深夜无眠，翻看第一篇《三国演义》与“项目管理”，题目是《桃园结义与原始团队的建立》，写于2008年10月。当时是做团队的第五个年头，有些想法，有些感触，也有些小的收获。细细翻看，还能感受到二十多岁时的意气风发，甚是感慨。
时间一晃，如白驹过隙，转眼8年已过，已然从出生年犊不怕虎的愣头青长成了中年大叔。2015年之初，突下决心，决定返校回炉重造。当时打算给自己，也给团队两年时间。一方面是自己准备复习，另一方面是打算将手头事物分配给团队中合适的兄弟。岂料蒙上天眷顾，一考即中。虽然从2015年下半年开始便逐步安排着事物的交接与过渡，但时间的仓促毅然导致交接过程中出现很多问题。9月1日将至，每天焦虑异常，胡想瞎想，却也有所感悟。感觉之前在团队中的作用像极了诸葛亮的锦囊妙计，似乎每每能料敌致胜，殊不知“蜀中无大将”的状况慢慢形成。
几个月前听过一句非常好的话，“我们都说要懂道理，但是绝大部门情况下我们只停留在知道这个道理，却远远没有达到‘懂’的程度。‘知道’道理可以通过读书，可以通过言传身教，可以通过很多方式；而‘懂’一靠悟，二靠亲身经历，别无他法”。细细想了想，发现的确如此，自己深入骨髓感同身受的道理寥寥无几，而这些寥寥无几的道理无一不陪伴着血泪的失败。这是没有经历过的人无法感受到的。
刘备初期，一路兵败，却积累了蜀汉时期最为耀眼的良臣猛将；诸葛亮出山后，战战堪称经典，但到蜀汉后期却无大将可当先锋。何也？怪也？个人愚见，原因主要有二。
其一，以自己的要求作为人才选聘标准进行衡量
诸葛亮自比管仲乐毅，隆中之时还放言“对比二人，有过之而无不及”。全本《三国演义》，除在碰到姜维时眼睛一亮外，连魏延这种将才也是说斩就斩。诸葛亮是大才，这点毫无疑问，但如果大才以自己的标准要求其他人才，自然天下难有入得了其法眼的人。
其二，事必躬亲，锦囊妙计安天下
初看《三国演义》之时，印象最深的是诸葛亮事必躬亲，五丈原快死的时候，还连粮草核算、士兵奖惩都要一一过目；最佩服的是诸葛亮随身一掏，拿出几个锦囊，然后嘱咐“到XX时候，开XX锦囊，问题自然迎刃而解”，而且每每料事如神，多智近妖。
现在想来，这是一个很大的问题，是很多团队领头人的问题。往往对团队感情越深越会如此。正因为对团队感情深入骨髓，才想事事做好，才会自己尽可能多地多做一些，才会一步步安排各种细节。而这，也势必导致团队成员的经历过少，无法得到应有锻炼。而在应该锻炼，能够承受失败的时候没有得到锻炼，没有经历失败，就失去了成长的机会。而团队最终也将因为核心成员的无法接续，日益衰弱。
回到近期对团队的思考。
我对一个项目经理应该具备的必要素质包括：与客户沟通的能力、基本的商务能力、必要的专业技术知识、对目标的设定和分解能力、对时间进度的预估和把控能力、成本估算能力、资源整合能力、团队管理和协作能力、对职业环境的基本敏感及认知能力。
当我遍观团队中核心的核心——那些一起熬夜打拼，真正是出生入死的兄弟时，却发现他们或多或少都离我的标准有一定差距，甚至是某一素质的完全缺失。而另一方面，有个别当初不如他们的同学、同事，经过多年的社会打拼，得到了很好的成长，收获高薪高位，言语谈吐处处显露出职业和成熟。
为何如此？为何如此？深思无眠……
为营造积极高效的开发环境，将大环境下的人际关系一己承担，导致团队兄弟缺少对人脉拓展的必要思考；
安排每一项工作的时间进度、人员、资金，导致团队兄弟缺少对资源整合，资源互换的思考；
营造和谐友爱的团队氛围，屏蔽一切外部的恶意中伤，导致团队兄弟缺乏对人心险恶，隔墙有耳的防范
……
似乎做了很多，但这些和诸葛亮的势必躬亲和预授锦囊何其相似，看似为团队全方位着想，但实际对团队成员的成长却弊大于利。大能如诸葛亮尚落得“廖化当先锋”之境，我又如何能做的更好？
很早的时候看《大道至简》，不明白为什么团队成员在加班熬夜的时候，项目经理应该积极地准备咖啡、可乐。这些天，有了更深层次的理解：指挥式管理要向支持式管理进行转变。
诸葛亮的锦囊妙计是指挥式管理的极端化体现，人他妈都不在现场了，还要管着战局、形式的每一个细节，所有人形同木偶，按部就班，看似结果成功，人却没有发挥出“人”的作用。
支持式管理：目标预计 + 计划管理 + 任务授权 + 资源支持。在充分授权后，由被授权人根据目标和总体计划进行全面的统筹安排。包括：资源、计划分解、人力、工作任务。而团队领导需要做的就是，多问几句：“有哪些存在困难？”，“哪些需要我帮忙处理？”，“有没有什么心里没底，没有把握的我们一起商量一下？”，“经费和时间是否够？”
时隔八年，再谈团队，反思过往，发现不足甚多。好在仍值壮年，虽不比年青可恣意犯错，但仍有时间不断改进。此文借卧龙之名思考团队管理，也为自己多年来不足做出检讨。祝团队，也祝自己能够走的更远。