チームの建物は、プロジェクト管理、人的資源管理の重要な内容です。効率的なチームは、強いチームスピリットと学習チームの自己駆動力は、プロジェクトの成功に重要な役割を果たしています。一人の個人の労働力、スキルと強さの役割や部門を絞り込むことにより、単にプロジェクトの共通の目的を達成するために、チーム、分業、活発なコミュニケーションの強い責任感を持っている必要があり、プロジェクトの目標とタスクを完了することはできません。私たちは、多くの場合、問題が発生した第一段階は、以下のとおりです。
1）プロジェクトメンバーは、改善することは難しい、彼らは毎日の繰り返し作業を行ったことを感じます。
2）チームのメンバーは、将来的には、独自の発展方向について学ぶための自由な事は明らかではない感じ。
3）プロジェクトメンバーは、彼らがプロジェクトに果たした重要な役割を感じます。
4）メンバー間のコラボレーションの違いは、お互いを信頼することはできません人々の間の相互疑いがあります。
5）プロジェクトメンバーは、プロジェクトがプロジェクトのプロジェクトマネージャーであることを感じて、このプロジェクトは、彼らの成功とは何の関係もありません。
6）プロジェクトメンバーは、意見やアイデアを持っているし、プロジェクトマネージャーは、通信する必要はありません。時間が経つにつれて、イタリアから作ります。
7）プロジェクトメンバーは、最新の変更やメンテナンスの多数で、その結果、保証することはできません自分の仕事の出力段の品質に対する強い責任感ではありません。
8）倫理仕事やプロジェクトメンバーの熱意は高くありませんが、現時点では重要かつ緊急の課題を完了するために、残業をして喜んではありませんがあります。
9）プロジェクトマネージャーが通信するためのイニシアチブとメンバーを取り、プロジェクトメンバーが本当に考えて理解していません。
10）プロジェクトマネージャは、個々のメンバーの開発のためのプロジェクトを考慮していない、目標としてタスクを完了します。
プロジェクトチームは、同様の問題は、プロジェクトマネージャーの理由、ない悪いプロジェクトメンバーだけ無能なプロジェクトマネージャーから自分のより多くをする必要があります反映しています。そのため、プロジェクトマネージャーは、最初のプロジェクト管理と日常業務のコーディネートに自分の欠陥を認識しなければならない、自分自身の理由から探し、そしてより多くの、そしてプロジェクトメンバーが通信します。文化の建設を通じて、プロジェクトチームのメンバーの中にプロジェクトのための共通の目標を確立します。そして、認識することにより、多くの方法でプロジェクトメンバーの熱意を刺激する計画個人を承認しました。次の側面について、以下の具体的な話：
1）プロジェクトメンバーは、改善することは難しい、彼らは毎日の繰り返し作業を行ったことを感じます。
2）チームのメンバーは、将来的には、独自の発展方向について学ぶための自由な事は明らかではない感じ。
3）プロジェクトメンバーは、彼らがプロジェクトに果たした重要な役割を感じます。
4）メンバー間のコラボレーションの違いは、お互いを信頼することはできません人々の間の相互疑いがあります。
5）プロジェクトメンバーは、プロジェクトがプロジェクトのプロジェクトマネージャーであることを感じて、このプロジェクトは、彼らの成功とは何の関係もありません。
6）プロジェクトメンバーは、意見やアイデアを持っているし、プロジェクトマネージャーは、通信する必要はありません。時間が経つにつれて、イタリアから作ります。
7）プロジェクトメンバーは、最新の変更やメンテナンスの多数で、その結果、保証することはできません自分の仕事の出力段の品質に対する強い責任感ではありません。
8）倫理仕事やプロジェクトメンバーの熱意は高くありませんが、現時点では重要かつ緊急の課題を完了するために、残業をして喜んではありませんがあります。
9）プロジェクトマネージャーが通信するためのイニシアチブとメンバーを取り、プロジェクトメンバーが本当に考えて理解していません。
10）プロジェクトマネージャは、個々のメンバーの開発のためのプロジェクトを考慮していない、目標としてタスクを完了します。
プロジェクトチームは、同様の問題は、プロジェクトマネージャーの理由、ない悪いプロジェクトメンバーだけ無能なプロジェクトマネージャーから自分のより多くをする必要があります反映しています。そのため、プロジェクトマネージャーは、最初のプロジェクト管理と日常業務のコーディネートに自分の欠陥を認識しなければならない、自分自身の理由から探し、そしてより多くの、そしてプロジェクトメンバーが通信します。文化の建設を通じて、プロジェクトチームのメンバーの中にプロジェクトのための共通の目標を確立します。そして、認識することにより、多くの方法でプロジェクトメンバーの熱意を刺激する計画個人を承認しました。次の側面について、以下の具体的な話：
チームの培養A.プロジェクト
プロジェクトメンバーと情熱の熱意を刺激する方法B.
