管理大师彼得 德鲁克说：“组织的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事”然而 ，不是任何一群平凡的人聚集到一起，都能做出不平凡的事。甚至一群优秀的人聚集到一起，都能做出不平凡的事情。甚至一群优秀的人聚集到一起，也可能只是平庸的组织。
因为，大到一个国家，小到一个团队，任何一个卓越的组织，都必须有一个卓越的领导者。领导者是一个组织的灵魂，在很大程度上决定了组织所能达到的高度。
技术团队同样如此，管理者的战略眼光、管理方法、人格魅力等 都会给团队的工作结果带来决定性的影响。
但技术管理者面临的具体问题又有其独特之处。虽然CTO 、技术VP 、技术总监等职位的职责各有偏重，但总的来说，技术管理者对内要负责技术选型、产品功能实现、团队成员培养、技术人员考核等；对外则更要承担扩大技术影响力、为公司招募更多优秀研发人员、发展潜在客户等职责
因为工作关系，有机会经常和技术管理者交流，这这个过程中，发现技术管理者面临的问题往往是相同的，每个技术人在通向技术高管的路上都要趟过无数个坑。比如“如何与其他部门的负责人高效沟通”“如何制定科学的绩效考核方法？”“面对新的技术趋势应该如何布局？”“怎样做好技术人员招聘？”等等，为了更好的通过其他优秀的技术领导者在实践中总结的方法来学习和提升，是最有效的方式。从六大模块来思考和探讨 技术领导力。
1）格局与战略：这部分内容将帮助我们打开视野，理解卓越技术领导者的核心能力的概念和价值，像CEO一样思考商业，让技术与商业战略协同，确立管理者能力模型。
2）团队管理 ：这部分涵盖人员招聘、绩效考核、团队文化建设、研发管理等内容，将通过大量实战经验，帮我们清楚认识领导力提升的有效途径 ，掌握领导力提升的工具与方法。
3）职场软技能。通过这部分内容，你将了解如何更好的沟通、如何向上管理、如何打造个人品牌、如何管理情绪等。让我们在工作中游刃有余，从此踏上领导力提升的新旅程。
4）跳槽与创业。有时候，选择比努力更重要，所以我们建议我们先做好充分的准备。我们一起探讨期权、套现、合伙人、商业模式等话题，让我们的人生进阶之路更加平稳。
5）技术趋势解读。让我们快速了解最新的技术与趋势，比如区块链、人工智能、运维技术发展到了哪个阶段等话题
6）国家政策解读。一个卓越的领导者一定是顺势而为的。我们会邀请行业专家深入分析解决国家机构最新发布的产业政策，助力我们洞察先机。
希望一年之后，我们已经成了更好的自己。