之前写了篇blog技术团队管理，梳理了自己的一些心得。但管理的结果应该是什么呢❓
ps：以下仅仅个人观点，如有漏洞，欢迎批评指正！！！
一、团队管理的目标
个人观点，团队管理的目标应该是打造学习型团队。 这是团队长久发展、团队成员共同进步之道。
目标分类：
- leader自身成长。包括过硬的专业能力，软能力等等。
- 团队成长。包括成员的成长、团队氛围与文化
- 影响力。包括个人及团队影响力的打造
- 未来规划。包括短期与长期的规划，个人及团队的
二、目前团队管理的弊病
- 一言堂。leader太“强势”，导致“命令”方式指挥队员按某种方式做事，不允许/接受相关意见。
- 成长停滞。团队内部队员间各自忙活的天昏地暗，日复一日，leader并未肩负起和队员一起成长，进步，发展。
- 闭门造车。团队/队员的发展规划模糊，没有明确的方向，且没有主动借鉴外部的经验。
- 自身素质不过硬。俗话说，打铁还需自身硬。leader本身的“硬本事”不过硬，在专业上很难服人的话，很难通过“软本事”弥补。
“新人”面临“困境”：
- 重复劳动。由于经验、眼界的限制，导致长时间使用相同方法做项目，重复在页面“点点点”，导致工作情绪下降。
- 无法成长。由于团队/公司缺少培训、分享等方式的交流，导致新人常常感觉“原地踏步”，想学而不得其法。属于“不知道自己不知道”或者“知道自己不知道，但不知道怎么去知道”的状态。
- “眼界局限”。由于无有经验的人员指导，导致长时间使用不太恰当的方法做事情，虽然也没有犯大错，但无法高屋建瓴的改进方法来做事情了。
“老人”面临“困境”
- 成长空间局限。一个业务，做一段时间后，会由于业务本身的缩减，重要程度，进而导致人员的“发展受限”。
- “技能被局限”。这里技能包括技术、业务、软技能等。长期负责一块业务，虽然经验在积累，但累计到一定程度，会造成人员技能的停滞不前，技术人员往往偏向于固守成规。
- “眼界局限”。“站在巨人的肩膀上”是非常重要的外部助力。巨人来自身边的大牛同事、leader、甚至任何机会可接触到的牛人。这些比自己拥有更开阔眼界，更宽视野的人，将助力你更上一层楼。但如果你无法接触到这些助力，眼界必然受限。
三、团队管理的“招数”
- “顺其自然”。相信队员是最好的，可以做好。顺从队员的做事方式，偶尔“指点”有失之处。这样既可以让队员逐渐可以独当一面，又可以防止造成坏结果。
- “共同进步”。团队内部应该培养，互相分享，互相交流的机会，尽可能队员了解彼此的工作内容；尽可能在一段时间内有所成长，防止一段时间内队员越来越感觉“没什么成长了”的想法。
- “影响力建设”。打造整个团队的影响力，包括团队内部，技术团队内部，甚至部门、公司内。
- “未雨绸缪”。包括团队成员的短期与长期规划，业务发展方向、技术发展方向等等。当然有关人员流动性也应适当考虑。
四、总结
这里不禁想起，人生四大境界：
- 不知道自己不知道
- 知道自己不知道
- 不知道自己知道
- 知道自己知道
相信大多数人都会在四境界中徘徊一段时间，进入困惑-失落-寻求突破-成长的模式中。团队管理是自己和团队共同走过这四个阶段的过程。