每个做技术的人都渴望成为管理者的，今天来了解一下什么是领导力，以及如何培养领导力。
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领导力是对组织或个人完成特定目标的影响力
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领导者，无论是天生的还是后天培养的，都可以做得更好，事实上，追求做得更好应该是一个终身目标。
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领导力可以看作一个函数，他包括个人特征、技能、经验、行动和方法。提高任何一个方面都会增强领导的能力
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增强领导力的第一步是要厘清现状，请下级、同级和上级帮你做一个360度调查。
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如果你想让别人怎么效仿，那么就要怎么去领导，遵从你希望营造的文化。
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当领导团队的时候不存在自我意识，所以要放下自我意识。
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领导应该大公无私
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以人为本，使命为先。按时完成工作，确保照顾好手下。
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道德至上。教导你所允许的事情，所教导的就成为你的标准。
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所做的一切要与股东的价值一致。不要做无法为股东创造价值的事情。
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变更性领导注重团队的整体，而不是个人。不参与领导与个人的利益交换，而是聚集团队协作和合作的成果。
愿景、使命、目标
愿景：是对理想未来的生动描述。他包含以下组成部分：
对理想未来的生动描述
为股东创造价值很重要
可度量
激动人心
结合信仰的元素
大致不变，但可根据需要修改
容易记忆
使命：是引领你通往愿景的总路径和计划，他包含以下几个组件部分：
对当前状态和行动的描述
有目的感
可度量
一个大方向或者一条通往愿景的道理
目标：是通往愿景的路标，它与使命的路径一致，SMART目标是：
具体
可度量的
可达成（但是有挑战性）
现实性
时限性（或包含时间因素）
成功的因果路线图将有助于为愿景、使命和目标设定框架，同时帮助员工了解如何为实现目标作出贡献，如何为股东创造价值。
个人总结：自知之明、身先士卒、谦虚谨慎、以人为本，使命为先，决策英明，以德服人，用人不疑，与股东价值保持一致。