创业不易，风险是有的，如何降低企业运营风险就要考验运营者的水平。企业运营中的人工管理最为棘手的，并随着时代的发展人工成本的快速上 升已经成为中国制造业必须面对的问题，新的市场经济环境要求企业对人工成本的管理实施科学的控制，在动态中把握企业人工成本，提高工作效 率和管理效率。
一、降低管理成本
制造企业的产品差异化程度相对较低，人工成本是影响企业产品价格竞争力的重要因素。为了进一步提高企业在产品市场和劳动力市场上的竞争力 ，企业要变革原有的人工管理模式，运用超级眼电脑监控软件对每个员工的上网行为进行规范化管理，比如：程序运行限制、网页访问限制、 QQ微信聊天记录等。降低管理成本，管理规范化。
二、界定管理职能
很多企业的多个部门是按照不同的管理办法进行管理，缺乏统一性和计划性，建议重新界定管理职能，每个部门的每个岗位职能明确，管理精细化 。
三、月考核奖惩制
前面讲到，企业部署超级眼电脑监控软件，管理和监控员工上班时间的上网行为，可用于人事考核，并根据考核情况实行奖惩制。例如，根 据电脑的开关机时间来考勤，根据上网记录来评估工作情况，并进行打分。这样的奖罚制度，既能提高员工的工作积极性，也可以避免员工的惰性 ，提高工作效率。
建议：
1、必须结合公司的运营现状及战略。每个公司都有自己独特的历史沿革和发展现状，在人工成本管控模式变革中，必须充分结合公司的管理、经营 现状以及公司的战略需求，选择适合公司的管理模式。
2、必须增强成本意识和协同意识。盈利是公司生存和发展的前提，为了提高公司的竞争力，企业必须增强成本意识。控制人工成本是保持企业竞争 力的有效手段。除了成本意识，协同意识是现代企业管理中需要着重强调的，任何改革都是一项系统工程，而协同意识是决定改革成败的关键。
3、必须保证企业人工成本总量的正常增长。企业片面的将人工成本当成企业利润的对立物是错误的，应该看到人工成本也是企业利润的主要来源。 因此，人工成本控制并不等于降低人工成本总量，控制好企业人工成本的正常增长，才能为企业充分发挥薪酬的激励效用提供必要的资源。只有充 分的激励企业员工，特别是核心员工，才能保障企业战略目标的顺利实现。如根据企业的战略目标，在薪酬分配中适当向生产人员、技术人员或销 售人员倾斜。
4、保证企业人工成本中长期激励、绩效激励、非工资激励因素的适当提高。为了充分发挥人工成本的激励效用，企业在薪酬分配中，可以根据员工 薪酬水平的差异，分层次适当提高员工薪酬中的长期激励因素、绩效激励因素及非工资激励因素。例如可以为员工提供更多的外出培训、旅游疗养 等非工资激励因素。
企业管理者为员工支付薪酬，那么上班期间员工应当将8小时内的时间给公司，那么这8小时内就应该全身心的投入工作，为企业带来效益，提升自 我价值。