ビジネスインテリジェンス、リソースの強化、運用の統合、グリーン開発を備えたスマートサプライチェーンシステムを構築するスマートサプライチェーンの構築を実現すること
が電力会社の使命であり目標です。一方で、内外のデュアルサイクル、一帯一路構想、統一大市場の構築などの政策背景により、事業運営や住民生活のための電力需要は依然として旺盛であり、成長を続けています。電力供給は、社会経済の発展に強力な社会保障を提供します。従来のエネルギーからクリーン エネルギーへの継続的な移行は、二重炭素目標と新旧の運動エネルギーの変換のプロセスにおいて避けられない傾向でもあります。電力会社の発展も、石炭や水力といった単一の発電方式から、複数の太陽光発電、風力発電、原子力発電、エネルギー貯蔵方式へと移行しつつあります。電力会社のサプライチェーン管理も、この変化に応じて新しいトップレベルの設計とプロセスの再構築を完了する必要があります。
Inossem のサプライ チェーン システムは、サプライ チェーン オペレーション リファレンス (SCOR) モデルとパフォーマンス、プロセス、実践、人材 (4P と呼ばれる)フレームワークを組み合わせて、計画、需要、調達、パフォーマンス、倉庫保管、電力会社のサプライ チェーンをカバーします。物流や返品輸送などのさまざまな分野のサプライチェーンオペレーション、ビジネスプロセスを4Pによって再編し、エンタープライズベンチマーク、プロセス評価、スキルトレーニングを1つのフレームワークに統合します。
1. パフォーマンス
パフォーマンスは、サプライ チェーンの健全性を診断し、プロセスのブレークポイントを分析し、企業の内部および外部の接続を開き、サプライ チェーンのパフォーマンスを向上させるために使用されます。したがって、最初に行うことは、電力会社の稼働状況。
Inossem は、電力業界での長年の蓄積に基づいて、企業の客観的な状況を測定するための複数の側面の指標を事前に定義しました。
例: なぜ人は運動するのでしょうか? それは体の一部が亜健康状態を抱えているからではなく、統計によると、オフィスワーカーの90%以上が様々な亜健康上の問題を抱えているため、人体の健康指標を改善する必要があるのです。企業についても同様です。
2. 処理の流れ
サプライ チェーン プロセスは、計画、調達、パフォーマンス、倉庫保管、物流、返品の 6 つの側面に分かれています。これは、ほとんどの大企業がサプライ チェーン マネジメントを効果的に導入するための手段でもあります。目標は、「過去」を理解し、定式化することです。 「未来」のプロセス。レイヤーごとの細分化により、大規模なプロセスが特定の操作ステップに分解されます。これらのプロセスはパフォーマンス指標に対応しており、すべてのサプライチェーンプロセスを評価して、実行可能なプロセスと定量化可能なデータ指標の間のリンクを確立できることを意味します。イノセムは、電力会社のサプライチェーンシステムを構築する過程で、プロセス層、構成層、要素層、実装層を一つ一つ分解し、火力、原子力、水力、風力、太陽光発電、エネルギー貯蔵セクション、送電および変電 電気基板などのさまざまな最適プロセス モデル。
例えば、人間の健康に関わる要素を単純に生活習慣と運動状況に分けた場合。生活習慣は食事や睡眠など、運動状況は週何回、運動の種類や時間などに細分化され、健康に関わる要素が分解されます。
3. 練習する
実践は一般にベスト プラクティスとして理解されており、最新のテクノロジーの適用、成功した実践、慣習、および段階的なピットの 4 つのタイプに分類されます。
電力会社にとって、クラウド コンピューティング、ビッグ データ、モノのインターネット、人工知能、モバイル運用、自動化機器は、ビジネス プロセスを強化したり運用効率を向上させるために使用される新しいテクノロジ アプリケーションです。
イノセムが実施した火力発電、水力発電、原子力発電、太陽光発電、風力発電、送変電プロジェクトなど、電力業界におけるサプライチェーン改善プロジェクトの多くが検証され、多くのプロジェクト経験が蓄積されており、いずれも成功事例となっています。 . 再現性があり、投資コストやリスクが低い。
入荷登録後の品質検査や受入、需要計画承認を契機とした調達計画など、通常の慣行に従って行われているものを、イノセムはこれらの慣行を繰り返し行うことなく、標準機能の自動循環方式としてシステムに定着させ、製品の品質の可用性を向上させる。
最後に踏まれた落とし穴とは、不完全な需要管理、長期にわたる調達実行プロセス、不均一な資材管理レベル、分断されたサプライチェーンなど、企業の経営管理プロセスにおけるペインポイント、ブレークポイント、障害点です。特にサプライチェーン管理において、電力会社が現段階で直面している問題であり、回避または改善する必要があります。
別の例: フィットネスの過程でも、同様の習慣が見られます。野菜が豊富で、油分や塩分が控えめな軽いフルーツサラダを食べるなどです。これは、多くの人によって検証されており、最もよく要約できる健康的な食品です。カテゴリー内での実践。フィットネス機器やヘルスケア製品の購入は新しい技術の応用であり、高カロリーのお菓子を食べることは人体に負担を与え、レベルの高い人が踏んだ落とし穴です。
4、People人
サプライ チェーン サプライ チェーンのプロセス、パフォーマンス、プロセス、実践を実行および管理する人々は、切り離せない全体を形成します。ここでは主に一定のスキルを必要とする人材を指しますが、大きくは経験者と研修により経験を積んだ者に分けられます。ここでは、人材レベルは 5 つのレベルに分類されます。新人 (実務経験がなく、事前研修に合格する必要がある)、初心者 (特定のタスクを完了できる)、有能 (仕事を完了するための優先順位を区別できる)、熟練 (計画を持っており、監督能力）と専門家（幅広い知識、全体像への認識、新たな問題を解決する能力）。熟練した人材や専門家が多ければ多いほど、サプライチェーンの全体的なパフォーマンスは向上します。イノセムは電力会社に長年サービスを提供しており、企業がサプライチェーンの専門家を提供し、企業がトップレベルの設計、インデックスを完了するのを支援できます。システム、プロセスのリエンジニアリング、ビジネスの改善と専門的なコーチングの 2 つの目標を達成するため。
また、フィットネスを例にとると、ボディビルダーが豊富な経験を持っていれば、自分でフィットネス計画を立て、毎日の運動の完了を監督することができます。あなたがフィットネスの初心者で、スポーツに関する専門的な知識が不足している場合は、個人がフィットネス活動を完了し、特定のスポーツの基礎を形成できるよう、パーソナル トレーナーを雇う必要があるかもしれません。
つまり、第14期全国人民代表大会第1回会議の政府活動報告は、デジタル化、グリーン化、相乗効果（二情報化連携）と、新電力システムと新エネルギーシステムの構築（二種建設）を提案した。情報化、デジタル化、インテリジェント化を統合する必要がある , 電力会社は、集中化と結合点として、資材調達管理から資材サプライチェーン統合管理まで、堅牢かつ柔軟な機能コンポーネントをカバーする基本プラットフォームを構築する重要な時期に直面している;はサポートシステムであり、コラボレーションと意思決定の 2 つのバリューセンターを構築することが管理ディスプレイであり、これが電力特性を備えたインテリジェントなサプライチェーンを実現する唯一の方法です。さらにエキサイティングなコンテンツについては、Inossem Supply Chain を検索してください。