谈技术团队管理

  一个技术团队leader应该从技术方面、团队建设、量化团队成员工作方面开展工作，提高团队开发效率，帮助团队成员提高分析问题、解决问题的能力。
1、技术方面
1）总结延误的项目有哪些原因？问题出在哪里？有无解决的办法？
2）经常出问题的功能/模块是哪些？有无共同点？
3）项目架构或者共同模块中有哪些缺陷？
4）项目文档是否齐全？需求文档、设计文档、测试文档、用户帮助文档在项目完成之后，能否正常移交？

2、关注团队建设
是否存在培训体系，针对专业知识、业务知识进行专项培训？
针对新人是否有进阶的各层次引导培训？
是否有清晰的开发流程、项目流程、测试流程、发布流程
怎样处理团队间的分歧？

3、建立量化体系及工具
1)使用问题(缺陷)跟踪系统
   做到责任分配到人，问题分配到人
2）建立DailyReport
　　要求项目组的成员每天把工作内容写成日记记录下来
3）使用使用vss等代码工具进行源代码管理
   要求项目组的成员熟练使用vss工具，每天将代码提交到服务器端
4）使用项目管理软件进行进度管理
   建立项目里程碑，为任务分配资源、跟踪进度