带人
团队最基本的文化,就是“坦诚” 这个底线原则,每个团队成员都应该恪守着一个原则。
如果你想要建立一个学习型的组织,你可以从知识分享,团队培训抓取。建议wiki知识库,建立图书角。
人才的选—>用->育->留,需要建立一套且行可用的规范,帮助团队找到合适的气味相投的成员。
文化氛围:包容、坦诚、换位思考、激情、良好人际关系。
文化塑造:期望打造成一个激情活力且乐于学习进度的一个积极向上的氛围
2.做事
开好2个会:
站立会:团队全员参加 主要讲昨天做了什么,今天要做什么,有什么困难,需要什么协助?
周会:每个项目的负责人参加,主要讲项目的进度/风险/困难/方案
效率管理
为了优化效率,可以适合改善团地的组织结构,比如在原先的智能型团队的基础上,建立跨团队的虚拟项目组织结构,任命项目负责人,这样就更容易聚焦。
3.建体系
流程体系:(不同团队一起合作的流程)
项目管理流程
上线流程
测试流程
线上问题紧急处理流程
规范体系:(规范只是流程中的一环)
设计规范
开发规范
测试规范
代码评审规范
4.拿结果,做汇报
每2周汇总一个结果,做好向上汇报,先讲结论,然后再讲风险,最后讲方案,然后再让上级给指导方向。