C.プロジェクトマネージャーの独自の注意事項
実際のプロジェクト管理では、私はチームの文化を強化するために取るアプローチは以下のとおりです。
コンテンツの内容について話の最初の点は、これらが皆の内容に明確にする必要があり、より多くの部分的原則であるが、多くの場合、達成することは困難です。解決すべき主なものに問題があるため、プロジェクト作業の熱意と仕事の倫理の各メンバーをやる気にさせる方法状態と活力、全体のチームの精神を維持する方法です。ここで私は、この領域の内容について話をするいくつかの実用的な例のプロジェクト管理にのみ通常持っています。
称賛と激励：プロジェクトマネージャ時から様々な方法で時間とプロジェクトメンバーの認識を促すには、確かにプロジェクトメンバーの最大に行われた作業が、また、プロジェクトメンバーのための良い動機です。私たちがよく使う方法で、プロジェクトの認識である。そのような個々のメンバー、認識と激励を賞賛するために、電子メールや電話などの通信の様々なを通じて、優れた性能の認識でプロジェクトに関する定期的なプロジェクトのスタッフを通じて、プロジェクト会議や活動を通じてチーム全体のお祝いと激励の作業を完了するための方法。称賛と批判が連続問題が批判されなければならないミスを作るために、プロジェクトの参加者のために、矛盾していないが、一般的には、全体のプロジェクトチームは、プロジェクトの一部のメンバーの定期的自己批判に起動する必要が伝えられるメッセージを伝えるために、単独で、または方法を使用することができるプロジェクトメンバーそうその不備を感じ、ある場所を向上させます。
プロジェクトメンバーはアドバイス受け入れることを望んでいる：技術専門家とビジネスを行うために、プロジェクト管理におけるプロジェクトマネージャは、コーディネーターの役割を果たしてよりである、限られた時間のためのプロジェクトマネージャーをより多くのように、プロジェクト管理プロセスにおけるプロジェクトマネージャー非常に困難です私たちは耳を傾け、良いアドバイスプロジェクトメンバーを受け入れることをいとわないことを学ぶ必要があります。プロジェクトマネージャプロジェクトは、プロジェクトのために、共同でチーム全体が所有している人ではなく、プロジェクトの各メンバーは、このような態度を持っている必要があり、勇気は、プロジェクトチームとすべての面での継続的な改善を支援するために前方に彼らの優れたアイデアやアドバイスを配置します。
各プロジェクトメンバー専門的な開発への注意：このプロジェクトは、各プロジェクトメンバーを計画してキャリア開発とキャリアを懸念する必要があります。自己のキャリア開発のプロジェクトメンバーは、プロジェクトマネージャは、いくつかの提案を与えることができますが、より多くのプロジェクトのアイデアの尊敬のメンバーである必要があり、そして学び、プロジェクトメンバーとして成長するために現実的なルートの一部を開発します。各プロジェクトのメンバーは、自分の目標を達成するための良好な視力を持っているように、プロジェクトメンバーのタスクと自己の有機組み合わせのプロの成長への可能な最良の場合には。
私自身の開始からある程度の経験のような第三の態様は、どのような分野で改善し続ける必要があり、それ自体では通常のチームビルディングプロジェクトのプロジェクトマネージャー、プロジェクトマネージャーをやっについて話をします。いくつかは、次の内容についてお話したいと思います自身がそれをしなかったかもしれないが、これらの側面は、我々は効果的なチームを心配する必要があります構築するものである必要があり、我々は、管理者が改善目標を達成するために努力いくつかの個人的なプロジェクトである必要があります。
