| 过程名称 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 规划成本管理 | 1项目管理计划 2、项目章程 3、事业环境因素 4、组织过程资产 |
1、专家判断 2、分析技术 3、会议 |
1、成本管理计划 |
| 估算成本 | 1、成本管理计划 2、人力资源管理计划 3、范围基准 4、项目进度管理计划 5、风险登记册 6、事业环境因素 7、组织过程资产 |
1、专家判断 2、类比估算 3、参数估算 4、自下而上估算 5、三点估算 6、储备分析 7、质量成本 8、项目管理软件 9、卖房投标分析 10、群体决策技术 |
1、活动成本估算 2、估算依据 3、项目文件更新 |
| 制定预算 | 1、成本管理计划 2、范围基准 3、活动成本估算 4、估算依据 5、项目进度计划 6、资源日历 7、风险登记册 8、协议 9、组织过程资产 |
1、成本汇总 2、储备分析 3、专家判断 4、历史关系 5、资金限制平衡 |
1、成本基准 2、项目资金需求 3、项目文件更新 |
| 控制成本 | 1、项目管理计划 2、项目资金需求 3、工作绩效数据 4、组织过程资产 |
1、挣值管理 2、预测 3、完工尚需绩效指数 4、绩效审查 5、项目管理软件 6、储备分析 |
1、工作绩效信息 2、成本预测 3、变更请求 4、项目管理计划更新 5、项目文件更新 6、组织过程资产更新 |
挣值EV：实际已完成工作的计划价值。