抛开万金油似的CTO，产品经理、项目经理是咱们IT界非常常见、非常典型的两大管理岗位。有很多共通之处，但也存在诸多根本性区别。总体而言，敝以为：产品经理更适合创业，项目经理更适合打工。
产品经理是典型的老板型岗位，产品经理的能力核心是对用户需求的精准理解，没有创业雄心的打工仔很难做好产品经理。产品经理90%的时间应花在顾客身上，潜心研究顾客需求，然后整合资源、分配利益，策划产品研发、交付、迭代，满足顾客需求。产品经理对个人能力要求极高，挑战无限。相比项目经理，产品经理这碗饭难吃多了。做好一款产品和创业基本没有区别。实话实说，仅仅掌握研发的所谓产品经理只是一个技术经理，或者说是一个组织技术施工的老手，与真正意义上的产品经理相差太远太远。真正的产品经理一定是面向市场、时刻和客户在一起的。
相比产品经理，项目经理的施工组织有明确的契约（项目章程）。以婚恋做类比，如果说产品经理要负责恋爱对象的选择、恋爱、结婚、生孩、养孩等一系列过程，那么项目经理只是将孩养大罢了，恋爱、生孩不是项目经理的事。走过来的人都知道，越靠前的选择越艰难，对后续一系列过程的影响越大。项目经理的施工都有一个生孩的前提，相比之下，项目经理更适合打工。
从营销角度看，产品经理是利润中心，项目经理是成本中心。简单说，产品经理是赚钱的，项目经理是花钱的。这也决定了产品经理更能创业。
不想创业的IT人更适合选择项目经理，可以做得很愉快，选择产品经理常常是很痛苦的，只有很少数人真的适合做产品经理；想创业的IT人建议选择产品经理，但一定要有明确的客户方向并全心全意思考、研究特定客户群体的需求（绝不是技术内容），不然你仅仅是在做着项目经理或技术经理的工作罢了。
补充一句，岗位无所谓高低贵贱，喜欢就好。