責任取る博士遊Shiweiに成功した管理者会談をするだけでなく、責任を取るために管理職に重点を置いて：。このプロジェクトは、問題を分析するために、理由を見つけるために、独自の観点から、より多くのことは悪いプロジェクトメンバー、唯一の悪いプロジェクトマネージャー、プロジェクト・マネージャーではありません。多くの問題の根が実際に行われていない作業私たちのプロジェクトマネージャーのいくつかの側面であるため、非常に良い仕事をすることはできません私たちのプロジェクトメンバーにつながりました。しかし、ここで強調し、その後の分析や改善のための責任を負いません。プロジェクトマネージャーは盲目であってはならないで、この問題は、プロジェクトマネージャが責任を受け入れた後、問題の包括的かつ詳細な分析、または関連する規格の開発を行う必要がありますが生じ、または直面すると、同様の問題が再発しないように顔を伝えるために、個々のプロジェクトメンバー。
個性の尊重：各プロジェクトメンバーがいる限り、彼らは会社の方針の人格に違反しないよう、プロジェクトの実際の動作中に、他の作業方法や作業のスキル別の何かを持っているが、中央の規定とSQA検査仕様に違反していない、プロジェクトマネージャは行う必要があります可能性に関して、この人格。ソフトウェアの工場で目標を達成していない、我々はソフトウェアを開発した芸術である、仕様を満たす場合は、すべてのプロジェクトチームのメンバーのアートを考えべき、プロジェクトメンバーである、完全に自分自身のほとんどのために使用する彼らの才能を利用することができますプロジェクト関連のタスクを完了するための効率的な動作モード。
项目授权：在余世维博士的讲座中，在高效能人士的七个习惯中我们都可以看到授权的内容。授权既有利于项目经理减轻自我工作压力和工作量，由可以使项目成员有更多的机会承担挑战性工作和管理工作。在我们现在的IT项目管理中，类似于同行评审，基线申请，估算，项目进行中数据收集等各项工作都是可以授权給项目成员来完成的。但是项目授权不等同于完全的弃权，项目经理应该不定时的对授权的任务进行检查和审查，对出现偏差的地方应该及时进行纠正。
为项目成员树立榜样：在一个项目或团队中，项目经理的榜样作用对项目成员的影响是至关重要的。项目经理没有把头带好，会給项目成员更多的藉口，也很难使项目成员形成积极主动的工作态度。就好比项目经理经常不尊重IT相关规范，却在项目例会上经常要求项目成员要遵守规范一样，这样的话是没有任何说服力的。团队中的成员基本都是和项目在一起，项目经理的一举一动和各种习惯会在项目成员中留下很深印象，最终潜移默化到每个项目成员各自的行为。因此这就給我们项目经理提出的更高的要求，要时刻关注自己的言行，为项目成员树立良好的榜样。
如同高效能人士七个习惯一书一样，团队建设的关注点或几个习惯说起来都很简单，但要真正做到却很困难。在我们的生活和工作中，要达到或实现目标没有任何捷径，只有靠我们大家一步一个脚印，日积月累。希望通过大家的共同努力，使我们的项目团队成为一个高效能的学习型团队。
チームの文化事業を強化
現在のITプロジェクト管理では、我々は責任、チームスピリット、その上のサービスの感覚とのチーム文化が主にコンテンツ強調する。
責任のチームの文化が最も基本的な要素である、非常に効果的な人々ファースト・イニシアチブの7つの習慣も責任感を強調します。唯一のチームは一人一人が決定チームの共通の目標を達成するためのフォローアップのコミュニケーションと相互協力について話をすることができるようにするために、積極的な仕事であるためには、責任のそのような感覚を持っています。ITプロジェクトでは、私はほとんどが下流の役割のために、出力の高品質な仕事にしようと、彼らの役割でよく仕事をしているプロジェクトメンバーの責任感で強調しています。多くの場合、プロジェクトの設計は、このような問題のレベルとしてコード符号化された出力BUG多くの問題に厚すぎたり難しい登場すると、実際にプロジェクトメンバーの多くは、これは強い責任感がないためより多くの理由ではありません。
