概述
这篇博客是写的第一篇博客，以前没有写过所以在排版上还没有什么经验，可能内容逻辑性还没有那么严密。
这次写博客主要也是因为打算以后往产品经理的方向发展，而产品经理又是一个比较考验一个人的创意、概念、逻辑的职位，于是就想要把自己在学习过程中得到的一些体验和思考整理出来。
如果能有幸被志同道合的朋友或者经验十足的前辈发现这篇文章，还希望能够得到各位的批评指正。
团队成员
首先，我认为一个优秀的产品团队应该包含以下三个方向的角色，产品向，开发向，营销向。
【产品向】
产品向自然就是产品总监，产品经理，交互设计师之类，在这里我想重点记录一下有关产品经理和交互设计师的思考。
产品经理
产品经理是一个新产品创意、概念的源泉，产品经理的职责就是评估产品机会和定义产品需求。我认为，一个产品经理最大的作用就是分析市场动态和用户需求，定义出用户真正需要，真正受用户欢迎的高质量产品，是决定产品的发展方向的关键人物。
我个人更倾向于觉得产品经理是一个领导者的存在，因为我认为任何一件需要团队合作的事情都必须要有一个领头羊承担这个团队的荣辱兴衰，产品经理就是这样的角色，如果对于产品最初的定义都没有做好，即便有再好的开发团队都无济于事，因为这个产品一开始的定位就不是立足于大众需求的，即便这个产品完成度再高，大家做的也是无用功。
所以，产品经理可以说是产品的策划者，是直接对产品的市场效果负责的。
交互设计师
我不知道我把交互设计师划归到产品向对不对，但是在我参与的实习项目中，我的确是和交互设计师密切配合的，而且在《启示录》中其实也有提到交互设计师的工作是和产品经理分不开的，所以我把交互设计师划归为产品向一起讨论。
交互设计师负责完成产品的页面设计，他们需要对用户体验负责，因为他们手中完成的设计就是产品在用户眼里样子，这直接决定了产品的友好和舒适程度，也直接地影响了用户对于你的产品的直观印象，如果一个产品的交互设计做得不够到位，除非用户真的十分需要你的产品的功能，而且还没有别的产品可以作为替代品，那么你的产品无疑是不会被选择的。
所以交互设计这方面需要交互设计师和产品经理仔细斟酌，立足于用户需求和使用，才能创造出真正受欢迎的产品
【开发向】
在开发向中的工作人员都是对产品的制作负责的，在这里我统一把他们划归成两类，一种是项目经理，一种是软件工程师，我当然知道软件工程师有很多的职责划分，但是基于产品经理的角度，我把他们暂时统称为开发人员也就是软件工程师。
项目经理
在我现在的实习项目中，项目经理这项工作其实是由我们产品经理披挂上阵的，由于软件工程没有学得太深，所以和开发的大佬们一直以来都是有一些代沟，所以也无法完成跟进。虽然我一直觉得这方面存在对接制度的问题，但是又说不清楚是哪里，只能用一句“看来是我太菜了”来总结。
但是后来我发现不然，一个好的团队应该在配备产品经理的同时配备项目经理，项目经理就对整个的开发流程负责，他们未必需要直接上手搞开发，但是他们需要知道什么时候什么程序员应该做什么事完成什么进度，也就是说，项目经理应该是由较好的技术水准同时ddl意识较强的人来承担，由他们制定开发计划再由各个程序员按计划保质保量完成，这样整个开发期才不会存在“各职能工程师进度对接复杂甚至出现停滞”的情况。
项目经理和产品经理之间的关系在后面“成员关系”中会有介绍，现在要说的是，项目经理是对开发进度进行督促同时协调产品策划和产品开发的一群素质较高的人。
软件工程师
软件工程师在产品经理的角度上其实不必多说，前端，后台，服务端，测试端等等，不同的设计师完成不同部分代码的编写或者重构，同时在项目经理的领导下密切配合，完成整个产品的搭建和实现。
不同职责的工程师也应该有自己的负责人，督促整个工作部分的进度，对每个同职能工程师的工作进行汇总。
【营销向】
营销向就是最直接面向市场的那群人，产品的宣传力度和宣传手段全由他们决定，正是营销向工作人员的存在，才让你的产品被大众熟知。
成员关系
产品经理和交互设计师
产品经理应该和交互设计师密切配合完成整个产品原型的搭建，产品经理需要使用市场需求文档分析产品价值，使用产品需求文档确定产品需求，然后由交互设计师和产品经理一同把高保真原型制作出来，之后再由开发人员借助高保真原型图和产品需求文档完成产品的实现。在这个过程中，产品经理主要负责的部分应该是确定产品需求，而交互设计师才需要在用户舒适的体验的基础上进行界面设计，当然，产品经理应该在用户体验的部分多多参与，提出有价值的建议。
可以说，产品经理和交互设计师的默契配合，实现了产品的初步框架。
产品经理和项目经理
产品经理和项目经理做的都是统筹的工作，但是产品经理比较偏向策划设计这方面，而项目经理则是统筹实现这方面，也就是说，产品经理提出设计的需求，而项目经理拿到需求之后决定是否可以实现，并完成开发任务的分配。产品经理和项目经理应该及时沟通，协调产品需求和开发之间的不平衡。
同时，很多公司倾向于把项目经理和产品经理融合成一个职位，也就是说让更多有技术的人来负责产品向的工作，这样做好处很多，但是其实也有一定的坏处。
首先，将两个职位合二为一可以减少沟通的环节，产品开发的逻辑也是一致的，这样很方便，相对来说效率也更高，但是，产品经理主要的职责是面向用户，打造适合用户的产品，而作为开发者则更多关注这个功能到底方不方便实现，如果让产品经理兼任项目经理，很容易出现产品经理倾向于功能实现方面而背弃了最根本的要对用户负责的原则，这样完成的产品未必会达到一开始预想中的效果。
所以，产品经理和项目经理之间的关系和二者的存在性是需要管理者认真思考的问题，不过无论如何，如果能力相当强的天才可以在掌握各项开发技术的同时胜任产品经理的工作，必然是更受企业欢迎的。
项目经理和软件工程师
项目经理刚刚有说到，是为软件工程师分配任务，同时督促进度的一群人，项目经理得到新的需求之后要尽快做出相应的时推表，设好ddl，同时将任务分派给各个岗位的开发者，按时验收开发成果，而当开发者遇到瓶颈时应及时向项目经理反馈，在遇到一些难以实现的需求的时候也要及时和项目经理沟通，由项目经理进行安排和与产品经理之间的协调。
项目经理和软件工程师之间的密切配合保证了产品开发的及时和高效完成。
产品经理和市场营销人员
产品经理是针对市场和用户需求展开创意定义产品的人，而市场营销人员则是深入到用户中间完成产品的推广。也就是说，产品经理需要定义产品的受众范围，做出合理的规划后，再由拿到产品的市场营销人员完成产品的针对性推广，与此同时，市场营销人员处的市场反馈也会成为产品经理对其产品进行机会评估的参考。
作为同样面向用户的两个职位，只有他们完成密切和谐的配合，才能使产品达到最好的市场效果，即得到最大的收益。
总结
总之，在一个产品开发团队中，产品经理的地位是十分重要的，他们需要对整个产品的发展方向和市场预期做出果断精准的判断，管理整个开发团队完成精细考究的开发。同时，和其他职能的工作人员进行有效的沟通和密切的配合也是极为重要的，这一样需要产品经理具有较高的素质品质。