挣值管理EVM :用于综合项目的范围、进度和资源，测量和报告项目从启动到收尾的一种技术；
完成项目所需费用估算（EAC)是根据项目执行的实际情况为基础，对整个项目费用的一个预测。
Estimated Actual at Completion ("EAC") 实际完工估算
Estimate to Complete ("ETC") 尚未完工的估算
Budget at Completion ("BAC") 完工预算 BAC
Actual Cost ("AC") 实际成本
Expected Value ("EV") 期望值
费用绩效指数（CPI =BCWP/ACWP)
常见EAC方法：
EAC =AC+ETC（ 实际已发生费用+对于剩余项目的一个新估算值）。当过去的执行情况表明先前的费用假设有根本缺陷或条件改变而不再适用新的情况时）；一句话，先前的情况已经不适合新情况时，才重新估算；
EAC =AC +BAC-EV （实际已发生费用+剩余原预算）当现有偏差被认为是不正常的（由偶然因素引起），项目管理团队认为类似偏差不会发生时，常用这种方法；一句话 AC-EV接近于零。
EAC=(AC+(BAC-EV)/CPI) 此处CPI为累计CPI.(实际已发生费用+剩余的项目预算（BAC-EV)乘以一个绩效系数，通常是累计成本绩效指数CPI ）。此种方法通常用于当前出现的偏差被视为具有典型性，可以代表未来偏差时；
挣值分析：各种形式的挣值分析是衡量绩效最常用的方法。它把范围、费用（或资源）和进度等度量标准结合在一起以帮助项目管理团队评估项目绩效。挣值分析的主要三个数值：
计划值（PV),也称为计划工作的预算费用（the budgeted cost of work scheduled: BCWS ),是给定期间内计划花费在某项活动上得已经被批准的费用估算；
实际费用(AV)，以前也称为已完成工作的实际费用（the actual cost of work performed : ACWP ),是给定期间内因完成工作所花费费用的总和。此项实际成本对应于为PV与EV所规定的预算（如：直接小时、直接成本或所有成本包括间接成本）
挣值(EV)，也称为已完成工作的预算费用（the budgeted cost of work performed : BCWP ),是实际完成工作的价值；
这三个值一起使用提供了工作是否按计划完成的度量标准。
最常使用的度量标准时
费用偏差(CV=BCWP-ACWP),
进度偏差(SV = BCWP-BCWS).
CV和SV这两个值可以转化为效率指数，反映任何项目的费用和进度绩效。
费用绩效指数（CPI =BCWP/ACWP)是常用的费用-效率指数。
累计的费用绩效指数（BCWPs之和除以ACWPs之和）在预测完工时的项目费用中广泛地应用。
在一些应用领域，进度绩效指数(SPI=BCWP/BCWS)也被用来预测项目的完工估算。
Planned Value ("PV") 计划价值
Actual VALUE ("AV") 实际成本
Expected Value ("EV") 期望值
Cost Variance ("CV") 成本偏差
Schedule Variance ("SV") 进度偏差
Schedule Performance Index ("SPI") 进度绩效指数
COST Performance Index ("CPI") 费用绩效指数