コラボレーション現在のプロジェクトは非常に重要であり、IT無限の知識の精神で、人のエネルギーは、完全な制御を実現することは不可能である、限られており、それゆえ我々は今、プロジェクトの役割やポジションの部門の必要性。また、私たちも、私たちが完了するために協力するための要件、設計、開発とテストスタッフを投影する必要がある単純なプロジェクトのタスクを完了することを決定しました。コラボレーションの基本精神は相互尊重を重視する企業文化にあり、各メンバーが尊重し、プロジェクト内の他のメンバーが演じる役割の認識、他者から学ぶ必要があります。このプロジェクトは、コラボレーション、コミュニケーション、問題を解決するためのイニシアチブの精神のメンバー間で十分ではなく、プロジェクトの品質が強い保証を取得することができないということならば。ないアイデアがない場合は、その後、優れたプロジェクトチームのメンバーは、私はそれが全体のプロジェクトチームの雰囲気に寄与することができるとして、プロジェクトに滞在するのに適していない他のユーザーと共同作業する必要はありません。ここで私はプロジェクトメンバーの感覚を確立する必要があると感じ、このです：誰も完璧ではありません、あなたも今日明日より多くを得るために他人を助け、他人を助けます。プロジェクトメンバーは、完全に信頼すべきとの完全な通信が共同タスクチームを尊重する前提を達成するために、チームの利益を認識すべきである各メンバーは、常に個人的な利益の上に、より良い進歩と発展への唯一のチームの進歩と発展、そして才能あります。
良き企業ユーザーはこの内部顧客にサービスを提供するために、その後、さらに精巧な内部プロジェクトは上流のこの内部顧客の下流サービス良い役割への私たちの役割であるべきITプロジェクト。プロジェクトの各メンバーは、我々は唯一の他人へのサービスで良い時間を持っているので、私たちは本当に自分自身を改善するための知識とスキルを鑑賞することができ、サービスの良識を確立する必要がある、と他人のために実施作業の種類を鑑賞します作業を容易にし、それが達成感をもたらしました。
実際のプロジェクト管理では、私はチームの文化を強化するために取るアプローチは以下のとおりです。
プロジェクトの実用的な例と合わせ、チームビルディング、コミュニケーションやその他の社内プロジェクトチームの文化的側面の1）トレーニングは、プロジェクトチームのメンバーの理解を強化します。
2）プロジェクトマネージャーは、定期的に別々の通信やプロジェクトチームのメンバーは、いくつかの自分の仕事のための本当のアイデアや個人のキャリア開発、成長と個人的な開発プロジェクトが全体を有機的であるのプロジェクトメンバーを理解しておく必要があり、二つはお互いを促進し、我々はメンバーを投影する必要があります私たちはプロジェクトの個人的な達成の増加を感じ、個人的なスキルのプロセスを改善します。
3）プロジェクトチームは、定期的にあなたが毎日ストレスの多い仕事に渡され、このリラックスして陽気な雰囲気を置くことができるので、そのようにプロジェクトメンバーは、より多くの、相互のコミュニケーションや理解、アクティブなプロジェクト雰囲気を強化するために、プロジェクトメンバー間で、会議や関連活動を整理する必要がありますマルチ仕事の喜びを感じます。
プロジェクトの各メンバーは、仕事への熱意と情熱を鼓舞します
コンテンツの内容について話の最初の点は、これらが皆の内容に明確にする必要があり、より多くの部分的原則であるが、多くの場合、達成することは困難です。解決すべき主なものに問題があるため、プロジェクト作業の熱意と仕事の倫理の各メンバーをやる気にさせる方法状態と活力、全体のチームの精神を維持する方法です。ここで私は、この領域の内容について話をするいくつかの実用的な例のプロジェクト管理にのみ通常持っています。
