本文内容主要裁剪自《陈春花：如何让管理有效》。今天外部环境的巨大变化，让市场对企业的要求提高了，产能过剩、顾客稀缺、供过于求成为常态，很多行业不再增长。如果企业再不好好管理，将很难做下去。管理如何做才有效？如何成为卓有成效的管理者？
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卓有成效的管理者具备什么特征？
1. 传统管理者的三个特征
特征一： 传统的管理者的时间属于别人：专注于繁琐的事务，因为他们只是关心发生的事务，所以这些管理者所有的时间都在处理别人的事情上
特征二：身在岗位上，处在什么岗位上，就用什么样的思维方式来看待问题，所以导致部门之间的不合作，导致很多管理者“屁股指挥脑袋”，不知道整个系统所需要的条件是什么。
特征三： 只专注于事务，忽略了对人的培养，他们总是认为没有人能够成长起来，下属总是不能够很好地完成任务。
2. 有效管理者的四个特征
特征一： 进行时间管理
如何进行时间管理？
第一，重要的事情要先做，如果重要的事情不安排时间，这个时间就不会有效。
第二，把时间分段，一个时间段内只做一件事情。
第三，不紧迫但是又重要的事情，一定要安排时间做。
特征二：系统思考
对于每一个人而言，如何在组织里发挥作用，如何寻找到合适的位置，取决于如何思考。如果不能够认识到个人和组织的关系，不能够认识到整体和局部的关系，无论这个人能力多强，也无法发挥作用。只有认识到整体最大，局部和个人服从于整体的时候，借助于整体的力量，局部和个人才会发挥最大的效能。
特征三：培养人
对于人的培养是管理者最根本的职责所在，如果可以让每一个成员成长起来，管理的绩效就会得以发挥，如果可以让每一个成员胜任职责，组织的效率就会提升，因而培养人是有效管理者的特征。如果不能培养人，在管理技能上是缺失的。
特征四：成长
包括管理者自己的成长、整个组织的成长、员工的成长。帮助所有人真正成长起来，这对管理者是一个很高的要求。
如何检验管理好坏？
管理其实是结果检验和外部评价，不由你自己评价。你与你的同行比，是不是利润最高、增长最快、销售额最高？如果是，那就是好的管理。
现在，外部环境发生了巨大改变，甚至很多行业产能过剩，不再增长，所以很多老板吐槽赚钱难，因为市场对企业的要求提高了，新常态的核心词是产能过剩、顾客稀缺、供过于求。企业如果再不好好管理，很难做下去。
管理的核心价值是激活人
管理的核心价值是激活人，让人与事、人与资源组合的时候，产出最大化。
管理具有三重价值
价值一：发挥员工的价值
让管理产生绩效，最终体现在下属的成长中，因为企业的绩效是来自于员工，特别是来自于一线员工，他们完成定额，实现成本水平，保障产品质量，并直接与顾客沟通。如果没有他们，不会有企业的绩效，也就不可能产生管理的价值。
价值二：激发员工的潜力
如果发现员工不胜任，或者做得不够好，先要探讨的是，我们是否激发了他的潜能，是否可以给予他足够帮助，并让其找到发挥效能的途径和方法，如果我们愿意这样去努力，会看到成效的。
价值三：激发团队的潜力
让本不能胜任的人可以胜任
管理者就是贡献价值
德鲁克先生清晰地告诉我们什么是管理者：“管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。”“管理的主要工作是帮助同事（包括上司与下属）发挥长处并避免用到他们的短处。”
这正是管理者的价值所在，如果管理者能够贡献自己的作用，让下属和上司发挥绩效，管理者自身的绩效也就表现出来；如果管理者自己发挥绩效并替代所有的下属或者上司，那么这个管理者就不能够被称为管理者。