サプライチェーンマネジメントサプライチェーンの様々なメンバー間の協力・連携に従って各種リソースの最適化と統合パートナーと効果的に完了し、相互協力には、サプライチェーン管理の重要な部分です。こうした納入リードタイム、製品の価格と品質、輸送距離、処理能力、財務健全性の状態などの要因の数にサプライチェーンのパートナーの選択におけるリーンマネジメント関係。だから、どのように効率的な管理とサプライチェーン・調達システム？
1、科学的な在庫管理、サプライチェーンシステムのプラットフォーム
過剰在庫は、不要なリソースではなく、在庫コストを大量に取る在庫欠点主に資本集約的で、在庫コストと生産経営の存在下で起こる問題をカバーします。したがって、合理的な範囲内で科学的な在庫管理、在庫管理を行いました。企業のサプライチェーン調達システム在庫情報管理システム、在庫管理、在庫管理及び科学的合理化することによって行うことができます。
図2に示すように、サプライチェーン管理システムを制御するために、経験豊富な調達スタッフの選択
優秀な購買幹部は、適切な意思決定を行い、サプライヤーの検索、データ収集や商品供給状況の評価と認定の新しい品質システムの開発、およびパリティのサプライヤー、交渉交渉、古いサプライヤーを完了するために、チームを率いことができます価格、生産、品質、納期の監査、タイムリーに追跡管理トレーニング部門の従業員、取引先や他のセクター、原材料市場価格の市場の変化と順序と配信制御の材料の品質、調達計画のレイアウト、コミュニケーションと協調を把握ように。したがって、勤勉で有能な調達スタッフ、調達担当者職業訓練の責任、定期的な業績評価の優れた品質を強調表示し、そして最終的に才能の損失を防ぐために、給与および給付制度を改善する能力を雇用します。
3、調達コストを制御するために、サプライチェーン管理システムを強化
長い間、監視および制約チェックとバランスの欠如のサプライチェーン企業システムの調達部門は、したがって、調達調整の全体のプロセスは、調達予算の調製、調達選択、調達手続きの実装では、調達資金の支払いを含む調達プロジェクトの管理です。調達の監督、材料の購入を強化、買い手は、サプライチェーン管理システム調達コストの目的の品質の監督と管理を実現するためには、正式な請求書や発注書、および完全な償還請求書、購買部門のための完全な経理業務の購入や売却を要求しなければなりません。
図4に示すように、サプライチェーンシステムのプラットフォームベンダーのチャネル管理を強化
企業のサプライチェーン管理システムは、サプライヤーの数、原材料、製品、価格やその他の要因の品質に直接影響の量を選択することができます。そのため、シングルチャネルのサプライチェーンの数が少ない場合には、サプライヤーは、解決するために、特定の支配的なサプライヤー、価格と製品の品質の問題を困難にします。サプライチェーン企業の安定競争力のあるサプライヤーベース、サプライヤー間の最適な関係、企業が最善を選択できるように公正な競争、あるシステムを確立します。改善し、サプライチェーン全体のシステムを完成、納入業者の管理を最適化するために、予測、リスク評価のための広い調達ネットワークをカバーし、サウンドを確立し、市場での競争力を高めるには、Win-Winの状況を達成するためにサプライヤーと企業を向上させることができます。
5、調達管理のための合理化の開発のためのサプライチェーンシステムプラットフォーム
調達、サプライチェーン管理システム、調達担当者の遵守の合理的なシステムを開発します。すなわち：依頼、エスカレーション、エスカレーション部門、承認プロセス、購入サイクル、価格交渉、契約、支払い、同社の購買管理プロセスに従ってください点検・ストレージおよび他の手順を埋め、「会社の購買管理を開発することができます手動プロセス、「購買部門は、完全なサプライチェーン調達プラットフォームのタスクの構造化され、詳細な責任、デューディリジェンス、質と量を区別することができるようになりますように。
図6に示すように、サプライチェーン管理システムは、インテリジェント情報調達プロセスを実装します
現代の経済発展は、トップ全体の強度に出てくるサプライチェーンの企業データベースを確立するために、自分のビジネスを育てる必要があり、インターネット技術、サプライチェーン管理システムと不可分である、ますます熾烈な競争の中で特に重要です。あなたの全体の調達プロセス全体のサプライチェーン情報管理システム、オンラインサプライチェーンの情報システム管理端末、インテリジェントな操作や電源の監視を通じて、調達、サプライチェーン、すなわちのように全体のプロセス：情報収集、価格交渉、評価と意思決定、購入順序は、受け入れを迅速、支払いを整理し、他の手順を効果的に制御されています。
したがって、より良い企業の調達手続き、在庫管理、コスト管理、サプライヤー評価強度を管理するために、企業のサプライチェーンシステムにおける知能情報の利用を強化するために、企業のサプライチェーン管理情報システムの確立は、動的に把握し、より簡単に購入することを企業を有効にすることができますそして制御。
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