- 基本的な例は、プロトタイプを示し
- 採掘のための需要を作成する必要 - （アップル）
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プロダクトマネージャーの仕事の分析について、共通のインタビューの質問を参照してください
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1608125540286283758&wfr=spider&for=pc
キーの抜粋：
要約の終わりについての最初の話：
オンライン記事、インタビュアーが言うすべての質問には、以下の3つの質問を拡張したものです：
あなたはこの仕事に/資格の会社に合いますか？（個人の能力、製品のスキル）
あなたは私の会社の仕事が大好き？（安定性、熱意）
私はあなたとあなたと仕事ができますか？（パーソナリティ、通信など、人々と、物事のやり方）
最大のいくつかに言及した責任は、次のとおりです。研究は、分析を必要とする製品の最適化の反復、提案された製品ソリューションと製品設計、プロジェクトのフォローアップ
これらの4つの機能のは、実際に製品のプロセス全体の仕事です：製品の需要分析、製品設計、製品のフォローアッププロジェクト、反復最適化製品ラインは、
より多くを言及している：製品企画、試作品の製品マニュアル、競合分析、データの収集と分析は
多くを述べている：製品の経験、市場分析と市場の需要を強化するために、すべてのリソースの展開、製品のターゲットの開発、製品運用計画の策定を、製品の商業的価値を探求する
経験業界のための高いキャリアです。プロダクトマネージャーは、ユーザーのニーズを識別するためにビジネスを、ビジネスを理解理解する必要があるので、より良い製品を作るために、より効果的なソリューションを提案しました。だから、経験は仕事を探している間、ラップを慎重にする必要があり、製品のスタッフのために特に重要です。
仕事内容は、インターネットをフックプル、製品は一般的に2年以上続く、仕事の経験が3年以上が必要です。言い換えれば、製品の2年以上の実務経験があり、あなたはプロダクトマネージャーのポストに応募してみてくださいすることができます。
ハードスキルでは、高頻度の出現は、次のとおりです。良好なコミュニケーションスキルと需要分析を活用する能力、70％を超える確率、データ分析を得意と良い論理的思考、製品ツールの熟練した使用に続いて、おなじみのビジネスや業界動向、製品のプロトタイプのドキュメントのスキル、優れたプロジェクト管理能力の確率は1/2に1/3間に表示する機能を促進するため、
見ることができるように、プロダクトマネージャーのポストは、ピア通信と表現は、これらの2つの要件をキャプチャです厳しい仕事。製品の時にマネージャーと他の人がコミュニケーションだけでなく、簡単なコミュニケーションが、他の当事者によって表現の問題を理解するために、通信する必要がある、内側のニーズに到着した、これは、コミュニケーションスキルの会社の重点であるとリクルートは、分析を必要とします推論する能力。一方、これらの二つのスキルの出現数はそれほど高く、また、ニーズ分析エコー上の職責強調の前にあります。
ビジネスや業界動向に精通したデータの分析を得意と論理的思考、良い、これらの3つの要件は、需要分析機能を拡張したものです。製品ツール、プロジェクト管理に精通しているが、両方のは、製品設計と容量の製品プロモーションを参照してください。候補者は、他の候補者よりも有利になります残り挙げたものの数が少ない、プラス内訳のプロダクトマネージャー、あなたがこれらのスキルを持っている場合は、。
責任感、動機付け、チームワークと、最も述べたように、製品マネージャポストにおけるソフトスキル要件の両方が、それは、責任感のある駆動、自己駆動能力要件の非常に高い位置でありますプロダクトマネージャーは直進、ほかの製品は、同時に、製品マネージャーはまた協力の強い感覚が必要になり、製品のターゲットを完了するために、さまざまな部署と調整する必要があります。
学びと圧力の下で働くことができる能力が続き、急速に変化するインターネット業界では、学習能力が必要なインターネット業界の専門家のそれぞれの能力であり、圧力の下で働くことができ、参照番号が11回に達し、プロダクトマネージャーのポストが見えます高圧仕事の位置。
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1608125540286283758&wfr=spider&for=pc
プロダクトマネージャー求人分析と共通のインタビューの質問
スキルの要件は、次の2つのカテゴリに分類されます。
一つは、ハードスキル（ハードパワー）の要件、面接時の面接で、候補者は特に検討し、いくつかのスキルポイントを持っています。
他には、ソフトスキルである（ソフトパワー）を要件、インタビュアーインタビューの時にそうではありませんエントリは徐々にスキルを反映されます後、しかし、注意してください。
