文章来源：公众号-智能化IT系统。
我们工作中可能会或多或少被改造，或者或多或少的改造了别人。可能会经常听到类似的话：
你的技术很不错，但是业务能力不行，最近我安排你多做业务支撑的事情。
你的业务开发能力很好，底层技术太差了，我想让你做一个底层数据框架搭建的工作，磨炼一下。
最近***这个技术很火，我们也要用，你现在工作表现在团队是最好的，你尽快向这个方向转一下。
这可能体现了管理者希望下属在某些方面有一些较大的提升。特别是一些空降的管理者，会比较多的出现这种情况。但是很多时候，管理者们把一个很重要的前提疏忽了，最终针对团队的工作产出，以及下属的能力提升，效果适得其反。
本公众号之前有一篇文章，《责任心，内因还是外因？》，里面提到了一个观点：缺点是有两面性的。更准确的说，特点是有两面性的。其中提到一个案例：诸葛亮最大的特点就是谨小慎微，但是如果不是其有这个特点，司马懿不可能那么容易中了空城计。在这里诸葛亮的高明之处在于并不是去改正其“缺点”，而是利用了其特点。
这个案例和文章主题有什么关系呢？一个团队也是这样，除去基本的工作能力以及责任心的问题之外，任何成员一定都是有一些擅长的或者不擅长的，特别是在成长型的团队。一个成熟的管理者，首先做的不是去让团队成员在所有方面都擅长，而是分别挖掘出每个人擅长做的，并且针对团队的挑战，利用好每个人的特点。然后让下属在其擅长做的事情上，不断的提升能力。
一个人的能力是需要多方面考量，但是发展必定要有所侧重。人无完人，这是不变的真理。技术行业也一样，很难找到人才，在业务和技术，以及其他方面上都能专研的100%的完善，一定会有偏重。腾讯的职业发展通道，就分为了十多个方向，有应用开发，针对业务开发的技术人才，重点在于针对业务需求制定完善的解决方案；也有后台开发，针对后台技术比较精通的人才，能够把控偏底层的技术；还有更细分的。这不是没道理的。
所以，明智的管理者通常在接手一个项目时，首先考虑到这个项目的难度在什么地方，然后针对性的分配给适合的人，这样团队一定会更投入，更高效。现实工作中有很多很多的案例，管理者在一开始没有投入精力去了解下属，到了后面，下属工作越做越烂，管理者越来越烦，大家都百思不得其解。
当然，我们有可能所负责的团队没有那么好的基础，这个拼版没那么容易拼。那怎么办呢？首先就是考虑自己是否真正足够了解每个人，其次反思自己为什么没有打造好团队，然后把交叉或者后备的人选尽快补全或调整。实在周转不了的情况，再让团队成员做一些调整尝试。
不只是管理者，任何人都需要用心去挖掘自己，多思考自身的工作。很多上进心强的同事希望自己成为全能型的人才，当然也有这样的人才，特别是在创业公司。但是即便是这样的人才，也不是一步到位，一定是有所侧重的分阶段发展。很多时候管理者或者个人在没有发现擅长做的事情的前提下，就要所谓的全面发展，最后往往是悲剧收场。全面发展的必要前提是，足够的了解，并且在某一方面已经非常成熟。
很多IT行业的人，在工作两到三年的时候会非常迷惘，为什么？就是因为这段时间自己没有发现自己擅长做的事情，面前的选择太多，而自己只是感觉到工作和在学校真的太不一样了。所以很多人在后面就显得碌碌无为。而往往发现自己的喜好，有明确目标的人，可能会有完全不一样的心态。
一般一个毕业生，小编的做法是尽可能让其去尝试各类型的工作，然后慢慢观察哪些是其擅长的，再有方向的去引导和安排。不要觉得这样会浪费时间，每个人做自己擅长的事情，长久来看团队一定更高效。
技术行业发展方向众多，能在一个方向上做的精通，那就会相当有影响力了。
当然，最后小编还是要说一下，这个行业的变化很快，能够了解多一些东西，也是很不错的。现在小编的团队就经常搞一些不同类型的技术分享，智能化IT系统这个公众号有一些文章也是团队的成员写的。所以能让下属多有一些新的尝试，也是很好的事情，管理者把控住这个程度就好了，引导为主，避免强迫。
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