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领导力其实并不仅仅存在于企业和人之中，它是一个宽泛的概念。
“目前在国外，领导力被分为三种类型。”杜葵介绍说，一是个人领导力，主要指个人的影响力；二是人际影响力，指互动和的能力；三是组织领导力，主要指在企业里调度、整合资源、创造关系的能力。“对于领导力的大小，并没有某种硬性指标来衡量。”杜葵说，但一个人是否具有好的领导力，大家是可以出来的。
如果在一个企业中，员工都具有良好的领导力，那么大家都会主动去工作，主动去实现愿景，这并不会影响到管理层的权力，相反，员工们把的领导力分解并实施完成，则是大大提升了其的领导力水平。
一、具备领导力的素质—共启愿景
在《领导力》一书中，你会发现，在领导力的形成过程中，相关的管理并不是最重要的，信任和信誉才是最重要的因素。
其实中国的领袖毛泽东就是这方面能力的代表人物，他为中国广大的农民描绘了一幅拥有自己土地的远景，给农民们留下了真正的，因此才能真正的激发出他们参与革命的热情。另外，葛兰素史克公司的口号“更，更强壮，更长寿”也是一个的愿景描述的例子，“这是一个拥有力量的愿景描绘，能够真正打动消费者。”
二、具备领导力的素质—以身作则
具备领导力素质的重要一点是能够做到以身作则“就是说自己有原则，有方向，并且能把它说清楚。”只要有积极的，做什么事情都能够做得更好。如果只是被动工作，不但不可能让自己的顺利发展，还有可能让自己身边的环境变得越来越不利。
三、具备领导力的素质—激励人心
对当前的很多企业领导来说，管理基本上靠权力手段去实现，靠制度和规则来约束。
但实际上，这样的管理并不能激发出员工的工作热情，在高科技、脑力劳动者为主的企业里是起不了多大作用的。“表扬是最好的，是最好的领导手段。”
想实现自己领导力的人反而要实施自己的权力，只要以身作则，恰当使用的办法，就完全能达到领导众人的。
四、“使众人行”也是一项重要的领导力素质。
通过建立信任和增进关系来促进协作。通过帮助团队成员增强自主意识和发展能力，来提升团队实力。
回想一下，曾经哪些人让你觉得对工作充满动力？他们的共同点是怎样的？他们给予了你怎样的帮助？作为领导者，你也可以为团队建立绩效模型，促使团队不断向前。
对于企业领导者来说，调动众人的力量则是一项必不可少的素质。