领导力的定义
调动和激励他人的积极性,完成共同目标的能力.
有效领导者的五个基本实践
- 坚持以身作则
- 激发共同愿景
- 挑战处理过程
- 使他人能行动
- 鼓励真诚以待
实践一:坚持以身作则
将自己树立成一个榜样,让别人能从自己的言语以及行动中发现自己的价值观
职场现象以及实际应用?
在中国的职场怪圈中,大家几乎都会遇到这样的事情,就是到点下班上级没走自己不好意思先走.我们圈子里把这种现象叫作压下班.此时上级的行为会被人们一般理解成什么呢?上级任务重,而自己手中的任务少,会产生愧疚感,从而主动要求增加工作量.但是,如果经常这样做的话就会引来下属的讨厌,会形成熬时间的乱象,适得其反导致下属对上司的反感,甚至对公司的反感.
我是怎么做的:
早到公司:好处,1.错过早高峰时间通勤时间更短.2.下属不清楚你的工作时长,但是工作量还在那摆着,会营造一种工作能力强的假象.3.以身作则不压下班,工作干完就可以走,提高下属工作效率
其实以身作则当中还包括,言行一致,信守承诺等类似影响力当中的承诺和一致原则在这里就不过多的赘述,可以查看我的其他博客心理学类之影响力-承诺和一致阅读感悟
实践二:激发共同愿景
了解他人的需要和梦想,引发共振
常见的错误做法:像小型私企公司,大家几乎都跟老板在一个桌上吃过饭,酒过三巡之后,老板就会对公司的未来发展进行夸夸其谈,其实老板的目的是为了一方面炫耀自己,另一方面是要激发和你的共同愿景,让你更加积极努力和更加长久的为公司效力.这种现象我们通俗的称呼他为画大饼.往往没起到画饼充饥的作用,反而会让人产生这个公司不靠谱的感觉,导致员工早早的溜之大吉.
我是怎么做的:
站在不同的高度会看到不同的风景,职位到底也是如此.高层领导希望员工把利益与公司战略绑到一起,中层领导希望员工把利益与部门利益绑到一起,而我们这种团队中的小leader只要保证团队利益即可,这也是大公司之间跨部门沟通比较费劲的原因之一.
在激发共同愿景的最简单的方法就是增加凝聚力,如果你不能把大家拧成一股绳,那么就让大家和你凝成一股绳就可以,让自己成为团队的纽带.如果你不知道怎么和团队成员成为朋友,很简单找到一个共同的敌人即可(相关详细的内容会在后边的影响力的博客里讲解).
实践三:挑战处理过程
优秀的领导者往往不是默守陈规,而是喜欢勇于挑战越挫越勇
为了不传播负能量这里只讲解一下我的个人应用,好处自然就是套话的这几句:团队成员会因得到成长机会、获得成就感、得到赞赏,甚至更高的自我实现
我是怎么做到的:
在IT领域每天我们都会遇到各种各样的代码bug,可以说我们每一天都在面临着新问题的挑战.然后有挑战就有风险,身为一个领导者此时要做到就是承担风险,去推动事情往良性的方向发展.首先定位问题的原因,商讨相关的补救措施,而不是一发现问题就会发出这种揪犯人式的话语:这个问题是谁导致?.在激励理论中的马斯洛需求层次理论中提到的安全层次,如果一个下属的安全无发保障,每做一件事都要考虑被开除的风险,会给团队带来极度恶劣的影响.(因个人工作原因,剩下的下周更新)