個人的なスキルのアップグレード：プロジェクトの過程で、各プロジェクトのメンバーが自己改善のスキルを感じることが許されるべきであるが、プロジェクトメンバーは、学習のためのスキルと熱意を高めるために、この欲求を持っている場合にのみ。このプロジェクトは、反復作業の長期的なメンバーである場合、それは難しい維持を維持するステップ、その熱意の熱意と情熱によってステップを行いました。メンバーを改善するためのプロジェクトは、これらの課題や能力を完了し、達成感を体験するようにプロジェクトの過程で、プロジェクトの仕事に挑戦するプロジェクトメンバーを引き受けるためにあらゆる機会を与えられるべきで、メンバーを投影する能力が完全に信頼される必要があります。プロジェクトで使用されるプラットフォームや技術をプロジェクトメンバーの利益のためのプロジェクトで同定されているため、新しい知識や新しい技術を探求する彼らの熱意を刺激するよりあるべき、プロジェクトの技術的な計画策定後に、プラットフォームの建設会社などなど貢献をしています。
称賛と激励：プロジェクトマネージャ時から様々な方法で時間とプロジェクトメンバーの認識を促すには、確かにプロジェクトメンバーの最大に行われた作業が、また、プロジェクトメンバーのための良い動機です。私たちがよく使う方法で、プロジェクトの認識である。そのような個々のメンバー、認識と激励を賞賛するために、電子メールや電話などの通信の様々なを通じて、優れた性能の認識でプロジェクトに関する定期的なプロジェクトのスタッフを通じて、プロジェクト会議や活動を通じてチーム全体のお祝いと激励の作業を完了するための方法。称賛と批判が連続問題が批判されなければならないミスを作るために、プロジェクトの参加者のために、矛盾していないが、一般的には、全体のプロジェクトチームは、プロジェクトの一部のメンバーの定期的自己批判に起動する必要が伝えられるメッセージを伝えるために、単独で、または方法を使用することができるプロジェクトメンバーそうその不備を感じ、ある場所を向上させます。
プロジェクトメンバーはアドバイス受け入れることを望んでいる：技術専門家とビジネスを行うために、プロジェクト管理におけるプロジェクトマネージャは、コーディネーターの役割を果たしてよりである、限られた時間のためのプロジェクトマネージャーをより多くのように、プロジェクト管理プロセスにおけるプロジェクトマネージャー非常に困難です私たちは耳を傾け、良いアドバイスプロジェクトメンバーを受け入れることをいとわないことを学ぶ必要があります。プロジェクトマネージャプロジェクトは、プロジェクトのために、共同でチーム全体が所有している人ではなく、プロジェクトの各メンバーは、このような態度を持っている必要があり、勇気は、プロジェクトチームとすべての面での継続的な改善を支援するために前方に彼らの優れたアイデアやアドバイスを配置します。
各プロジェクトメンバー専門的な開発への注意：このプロジェクトは、各プロジェクトメンバーを計画してキャリア開発とキャリアを懸念する必要があります。自己のキャリア開発のプロジェクトメンバーは、プロジェクトマネージャは、いくつかの提案を与えることができますが、より多くのプロジェクトのアイデアの尊敬のメンバーである必要があり、そして学び、プロジェクトメンバーとして成長するために現実的なルートの一部を開発します。各プロジェクトのメンバーは、自分の目標を達成するための良好な視力を持っているように、プロジェクトメンバーのタスクと自己の有機組み合わせのプロの成長への可能な最良の場合には。
プロジェクトマネージャーとして、独自の詳細を持っている必要があります
私自身の開始からある程度の経験のような第三の態様は、どのような分野で改善し続ける必要があり、それ自体では通常のチームビルディングプロジェクトのプロジェクトマネージャー、プロジェクトマネージャーをやっについて話をします。いくつかは、次の内容についてお話したいと思います自身がそれをしなかったかもしれないが、これらの側面は、我々は効果的なチームを心配する必要があります構築するものである必要があり、我々は、管理者が改善目標を達成するために努力いくつかの個人的なプロジェクトである必要があります。
