权：按照完成百分比乘以总进度。
如果是0/100:
| 任务名称 | BCWS | ACWP | BCWP |
| A | 10 | 9 | 0 |
| B | 7 | 6 | 7 |
| C | 8 | 7 | 0 |
| D | 5 | 5 | 5 |
如果是50/50:
| 任务名称 | BCWS | ACWP | BCWP |
| A | 10 | 9 | 5 |
| B | 7 | 6 | 7 |
| C | 8 | 7 | 4 |
| D | 5 | 5 | 5 |
如果是经验加权:
| 任务名称 | BCWS | ACWP | BCWP |
| A | 10 | 9 | 8 |
| B | 7 | 6 | 7 |
| C | 8 | 7 | 6.4 |
| D | 5 | 5 | 5 |
