产品经理|做自己的产品经理

起点学院产品经理笔记

产品经理定义：

分类

针对用户需求：“我饿了”

1. 功能型产品（我能）：面包、牛奶、老坛酸菜面，直接解决当前需求；
2. 封装型产品（我背后运营能）：饿了么、美团等外卖app，通过平台、商家、物流解决用户需求；
3. 赋能型产品（我让你能）：我不提供直接产品也不提供服务，让你能够解决问题；

CEO型产品经理

**CEO型产品经理所具备的能力：**运营、商业、产品

1. 运营，运营策略：如何获取客户、传播品牌、维护渠道与供应链
2. 商业，商业模式：产品/服务面向的用户群体，解决问题，解决方式和盈利模式
3. 产品，产品设计：产品的功能特性，交互，内外部逻辑

产品经理工作要求：

可在招聘网站看看具体需求，整体来说，小白更看重“技”层面，总监更看重“术”层面。

1. 产品小白
2. 产品经理（3-5年）
3. 产品总监

产品经理的能力关键词

洞察能力、自驱力、学习能力、自省力、数据分析、沟通能力、项目控制、责任心、商业变现、市场营销、同理心、创新、试错、承压力、说服力；

产品经理四问

1. 为什么是现在做？
2. 为什么是我们做？
3. 为什么我们能做成？
4. 怎么样做能最大程度输出能力？

一个厉害的产品经理跟一个普通的产品经理区别在于，能不能形成一个方法论？有没有判断产品好坏的能力。

产品经理的具体工作

1. 市场分析：明确产品目标用户群和特征
2. 用户研究：获取、评估和管理用户需求
3. 竞品分析：确定现有的竞品，进行竞品比对
4. 需求分析：完成产品需求文档、产品原型和流程图
5. 用户体验:重视用户体验，运用交互设计和信息架构技能
6. 项目管理：项目管理、需求变更管理和需求验收
7. 产品运营：产品运营数据的分析和总结，提供运营、市场和销售等支持

“人人都是产品经”这句口号显得产品经理是一件很容易的事情，通过本文的描述可以看出产品经理是一个不断自我升级,提高段位的职业。换个角度，不妨说人人都是“一个产品”，做自己的产品经理，通过分析自己去成长进步，显得更加重要。