責任取る博士遊Shiweiに成功した管理者会談をするだけでなく、責任を取るために管理職に重点を置いて：。このプロジェクトは、問題を分析するために、理由を見つけるために、独自の観点から、より多くのことは悪いプロジェクトメンバー、唯一の悪いプロジェクトマネージャー、プロジェクト・マネージャーではありません。多くの問題の根が実際に行われていない作業私たちのプロジェクトマネージャーのいくつかの側面であるため、非常に良い仕事をすることはできません私たちのプロジェクトメンバーにつながりました。しかし、ここで強調し、その後の分析や改善のための責任を負いません。プロジェクトマネージャーは盲目であってはならないで、この問題は、プロジェクトマネージャが責任を受け入れた後、問題の包括的かつ詳細な分析、または関連する規格の開発を行う必要がありますが生じ、または直面すると、同様の問題が再発しないように顔を伝えるために、個々のプロジェクトメンバー。
積極的なコミュニケーション：より多くのコーディネーターとしてプロジェクトのプロジェクトマネージャー、ため、より積極的かつ自分の仕事を改善するために、プロジェクトの各メンバーの本当の考えを理解するために、通信するために定期的にプロジェクトメンバーが必要です。各プロジェクトのプロジェクトでも同様に重要な役割なので、プロジェクトマネージャなど、様々な位置でのプロジェクトは、プライマリまたはセカンダリではないか、リーダーシップの関係は、プロジェクトマネージャは、このプロジェクトのメンバーケア、プロジェクトメンバー間のコミュニケーションを行うためにのみ可能であった認識しますプロジェクトマネージャは、友人を取り、彼らが本当に何を考えてのいくつかを言うだろう。
個性の尊重：各プロジェクトメンバーがいる限り、彼らは会社の方針の人格に違反しないよう、プロジェクトの実際の動作中に、他の作業方法や作業のスキル別の何かを持っているが、中央の規定とSQA検査仕様に違反していない、プロジェクトマネージャは行う必要があります可能性に関して、この人格。ソフトウェアの工場で目標を達成していない、我々はソフトウェアを開発した芸術である、仕様を満たす場合は、すべてのプロジェクトチームのメンバーのアートを考えべき、プロジェクトメンバーである、完全に自分自身のほとんどのために使用する彼らの才能を利用することができますプロジェクト関連のタスクを完了するための効率的な動作モード。
项目授权：在余世维博士的讲座中，在高效能人士的七个习惯中我们都可以看到授权的内容。授权既有利于项目经理减轻自我工作压力和工作量，由可以使项目成员有更多的机会承担挑战性工作和管理工作。在我们现在的IT项目管理中，类似于同行评审，基线申请，估算，项目进行中数据收集等各项工作都是可以授权給项目成员来完成的。但是项目授权不等同于完全的弃权，项目经理应该不定时的对授权的任务进行检查和审查，对出现偏差的地方应该及时进行纠正。
为项目成员树立榜样：在一个项目或团队中，项目经理的榜样作用对项目成员的影响是至关重要的。项目经理没有把头带好，会給项目成员更多的藉口，也很难使项目成员形成积极主动的工作态度。就好比项目经理经常不尊重IT相关规范，却在项目例会上经常要求项目成员要遵守规范一样，这样的话是没有任何说服力的。团队中的成员基本都是和项目在一起，项目经理的一举一动和各种习惯会在项目成员中留下很深印象，最终潜移默化到每个项目成员各自的行为。因此这就給我们项目经理提出的更高的要求，要时刻关注自己的言行，为项目成员树立良好的榜样。
如同高效能人士七个习惯一书一样，团队建设的关注点或几个习惯说起来都很简单，但要真正做到却很困难。在我们的生活和工作中，要达到或实现目标没有任何捷径，只有靠我们大家一步一个脚印，日积月累。希望通过大家的共同努力，使我们的项目团队成为一个高效能的学习型团队。
来源： <项目管理中的团队建设-项目管理培训网>
转载于:https://www.cnblogs.com/kevinGao/p/3189270.html