公认的技术牛人
揽月凡尘在一家上市公司担任一个软件平台组的技术经理，是公认的技术牛人。任何时候任何人有代码或者功能上面的问题找他，他一定会尽心尽力的帮你解决。我们团队很多人都认为在这个公司屈才了，他应该有更好的发展，他自己也是一直这样认为，但是他做的行业太传统了，只有在这个传统行业领域他才是一个大牛。在其他行业可能要从头干起。
技术牛人很忙
他虽然是一个技术经理，但很多功能都是自己写，他不需要任何的代码，他认为自己写的功能是最好的，他不需要别人的帮助。同时安排别人做的事情他也需要将整个的功能设计做好， 发现么有问题之后再次教给属下的人去做。他信不过别人，因为他发现每次安排别人做的事情做的都不够完美。久而久之，下属有一点问题就找他，有一点需要研究的事情也找他，他们知道，他们的好领导会帮他们解决问题的，我只有看着打打杂就可以了。他对自己有着强大的自信，认为在这个团队里面没有任何事情是他解决不了的，如果有，那么我就多花两天时间。
技术牛人的团队管理
技术牛人带领了一个10个人的一个团队，但是他不是一个合格的领导，因为他很牛，很多问题自己解决 ，他每天都很忙碌，很多时间下属有工作以外的是事情找他，他都没有时间。本来公司安排的周例会，月会，他都基本没有时间参加或者参加一半就走了，因为他需要编码的功能 太多测了。他沉醉在自己的世界了，想的就是如何将这个产品做的完美无缺。更没有时间组织培训，他自己的问题都解决不过来，更没有时间去关心下属的工作进展，只会在每个周末抽点时间询问下工作的进展情况。可想而知，他们这个团队除了他，其他人的工作效率是极其低下的。
技术牛人的崩溃
随着产品的上架，越来越多的bug反馈过来，当然了很多问题都是用户的操作不正确造成的，他开发的产品怎么会有BUG呢，就是有，他也不认为是自己的问题，他将问题归结到团队的其他人身上，说他们不会使用它开发的接口。他忘记了，他是一个管理者，产品的任何问题都应该是他的。看着mantis上越来越多的bug，他崩溃了，一周七天，天天在公司，很难有休息的时候。他感觉好累，产品的稳定性差，客户的投诉越来越多，让他的职业发展出现了危机。
技术牛人的抱怨
他感觉到自己到了中年危机，他在公司兢兢业业那么多年，让一款产品从无到有，让公司从一个硬件公司转向软件公司发展有了希望，可是产品出来了，可是市场反馈来的结果却是BUG一大堆，他以后一定会越来越忙，领导开始对他的能力产生了质疑，开始不相信他。他抱怨把公司当自己的家，但是公司现在却没有给他家的感觉， 他的付出没有得到认可，他的努力别人没有看到，领导看不到开发一款全新的产品其中的难度，他们只注重结果，在一个 只看结果的公司。他和他的团队没有创造出相应的价值，那他的升职之路变的非常的渺茫。
技术牛人的反思
几年的努力没有得到认可，但是他不知道他哪里错了， 每天在忙碌都不知道自己在忙什么，他在想他做的事情真的就那么重要吗？只能是他才可以做吗？他找不到答案。于是他开始到处找书籍，看看有没有能够解决他问题的方法。
他开始找团队管理的书籍，找时间管理的书籍，他慢慢的明白。他开始明白他想要的是什么，他的目标是什么。 他推荐一本书《提早六小时下班的高效工作术》。它是一本强调工作体系能提高工作效率的成功励志图书，只要搞好“体系”谁都能做出成果。只要构筑这种体系，无论是谁，无论什么时候做，无论他做几次，只要遵循一定的规则去做，就能得出令人满意的结果。
技术牛人的改变
他明确了他的目标，他也知道自己要的是什么，他不想一直以技术员的身份做一辈子，他想让自己的时间利用最大化，他利用自己的业余时间学习各种知识，对自己的时间做了一个严格的管理，他做周计划，做月计划， 他在努力朝着自己的目标前进。当他规划好自己的目标之后，发现很多事情都迎刃而解。在按自己的计划一年之后，他负责的产品BUG越来越少，他也没有以前那么忙了，团队里面每个人都有自己的事情可以做。领导看到他出色完成了自己交代的任务，有意让他担任研发副总监的职位。