目标与关键结果法 OKR-Objectives and Key Results
前言：
- 给有志于成为优秀管理者的人
- 对于个人：执行力就是一切，确定更高的目标，快速行动并实现超越
- 透明地设定目标和定义关键结果
- 改变你为自己和公司设定目标的方法
- “更好的进行自我管理”，把所期望达到的关键结果描绘成清晰的蓝图，然后将其分解成可以逐步实施的计划。
关于谷歌
- 理念： “整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”
- 谢尔盖：精明而富有创造力的谈判者，有原则的领导者，不安于现状，总是努力争取更多，甚至会在会议期间趴在地板上做一组俯卧撑
- 拉里：叛逆，想让互联网的相关性呈指数级增长，努力研发产品，并尝试探索前所未有的新想法
- 谷歌是第18个出现的搜索引擎，起步晚，没有先发制人优势（致命的）
- 远大前程：谷歌诞生之日起，定位非常高，找投资时定位的未来市值超过微软+IBM+因特尔，要有很多远大理想
- 创始人远见卓识，具有极强的创业精神，但是缺乏管理经验
- 高风险偏好——停止对失败者的投入——快速结束失败项目
OKR
1、OKR不能替代：正确的判断、强有力的领导、创造性的企业文化【可以看《斯坦福创意课》】
2、OKR的概念：OKR是确保将 整个组织的力量 都 聚焦 于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法
- 目标：你想要的东西，不能夸大、不能缩小
- 目标：重要的
- 目标：具体的
- 目标：具有行动导向【知道怎么入手】并且能鼓舞人心的【能让你兴奋的起床】
关键结果是检查和监控我们如何达到目标的标准
- 关键结果：具体的
- 关键结果：有时限的【不能太短，比如一周，太短就只是个任务】
- 关键结果：具有挑战的【50%可能性，50%可能完成，50%不能完成】
- 关键结果：可衡量、可验证【这是最重要的】
想法很容易，执行最重要：我检讨，很多想法我都一闪而过，一是没记录，二是想到一些困难就立马放弃