1、如果你有能力把技术相关的资源有效地组织起来并完成一件有价值的事情，例如，发布一款产品，做一个项目，那么你就是技术领导者，或者说，你具备了一定的技术领导力。
2、技术领导可能是个管理岗位，也可能不是，不重要。重要的是你要利用技术资源和团队资源把事情做成。从技术员和技术领导的分布上说，后者显然更难胜任。
3、管理：人性、策略。理解人性，善用策略，就能做好管理。
4、一个技术领导，更多的通过技术领域的探求打磨自己的技术敏感度和技术决策力。
5、相信自己的团队，就能产生巨大的生产力。
6、如果你选对了人，大部分看起来困难的事，都可以解决。很多时候，团队的人跑过来问你怎么办，只是希望你给他们信心，而不是指望你去给他们写代码
7、除了需要资源协助的情况，大部分时候你只需要新人他们，然后等着他们告诉你，问题已经解决了，系统已经上线了，产品已经发布了。
8、程序员对技术的渴求和敏感度，就想枝桠对阳光和雨露一样渴望和迫不及待，只要等，大部分时候，他们都能找到出口，当然，真的遇到困难搞不定了，协调资源或自己提刀上阵就是了
9、鼓励和批评
有的人喜欢多鼓励，少批评。在平时的交流和会议中，多给予鼓励和表扬，效果有时候比正式会议的褒奖更让人感觉舒适。少批评，但批评的时候一定是声色俱厉、毫不留情。有的人则相反，少有表扬，多批评。时时眼里的人，偶尔一次褒奖，会让团队成员觉得如饮甘露，有时候效果也非常好。找到适合自己团队的方式才是最好的方式。
10、团队作战
不是团队离不开领导，而是领导离不开团队！
除了技术，还需要保护团队中的工程师不被打扰，在各方面给他们支持，帮助他们能顺利完成任务。同事你还需要在重大的方向上输出影响力，做决策，定计划。
如果决策时错误的，需要你来承担责任。而有了荣誉的时候，你要退下来，让给团队里那些优秀的人。这样的团队，才能无往不胜！
11、善用人才：无论是行走，还是奔跑，他们都需要合适的道路和轨迹。设计好这样的通道，帮助这些人才成长，他们自然会做出成就。
12、技术管理岗位不容易做，既要保证自己的技术说服力，又要经常上一线工作，还要从管理上给予团队支撑。
13、技术管理人员很多时候就是一个小号的CTO，如果需要自己决定产品方向、销售，那就是小号的CEO，所以技术领域的综合能力也是你的必备能力
14、人应该学会回馈社会
15、作为技术团队管理者，如果我们可以得到员工，甚至对手法子内心的组中，那才是真正的成功
16、在IT业内，无论是互联网产品，还是成熟的企业级应用，或者是手机、平板电脑，他们背后都有一个团队。所以个人的高效能不可怕，团队的高效能才可怕，当团队中每个人的潜力都被发掘出来，能力的集合才是巨大的，才能所向披靡。
17、技术团队管理者这个工作，想做的让公司内大多数人满意，难度非常高
18、技术团队管理者，应该具备的能力
(1) 深入理解一门或多门编辑语言
(2) 深入理解多种流行的框架
(3) 系统框架能力强，拥有复杂系统的设计经验
(4) 积极跟随开源社区
(5) 积极了解业界技术发展
(6) 沟通能力强、情商高
(7) 有产品意识，不是技术迷
(8) 会带人、服从领导、责任心强
(9) 会写专利
(10) 再会点别的更好
(11) 随叫随到，工资不高
19、作为技术管理者，需要持续保持自己的技术能力，需要不断强化自己的管理能力和方方面面的综合能力，遵守技术管理者的职业素养要求
20、作为技术管理者，要想获得冲上自由化、平面化思维的80后、90后的尊重，唯有不断追求自我提升、追求卓越。良臣干吏才是我们的目标。
21、一家企业能够生存，一定是业务开展的不错。作为技术团队管理者我们需要做到技术和业务的融合，需要保证我们的付出可以为企业带来长久的利润。只有成为“技术的业务派，业务的技术派“，才能让技术引领业务，并创造价值。-技术管理者成熟的标志。
22、一位管理者最重要的是给团队指明方向，包括技术方向、业务方向、个人成长方向。
与下属相比，领导者的又是不只在于他的专业能力，还在于他的眼光和胸花。既然选择做技术管理，你就要有成就他人的心胸，同事还要有超出一般人的眼界，能够给予团队正确的方向。同事，要保持对技术的兴趣，多关注新技术的发展，否则你就很难在重大技术角色上做出正确的决定。
23、你要维持一种正义和公平，这是非常重要的，不要欺负弱者。
24、技术团队内部一些员工，也许他们不善言辞，但交付的任务，他们一定会尽全力完成，遇到不懂的地方主动请示、沟通，个人姿态摆得很低，这样的员工内心非常成熟，知道如何做事、体谅上级、努力工作，而不是把精力放在正经工作以外的地方，他们是团队的中坚力量，是不可或缺的成员。我认为衡量一个团队的凝聚力是否强大，看看这类员工的占比就知道了，缺少这类员工的团队一定不会有什么了不起的成绩。
25、作为一名技术面试官，我一直对较为成熟的、能吃苦的、能理解别人的人情有独钟。
25、“我认为客服恐惧最好的办法李颖是：面对内心所恐惧的事情，勇往直前地去做，直到成功为止”-罗斯福
26、在领导层不明确那个团队做的前提下，对内组织团队尽全力做下去，而且要做好，对外则用于承担责任，敢于接受挑战
27、在电视剧《长沙保卫战》中有一段话，参谋长对薛岳将军说：“你若下地狱，我也绝不上天堂。”这也是我在团队遇到严重挑战的时候，对所有成员说的第一句话，想做成事情，你或你的核心下属，必须勇于站出来。
28、我们输出或者呈现给别人的技术能力，需要且必须是公司内部的技术权威之一，说是之一，是因为不能否定公司内部其他部门的技术能力。我们必须让别人知道我们是专家，我们团队很牛。如果被别人列举出我们团队技术不尽人意之处，我会认为这是对我人格的侮辱，只要我是这个团队的领导，我绝不允许这种情况发生。
但有一点需要注意，只有做好当前的事情，你才有资格谈技术理想。
29、作为技术团队管理者，你要做的是比别人更早接触新技术，更深入地理解系统框架，全面提高管理团队所需要的方方面面的能力，而所有这些都需要勤奋。
要成为某个领域的专家，需要一万个小时的训练
学习一个东西如果只是能听懂，还不算学会；如果能够按照所学去执行，也才学会一般；如果能够把所学的东西用自己的语言表达出来，让别人听懂，这才算差不多学会了。
在软件行业，没有在专业上的持续学习和成长，是不会成功的。
“古往今来，能成就事业，对人类有作为的，无一不是脚踏实地攀登的结果”-钱三强