俗话说：千里之堤，毁以蚁穴。虽然，人员流动是企业经营时有发生的情况。不过，那也常暴露出管理中存在问题.尤其达到一定比例而未及时发现，不能采取补救措施，提前预防，很可能造成企业不可挽回的损失。通常员工在离职前有以下一些行为应引起注意：
1、工作态度的突然变化
平时积极主动的人，变得消极被动，做什么都所谓，就要引起高度重视。特别是对于关键岗位的人员或重要人才。这时，当事人常是有了离职的倾向。能及时补救还可以挽回或减少损失。通常出于职业道德的考虑，员工会继续做好已经启动的工作，但工作主动性已大不如前。更不去从事一项有挑战的工作。
2、对公司的取得成绩或失败漠不关心
俗说话：一损俱损，一荣俱荣。与已无关的事，人才会不关心。工作中员工有牢骚、有意见，是正常的事。金不足赤，人无完人。那有没有问题的公司。但是，若大家怎么讨论公司他却不参与。特别那种过去话比较多、多抱怨的人。当然，还有种情况。是他对公司仍抱有希望未打算离开，希望公司有所改善。这些需要管理者检讨研查后区别对待。采取相应的解决措施。
3、工作纪律散漫
这种情况，在普通员工中会见到。原来能够贯遵守工作纪律的人，近来总是迟到、早退、无精打采、闲聊、更有的还闹事。有的人职业素质较差，人都要走了，在公司什么表现也就全然不顾。一个没有职业素养的人，走到那里也不会有发展。尽早做处理比较妥当。
4、不顾工作，合理理由请假
跳槽也需要花时间对意向公司做考查。有时，工作本身很忙员工却固执请假，至公司需求全然不顾。同时对于要走的人，一方面为了跳槽，要到目标瓮考察、准备和参加面试等，此外因担心个人的带薪假可能在离开时得不到公司补偿，因此会请较长假休息。
5、通电话突然躲躲闪闪
一般工作电话不会太避开同事（特殊情况除外），有的人工作电话还喜欢在办公场合说个没完。但准备离的人员，接电话总躲躲闪闪，因为，涉及安排面试、参观公司等事项。会神秘地快速离开办公室，走到僻静的场所接听。
6、有关年终奖金和休假的政策
因为，每家公司对于年终奖和带薪假有不同规定。例如有的公司规定，发放奖金时已经离职的人无权获得奖金；遗留未用的带薪假以工资补偿；另外一些公司的奖金制度有时间限制，考虑到这方面因素离职人员会问的很详细。
人员流动总体是好事，做为公司领导不仅要未雨绸缪，预防为主。同时，也要善于从中发现管理中的不足。分析人员离职原因，主动发现管理中存在的不足之处。及时采取补救措施，不仅要完善待遇和福利机制，更要考虑员工的学习成长机会。从长期发展着眼，优胜劣汰为公司留下宝贵的人才。
贤重咨询卓越领导力培训 旨在帮助企业建立科学系统的领导管理理念，了解自身管理中运用领导力的现状，找到制约领导工作效率提升的障碍；明确管理人员领导力的团队价值，区别权力与领导力的不同，使领导力的作用在管理过程更直观，促使管理者改变当下的不良领导行为；领导力培训让管理过程更科学，从管理团队结果转型为目标过程管理，确保团队目标的实现。