我的创业路(二) 分享一 团队
2013 是我经历过的最快的一年！
这一年五味俱全;
这一年悲喜交加;
这一年很不平凡;
继去年的 我的创业路 (一)梦的开篇 后，总结去年,展望今年。
去年在"梦的开篇"里我分享了4点创业初期的经历。
在五月份至九月份开始，我都在做leader带领几个人在现场开发。
那时才感觉到leader不是那么好做的。
分享一、程序员到leader 的转变
很多的"程序猿"们期望能坐上团队leader或者说叫项目经理的位置,
总觉得那样就不会那么累，那样就能清闲了。
但是我的经历告诉我，没有积累的转变很困难！
如何能做好leader已经成了各位想成为leader的程序员们的必修课！
初创的小公司，制度神马的都不是很完善。做为一名团队leader其实是很考验人的。
那么现场开发负责的就更多了，相当于是全权授权给你，及时处理，感觉就像钦差大臣。
困难一: 团队
初创公司有两点最为重要: 1.老板的关系网 2.团队
老板的关系我就不做发言了。就说团队吧!
做为初创公司，我们的团队也是初创的。
这个阶段我称之为"路人局"(ps:你不知道路人? 玩dota么？玩lol么？玩梦三么?玩三国英雄么? 你都不玩? 自己度娘谷哥去~)
大家互相不了解，水平参差不齐,配合意识不到位。
这时候就需要考验leader的能力,需要让团队发挥出自己的优势(ps:很明显我不合格~)
如何协调大家的工作，保证分配合理，提高大家的职业技能,都是需要去考虑的。
否则就会出现吵架,互相看不惯,不满等等现象。导致工作很难做下去。
而且初创团队的leader你不单单是管技术,你还要管其他的。
譬如:和客户协现场开发的办公环境, 员工的情绪管理等等。
我们在做的这个项目因为项目经验的问题，导致误入了客户圈套，陷入了很难受的阶段。
客户提出的报表越来越多，越来越细化，让大家都心烦意乱。
前期对业务的不熟悉以及大家都是初次接触，进度缓慢。
这个期间面对多方的压力，我确实乱了阵脚，憋了一肚子火。
其问题总结如下:
1.沟通不够及时
我没有及时的去关注每个人的进度，去调整整个项目进度。
而组员们也是憋着问题不说, 不提。（ps:或者是隐晦的提了,我没听懂）
最后一下爆发出来。
2.任务不透明化
有一次经理问一个员工另一个员工在做哪一个模块，他说不知道。
大家的任务不够透明，就觉得自己是不是比别人任务多，
就觉得心里不平衡。
3. 只批评不表扬
这是个心理技巧,以前我也经常被骂的狗血喷头，而且也能理解。
但是现在时代不一样了。管理方式等等都不一样了。部队都提倡文明带兵了。
当他们做的报表有问题或程序有问题我就会直接指出来直奔主题。
正是因为这样,大家都开始跟我对着干，本来一个小时能做完的他也会拖到一两天。
那么好的领导应该是怎样的? 应该是哄着干!(ps：搞技术的也喜欢虚的)
比如:你的组员写了一段程序，与实际要求有差距。
通常： 你这个写的跟需求不一样! 做的都是无用功! 在好好看看需求! 赶紧改去！
好领导： xxx 做个做的还不错，结构清晰,通俗易懂。但是这块你看，是不是应该是这样这样....
那么通常来说后者大家更容易接受，起码你认可了他的工作。
4. 自恃才高
做为领导我们应该像唐僧一样，像宋江一样。
不要总是把组员的光彩遮罩住的同时，也不能让自己难受！
这点很难！
很多时候你大放异彩的时候组员对你就不满了，觉得功劳都被你抢了！
很多时候你的组员大放异彩的时候组员对你就不满了，觉得你啥都不懂!
这点很难把握，所以要自我把握好。
很显然，我自己把握不好这个临界点~
其实以前总觉得某个项目要是离了我就转不了了！
现在我真觉得是错的！
离了你照样能转，只是有可能不如你在的时候好罢了！
以上是我今年关于团队的管理上的问题，分享出来与大家共勉。