德鲁克谈《自我管理》笔记摘要

一、我的长处是什么

1. 多数人都以为他们知道自己擅长什么，其实不然

2. 要发现自己的长处，唯一的途径就是分析回馈法

   1. 写下自己预期的结果

   2. 9-12个月后，将实际结果和预期比较

   3. 总结改善自己的预期和行动

3. 我们要以持之以恒的运用这个简单方法，能在较短时间内（可能两三年)，发现自己的长处-这是你需要知道最重要的事情，根据回馈分析的启示，你需要在几方面采取行动

   1. 专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方

   2. 加强你的长处

   3. 发现任何由于持才傲物而造成的偏见和无知，并加以克服

   4. 另一点同样重要，纠正你的不良习惯，所谓不良习惯，是指那些会影响你的工作成效和工作表现的事情，这样的习惯很快在反馈中反映出来

   5. 回馈还会反映出那些问题是由于缺乏礼貌造成的

   6. 把预期和实际结果比较，也会发现自己不擅长什么，尽量少把精力放在不擅长的领域，因为从“无能到平庸”要比“一流到卓越”需要人们付出更多的努力。

二、我的工作方式是怎样

1. 一个人的工作方式是独一无二的-这是由每个人的个性所决定的，一个人的工作方式也基本固定，他可以略微调整，但不可能改变

2. 我属于读者型还是听者型

3. 没几个听者型的人可以通过努力变成合格的读者型--不管主动还是被动的努力；反之亦然

三、我如何学习

1. 要了解一个人的工作方式，需要弄清的第二点是他如何学习的

2. 对学习方式跟别人不一样的学生来说，被迫按学校教的方式学习就是地狱

3. 我如何才能取得成果--是做决策者还是顾问？

4. 其它有助于自我认识的问题

   1. 我是在压力下表现出色，还是适应一种按部就班、可预测的工作环境

   2. 我是在大公司还是小公司表现最佳

   3. 在各种工作环境下工作都出色的寥寥无几

5. 不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。但是你该努力改进你的工作方式

四、我的价值观是什么

1. 如果一个组织的价值体系不为自己所接受或者与自己的价值观不相容，人们就会倍感沮丧，工作效率低下

2. 组织和人一样，也有价值观。为了在组织中取得成效，个人的价值观必须与组织的价值观相容。两者的价值观不一定相同，但是必须相近到足以共存

3. 一个人的价值观有时会与他的长处发生冲突，一生忙与赚钱，死了成为墓地中最大的富翁没有意义，价值观是并且应给是最终的试金石

五、我属于何处

1. 大多数人，尤其是很有天赋的人，至少要过了二十五六岁才知道他们将身属何处

2. 成功的事业不是预先规划的，而是人们知道了自己的长处，工作方式和价值观后，准备把握机遇时水到渠成

六、我该做什么贡献

1. 对于知识工作者来说，我的贡献是什么

   1. 当前的形势要求是什么

   2. 鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大的贡献

   3. 必须取得什么结果，才能产生重要影响

2. 把眼光放的太远是不大可能的--甚至不是特别有效，一般来说，一项计划的时间跨度如果超过18个月，就很难做到明确和具体，因此我们因该提出的问题

   1. 我在那些方面能取得将在一年半内见效的结果？

   2. 如何取得这样的结果

3. 回答这个问题时必须对几个方面进行权衡

   1. 这些结果应当是比较难实现的

   2. 这些结果富有意义，要能够产生一定影响

   3. 结果应给明显可见，如果可能的话，还应当能够衡量

七、我要如何处理人际关系

1. 首先是要接受别人和你不一样这个事实

   1. 每个人都有自己的长处，自己的做事方式和自己的价值观。因此，想要卓有成效，你就必须知道共事者的长处、工作方式和价值观

   2. 观察他们，了解他们的工作方式，并做出相应的自我调整，以适应老板最有效的工作方式。事实上，这就是“管理”上司的秘诀

2. 沟通责任，告诉其他同事

   1. 我的目标是什么

   2. 我如何工作

   3. 我对我自己和其它每一个同事的期望

3. 组织已不再建立在强权的基础上，而是建立在信任的基础上。人与人之间相互信任，不一定意味着他们彼此喜欢对方，而是意味着彼此了解

八、我该如何管理后半生

1. 发展第二职业有三种方式

   1. 第一种是完全投身于新工作

   2. 发展一个平行职业

   3. 社会创业

2. 能管理好自己后半生的人总是少数。多数人可能“一干到底”，数着年头一年一年过去，直至退休

3. 管理好后半生有一个先决条件：必须早在你进入后半生之前开始行动

4. 自我管理需要每一个知识工作者在思想和行动上都要成为自己的首席执行官