项目成本管理之挣值管理公式计算
| 关心的问题 | 术语 | 公式 | 如何得到或说明 | |
|---|---|---|---|---|
| 应该做多少工作？ | PV | 计划值（Planned Value)也叫BCWS | 测量时间点项目成本预算的累计价值，通过项日成本的S曲线可以得到。 | |
| 做了多少工作？ | EV | 挣值(Earned Value) | 测量时间点项目已完成工作的计划的货币价值，通过项目执行过程中绘制的EV的S曲线可得到。 | |
| 已完成工作的成本是多少？ | AC | 实际成本（Actual Cos)也叫ACWP | 测量时间点项目已完成工作的实际的货币价值，即实际花了多少，通过项目执行过程中绘制的AC的S曲线可得到。 | |
| 全部工作预算的总成本是多少？ | BAC | 完工预算（Budget at Completion) | 即项目预算的总成本，在成木预算中已得到。 | |
| 还需要多少预算能才能完成所有的工作？ | ETC | 完工尚需估算(Estimate to Complete) | ●预计在以后不会再发生相似的偏差时：ETC=BAC-EV ●当前偏差可代表未来的趋势时：ETC=(BAC-EV)/CPI |
考虑了截止日前的资源绩效和生产率的估算。 |
| 现在预期完工时总成本将是多少？ | EAC | 完工估算（Estimate at Completion) | EAC-AC+ETC EAC=AC+(BAC-EV) EAC=AC+((BAC-EV)/CPI) |
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| 偏差(Variance) | =计划一实际 | |||
| 成本偏差多少？ | CV | 成本偏差 | CV=EV-AC | +有利 -不利 |
| 成本执行的趋势如何？ | CPI | 成本执行指数（Cost Performance Index） | CPI=EV/AC | >1有利 <1不利 |
| 进 度 偏 差 多少？ | SV | 进度偏差 | SV=EV-PV | +有利 |
| 进度执行趋势如何？ | SPI | 进度执行指数（Schedule Performance Index） | SPI-EV/PV | >1有利 <1不利 |