现在很多企业老板是非常现实的，招一个比较年轻的，工资要求不高的，又很听话，能干活。而人到中年的程序员往往就不是这样子，因为家庭负担，工资不能太低，因为自己有经验，所以不愿意完全听老板的指示，尤其是有的人愿意端着架子，倚老卖老，出了问题从来不承认。
其实中年危机不单单是程序员这个行业，还有很多其他行业，说远一点，邻国日本的武士也曾经大量失业，有很多武士沦为街头流浪汉。可是有一点完全相反的是，日本武士对自己老板具有绝对的忠诚，而中国的程序员对老板的忠诚度是远远比不上日本的武士，人都是将心比心的，既然你不打算忠诚老板，老板也无需过多考虑你的前途。话说回来，日本的武士对于老板的绝对忠诚，是有其客观条件的，日本本身多灾多难，自然资源很稀少，国土面积又小。武士要依靠老板来养活的。
要求程序员对于老板绝对忠诚，这很不现实。中国的国情毕竟摆在那里。但是一个公司的发展，不统一思想是不行的，现在的互联网公司普遍存在一种现象，技术部要实现统一，往往是一个会议就可以。而市场部的统一，恐怕就没那么简单了，需要反复总结，反复探讨。
而技术部和市场部的思想统一，却成为了不可能的事情。
之所以出现这种情况，是因为互联网企业并没有在营销层面上实现统一，阿里巴巴之所以成功，实际上首先做的是思想上统一，首先通过公司的会议，明确了企业愿景，这对阿里巴巴未来的发展有深远的意义。
如果一个企业在愿景等高层面上实现了统一，那么下一步最重要的是在营销层面上实现统一。为此，我特地搭建了一个公众号，帮助技术人员建立自己的营销优势。
公众号的名称是根据我在互联网企业十余年的观察，总结出来的互联网创业成功道路。所有成功的互联网企业都是1炸2起3冲击的这样一个过程。通过日后对这个过程的描述，帮助所有从事技术开发的工作人员，从整体理解互联网企业的发展过程，这是他们日后创业做营销的基础。
从业十余年我见过N多有想创业的技术人员，这里面90%的想法是相当肤浅和片面，根本不可行，剩下10%的好想法，能真正去实施的恐怕仅仅是10%，而在那些去实施的人里面，90%以上的却又倒在了营销的道路上，最终被人们称为闭门造车。
出现这种情况的原因很明显，那些有肤浅和片面的创业想法的人，是因为他不懂互联网公司的那“1炸”。有了想法不去实施的或者实施失败的人，是因为他不懂互联网公司的那“2起”，那些真正去实施并且已经有了起色，最终失败的人，是因为他没有真正做到互联网企业的那“3冲击”。
授之以鱼不如授之以渔，我这公众号所做的事情，只有一个，通过归纳整理一些互联网企业的历史，帮助技术人员梳理自己的创业想法。当然，通过公众号文章，也可以让那些失败过的人，重新审视自己的失败的过程，汲取教训，从更深层次的角度去思考问题，进而走向成功。