重要度の順に、当社のプロダクトマネージャー機能です：>チームマネジメントを押し>プロダクトデザイン>製品を掘り需要。
Appleの
：インタビュアーのすべての質問には、以下の3つの質問の拡張であることを言って、オンラインの記事、
あなたはこの仕事に/資格の会社に合いますか？（個人の能力、製品のスキル）
あなたは私の会社の仕事が大好き？（安定性、熱意）
私はあなたとあなたと仕事ができますか？（パーソナリティ、通信など、人々と、物事のやり方）
参照
問題は、プロダクトマネージャーのインタビューを強調します！
https://www.sohu.com/a/270079686_100222444
インタビューのほとんどは、2つのハードルの上にあることを、1次面接はあなたと面接の質問のいくつかを共有するために、今日、道を開くための1部門のインタビュー、時間のインタビューの雇用部門のほとんどを採用している、HRのインタビューです。
問題の1、従来型
1、簡単な自己紹介--- 3分にわたる一般的な時間を明確かつ簡潔に、導入の発現はネガティブマークを与えたかどうかを調べます。
2は、同社の売上高の理由から---いくつかの受動的辞任（もちろんインタビュアー彼はそう言わないだろうが）残して、ケースに会社の仕事を理解し、この場合、インタビュアーの態度は、よりになります用心深いです。
3.あなたは、製品の管理者は、プロダクトマネージャーのインタビュアーの理解は、標準的な答えは存在しないものを見る、またはルールやロジック表現があるかどうかを確認するために---コアスキルが必要だと思います。個人的に私は最も重要なのはプロダクトマネージャーのロジックスキルと共感だと思います。
4は、あなたの最大の欠点は---ただ話を何だと思いますか...
2、項目クラスの問題
主にプロジェクトマネージャーの周りのプロダクトマネージャーのインタビュー、いくつかの問題の比較的より客観的な分類上のプロジェクトマネージャーので、話をするだけでなく、より良い製品マネージャーを反映するためには、プロジェクトの過程でどのような役割を果たしてきました
プロジェクトマネージャから項目を選択し、プロジェクトの背景について簡単に紹介---面接の履歴書は、一般的に複数のプロジェクトに候補者が主要なプロジェクトのプレゼンテーションを選ぶようにする経験を持っています
主な問題は、のようなソリューションの設計プロセスということで、プロジェクト内のどのような製品や機能2. ---いくつかの問題を解決する必要がないため、この問題に関するユーザーからのフィードバックのインタビュープロセスの論理的分析があるかどうかを調べますそのような論理的な分析や考察があるかどうかインタビュアーの真ん中を見て決意を一時停止
3.どのように解決するために前方プロジェクト中に発生した最大の問題、問題に対処する能力---テストインタビュアーとは何ですか
プロジェクトは、最初からやり直すことができれば4は、あなたはその学習能力、---良くする必要があるものプロジェクト概要の検討を行います
5、商品企画のバージョンは、---の能力を決定する計画の次のバージョンの需要管理機能を調べる方法であります
プロジェクトの後の行は、通常、製品の前に設定を判断する方法であるとき、図6に示すように、---のオンラインデータ監視指標とデータ線の効果は、この領域でのインタビュアーの意識と能力を調査するために期待されています
7、実際の開発段階に見える---プロジェクトの進行を制御する方法を、プロジェクトのスケジュールを設定するには、開発段階へのプロジェクトの後、面接の参加は、プロダクトマネージャーは、開発段階でいくつかの小さな役割を果たした遅延に遭遇しました問題は、時間にすることはできません
8は、必要な技術的な助言を達成するために、一貫性のない方法や状況に遭遇していない---コーディネートに対処する方法を調べます
もう一つの良いバット面接プロセスはレコードですが、とき卒業：
ここではさらに悪い：私の全体のジョブの検索プロセスは、以下の3つの会社のBATを投票し、プロダクトマネージャーのポジションです。最後に、また、非常に幸運のオファーを取得します。
アリ、テンセント、Baiduのプロダクトマネージャー40 +実績のインタビューの質問：私は、BATは、同じ時間を提供得た方法は？
http://www.woshipm.com/zhichang/166482.html
パート抜粋：
私はこの製品、市場を促進するために北京に行き、多くの需要があるだろうと思うならば、私が言いましたか？どのように多くのユーザーを持って来ることができますか？
この質問頼まれに対処するために、考慮すべきさまざまな側面から、掘りされています。これは、圧力側に多少似ているので、今より良い解決策を考え出すように我々は、穏やかで安定した数でなければなりません！
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